正睿咨詢?cè)谥猩降囊粋€(gè)項(xiàng)目，這家企業(yè)年產(chǎn)值有2個(gè)億，項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)月后效果非常好，在我們進(jìn)駐那個(gè)企業(yè)之前，它前九個(gè)月的利潤(rùn)加起來(lái)50萬(wàn)，我們?nèi)チ?，第三個(gè)月的利潤(rùn)就達(dá)到100萬(wàn)，那個(gè)企業(yè)的老板說(shuō)：為什么同樣的品牌、同樣的人、同樣的設(shè)備、同樣的廠房，正睿...

品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是它們的組合運(yùn)用，其目的是籍以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來(lái)?；趯?duì)品牌屬性的了解，便可以明確了解到品牌在市場(chǎng)營(yíng)銷的作用?極其重要。

當(dāng)前有些企業(yè)一味追求先進(jìn)獎(jiǎng)金分配制度，不與組織實(shí)際情況相結(jié)合，往往收效甚微，不僅徒增人力資源管理的成本，還起不到激勵(lì)員工的效果。組織進(jìn)行獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì)時(shí),往往會(huì)陷入-一個(gè)誤區(qū)，忽略一些關(guān)鍵因素， 而把一些非關(guān)鍵因素考慮在內(nèi)。如何合理分配獎(jiǎng)金...

傳統(tǒng)意義上人們認(rèn)為只有材料的報(bào)廢、退貨、廢棄才是浪費(fèi)?，F(xiàn)在，企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi)指一切不增值的活動(dòng)，包括時(shí)間、成本等的浪費(fèi)。如何消除浪費(fèi)，采用什么措施杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)，有效進(jìn)行生產(chǎn)浪費(fèi)管理?提高生產(chǎn)效能，對(duì)于生產(chǎn)制造來(lái)說(shuō)不容忽視。

什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理是人力資源的核心職能，績(jī)效管理制度化有助于企業(yè)有效提高員工積極性和公司的生產(chǎn)效率，保證公司目標(biāo)順利達(dá)成，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，因此將績(jī)效管理制度化不僅是人力資源管理的核心保障，也是公司管理體系的重要組成部分。

企業(yè)文化形成的過(guò)程和路線是：理念---行為---習(xí)慣---文化。在企業(yè)里，觀念和文化有密切的關(guān)系，但二者又有著明顯的區(qū)別。企業(yè)里的觀念和企業(yè)文化并不存在完全的包含關(guān)系和隸屬關(guān)系。我們只能說(shuō)，某些企業(yè)的觀念最終可能形成了企業(yè)文化。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建首先是選人，選錯(cuò)人是件非常糟糕的一件事，常言道，看錯(cuò)一個(gè)累死三軍。選業(yè)務(wù)員也如此，選錯(cuò)了人，不僅耽誤了市場(chǎng)的開發(fā)，還會(huì)給市場(chǎng)帶來(lái)諸多的后遺證，影響公司的形象，還要重新派人去修補(bǔ)。選人就必須先閱人，閱人的四個(gè)層次為：

在全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生重大調(diào)整的今天，智能制造日益成為未來(lái)制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢(shì)和核心內(nèi)容，也是新常態(tài)下打造新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。當(dāng)前思維落后、數(shù)字化低、產(chǎn)能過(guò)剩、人才緊缺等中國(guó)智能制造難點(diǎn)仍需破解，須加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

佛祖釋加牟尼問(wèn)弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：“一滴水，一陣風(fēng)就能把它吹沒，一撮土就能將它吸干，怎么能不干呢？”沒有一個(gè)弟子能回答上來(lái)。釋加牟尼說(shuō)：“把它放到江河海洋里去?！边@就說(shuō)明一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

世界級(jí)管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)，今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。2008年全球金融危機(jī)呼嘯而來(lái)，深刻地影響了全球經(jīng)濟(jì)格局，也深刻地影響著中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的低成本時(shí)代已經(jīng)徹底終結(jié)，中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)...

可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益，其分配形式是:機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇 。按勞分配與按資分配是常見的企業(yè)價(jià)值分配方式。下面我們通過(guò)華為價(jià)值分配體系和原則，來(lái)進(jìn)一步了解學(xué)習(xí)企業(yè)如何合理分...

中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行6日回應(yīng)薪酬問(wèn)題。均表示暫無(wú)降薪安排。