晉升激勵，就是企業(yè)領導將員工從低一級的職位提升到新的、更高的職位，同時，賦予與新的職位一致的責、權、利的過程。

所謂的目標激勵，就是通過確定適當的目標，誘發(fā)人的動機和行為，調動人的積極性的一種激勵方式。目標是組織對于個人的一種心理引力。目標作為一種誘因，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。

成功的組織是那些培養(yǎng)協(xié)作工作文化的組織，但整整86%的領導者和團隊成員認為缺乏團隊合作會導致項目失敗和團隊沖突

理層的第二項主要任務是使工作富有成效，幫助員工取得成就。工商企業(yè)和其他任何組織只有一種真正的資源，那就是人。通過提高人力資源的工作成效，達成工作績效目標，管理層才能完成這項任務。所以，使工作富有成效是一項根本職能。但同時，現代社會中各類組織...

工作績效與職場的各種因素直接相關。如果出了差錯，就會對員工的態(tài)度、效率和生產力產生巨大的影響。好消息是，領導者能夠(也應該)管理工作場所的因素，這樣他們才能為員工工作，而不是與員工作對。

高功能團隊由為團隊和組織取得積極成果的個人組成。這些團隊的表現優(yōu)于其他團隊，能夠獲得高質量的結果。團隊成員展示領導能力并贏得同事的信任。建立高效運作的團隊需要時間，需要正確的領導技能和戰(zhàn)略。以下是管理高功能團隊的五個基本原則。

對于部門的規(guī)劃與決策，很多領導者認為這是自己的分內工作，無須也沒有必要同下屬商量，只要讓他們去執(zhí)行就可以了。其實，這種觀點是不正確的。

中高層領導的工作重點是什么？是組織現在所面臨的一些問題，還是團隊未來生存和發(fā)展的要務？其實，領導者的層次越高，其工作的重點越要向前移或者是要超前，即要考慮解決更加長遠的重大問題。

從企業(yè)運營管理的角度來說，企業(yè)的高層人員可以分為兩類：一類是領導者，另一類是管理者。領導者抓戰(zhàn)略、策略，管理者負責執(zhí)行、督導；領導者負責宏觀和整體方面的大事情，而管理者負責中微觀層面的事務。

生產運作戰(zhàn)略主要包括3個方面的內容：生產運作總體策略，產品或服務的選擇、開發(fā)與設計策略，以及生產運作系統(tǒng)的設計策略。本文為您介紹生產運作總體策略的相關內容，希望對您有所幫助！

企業(yè)進行生產運作，先要確定向市場提供的產品或服務，這就是產品或服務選擇或決策問題。產品或服務確定之后，就要對產品或服務進行設計，確定其功能、型號、規(guī)格和結構；接著，要對如何制造產品或提供服務的工藝進行選擇，對工藝過程進行設計。

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