中高層領導的工作重點是什么？是組織現(xiàn)在所面臨的一些問題，還是團隊未來生存和發(fā)展的要務？其實，領導者的層次越高，其工作的重點越要向前移或者是要超前，即要考慮解決更加長遠的重大問題。

　　領導是帶領組織順利向目的地前進的人，必須高瞻遠矚，防患于未然，有強烈的超前意識。比如，制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略；有計劃有步驟地避開各種風險，克服各種困難。

　　領導的工作千頭萬緒，復雜多變，要想從繁雜的事務中解脫出來，牢牢掌握工作的主動權(quán)，就要具備高超的領導藝術(shù)。

　　第一，領導者要抓住工作的關鍵

　　領導方法多種多樣，首先就要抓住主要矛盾，突出工作重點。優(yōu)秀的領導善于抓重點，提高效率效能。帶領大家共同完成組織的目標，使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，這是領導的責任。

　　領導要抓住工作的關鍵，只有抓住了主要矛盾，一切問題才能迎刃而解。領導要總攬全局，要站在全局上抓重點；要將政策性、全局性的工作牢記心頭，要將事務性、一般性的工作放開；要抓重要環(huán)節(jié)，不能事必躬親，胡子眉毛一把抓，否則就會處于被動應付的狀態(tài)。

　　一是抓戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就是等死！戰(zhàn)略的本質(zhì)就是要舍得放棄。如果不懂得放棄，就永遠不會明白什么是真正的戰(zhàn)略。作為領導，必須清楚：做什么和不做什么；變什么和不變什么。

　　二是抓資源。資源整合能力是企業(yè)核心競爭力的直接體現(xiàn)。企業(yè)能夠在多大范圍、多高層次、多強密度去組織資源，決定了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和發(fā)展范圍。在這個過程中，領導要回答好這樣一些問題：如何做好內(nèi)部資源的配置和外部資源的嫁接？如何有效地嫁接和放大內(nèi)外部資源？如何把資源變成資產(chǎn)？如何把隱性資源變成顯性資產(chǎn)？這些都是領導者要重點去做的。

　　第二，要堅持一定的原則

　　在具體的工作中，要堅持這樣幾個原則：

　　一是約束自己，從繁忙的事務中解放出來。善于自我約束是一種高超的領導藝術(shù)。如果事無巨細，不僅會讓自己焦頭爛額，還會影響下屬的積極性，甚至使下屬對領導產(chǎn)生不信任。所以，領導者要充分信任下屬，從繁忙的事務中解脫出來，將自己的主要精力集中在大事上。

　　二是要集中精力，專心做自己的事。領導要盡量不參與和自己沒有關系的小事，集中更多的時間，專心自己的目標，抓好全局性、政策性大事。

　　三是思路清晰，層次分明。領導要根據(jù)分級管理原則，各司其職，建立符合公司實際的組織機構(gòu)，建立健全科學的崗位職責，具體事務通過部門得以落實。

　　四是懂得靈活授權(quán)。領導工作千頭萬緒，為突出工作重點，實現(xiàn)有效領導，就必須掌握靈活授權(quán)的領導藝術(shù)。要充分信任下屬在職權(quán)范圍內(nèi)獨立處理問題的能力。不僅要對他們的工作進行必要的指導和檢查；還要適時激發(fā)下屬的自尊心和責任感，從而產(chǎn)生一種向心力。

　　五是有輕有重，合理安排。給下屬安排工作時應根據(jù)輕重緩急依次排隊。有輕有重，有急有緩，互相配合。在工作中要善于有機配合，平衡協(xié)調(diào)，使之有規(guī)律的運轉(zhuǎn)。