供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對供應(yīng)鏈進行全局性規(guī)劃，它確定原材料的獲取和運輸、產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供、產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點。一般情況下，組織的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是由四個要素之間的相互關(guān)系決定的，即行業(yè)框架（市場環(huán)境）；獨特價值主張（組織...

與日益激烈的環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)的運作管理也出現(xiàn)了新特點和新發(fā)展趨勢 。面對環(huán)境變化，企業(yè)為了生存、發(fā)展，必須考慮新的運營方式，并適時地對原有的運作體系進行調(diào)整、改造和升級。這也給企業(yè)的運營管理帶來了一系列新難題，使得現(xiàn)代運營管理的概念...

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個習(xí)慣：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。坦率地說，這五項領(lǐng)導(dǎo)力的習(xí)慣概括了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，是每一位卓越領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該掌握的基本技能。

當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談！

6S管理對現(xiàn)場管理乃至企業(yè)管理的積極作用，已經(jīng)得到許多企業(yè)管理者的認(rèn)可，而6S管理也被引入到越來越多的企業(yè)中。但遺憾的是，我國許多企業(yè)的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理水平仍然較低。當(dāng)企業(yè)管理者抱怨員工不遵守規(guī)定、素質(zhì)差時，其背后的原因其實是推行者尚未擺正推...

執(zhí)行力的核心和本質(zhì)是高質(zhì)量地完成任務(wù)、達成目標(biāo)。一個員工其優(yōu)秀的執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于個人的能力和態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，就要基于能力和態(tài)度，依次按照確立清晰目標(biāo)、不...

設(shè)立和平衡各種目標(biāo)，確實也需要一定程度的機械性表達方法。預(yù)算，尤其是用于管理和資本支出的預(yù)算，就是這樣一種方法。

什么是不合格？根據(jù)ISO 9000：2015的定義，不合格，也稱不符合，是指未滿足要求。這是一個很抽象的定義。對此，個人這樣理解：一邊是標(biāo)準(zhǔn)要求，一邊是實際情況，兩者對比有差別就是不合格。需要注意的是，這里講的不合格不僅僅是指產(chǎn)品的不合格，還包括生產(chǎn)過...

對于戰(zhàn)略引領(lǐng)流派的人才盤點，CEO是總導(dǎo)演，HR是配角，主角是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。作為總導(dǎo)演的CEO，在推動和參與人才盤點過程中，必須深入思考并回答以下關(guān)鍵問題。

在很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃報告和人力資源管理文件中，我們經(jīng)常看到關(guān)鍵人才、重要人才這兩個詞，幾乎沒有人對這兩個詞做出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮^(qū)分，大多混同使用。

倉庫生產(chǎn)績效考核指標(biāo)是倉庫生產(chǎn)管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉庫管理水平高低的尺度。利用指標(biāo)考核倉庫經(jīng)營的意義在于對內(nèi)加強管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期評價。

倉庫生產(chǎn)績效考核指標(biāo)體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標(biāo)的總和。指標(biāo)的種類由于倉庫在供應(yīng)鏈中所處的位置或倉庫的經(jīng)營性質(zhì)不同而有繁有簡。有的企業(yè)或部門把指標(biāo)分為了6大類，即反映倉庫生產(chǎn)成果數(shù)量的指標(biāo)、反映倉庫生產(chǎn)作業(yè)物化勞動和活勞動...