1、時(shí)刻在關(guān)心著員工的收入計(jì)劃、成長(zhǎng)計(jì)劃

　　領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常反思兩個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)T工的收入計(jì)劃是多少？員工的成長(zhǎng)計(jì)劃是怎樣的？然后幫他們一起分析幫他們建立自己的成長(zhǎng)地圖。不為員工做規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、對(duì)事有自己的獨(dú)立見(jiàn)解，見(jiàn)解就是理解

　　見(jiàn)解是建立在對(duì)事情的理解之上的，我們對(duì)事情的理解越通越透，就越有自己的獨(dú)立見(jiàn)解，越容易做出正確判斷。具體表現(xiàn)在對(duì)任何事情包括工作中的一言一行，都是深思熟慮的結(jié)果。

　　3、會(huì)議控局，就是告訴大家去哪里，怎么去

　　所謂的控局，就是一切盡在掌握之中。一個(gè)控局高手，會(huì)把整個(gè)的局布得很大做得很細(xì)，他會(huì)在形式和內(nèi)容上都做到全面控局。會(huì)議控局的目的就是達(dá)成自己的管理目標(biāo)。

　　4、沒(méi)有總結(jié)，就沒(méi)有進(jìn)步

　　沒(méi)有總結(jié)，就沒(méi)有進(jìn)步；沒(méi)有計(jì)劃，就沒(méi)有方向；沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有結(jié)果?？偨Y(jié)是反思進(jìn)步的開(kāi)始，一個(gè)善于總結(jié)的人和組織一定是在不斷地進(jìn)步。拿破侖曾說(shuō)過(guò)“沒(méi)有哪場(chǎng)勝仗是按計(jì)劃取得的”。然而，他還是會(huì)為每一場(chǎng)戰(zhàn)役制訂好作戰(zhàn)計(jì)劃，而且比以往任何將軍都要細(xì)致得多。計(jì)劃可能會(huì)因?yàn)榭陀^情況發(fā)生變化，但是如果沒(méi)有計(jì)劃那就是在打?yàn)E仗。計(jì)劃能夠?yàn)楣ぷ髦该鞣较?，就能做到臨危不亂，但在具體執(zhí)行的過(guò)程中可能會(huì)按照實(shí)際情況微調(diào)。目標(biāo)是一切行動(dòng)的源頭，沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有結(jié)果。

　　5、有計(jì)劃與無(wú)計(jì)劃

　　有計(jì)劃，自己找事情干；無(wú)計(jì)劃，事情找他干。任何一家企業(yè)，導(dǎo)入計(jì)劃系統(tǒng)都會(huì)帶來(lái)很大的改變。一家沒(méi)有計(jì)劃系統(tǒng)的企業(yè)整天都是在打?yàn)E仗，對(duì)未來(lái)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，這樣的企業(yè)也是沒(méi)有前途的。