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  • 【營銷管理】客戶拒絕的因素分析
    在進(jìn)行營銷活動的過程中,遭遇客戶拒絕使我們營銷人員的一種正常情況,客戶拒絕因素?zé)o外乎價格因素、商品因素、服務(wù)因素、貨源因素以及購買時間這五個方面。
  • 【精益生產(chǎn)】班組長技能與素質(zhì)要求
    班組是生產(chǎn)制造企業(yè)中最基層的管理組織,班組長集”兵頭將尾”于一體,是班組行政管理的責(zé)任人,在生產(chǎn)制造中擔(dān)負(fù)著班組生產(chǎn)制造工作的計劃、組織、落實、協(xié)調(diào)、指揮等。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中,班組長身為最基層的管理人員,也屬于執(zhí)行層,其主要職責(zé)是在公司里所起...
  • 【營銷管理】營銷制度流程有哪些
    偉大公司的背后,總有一個優(yōu)秀的管理體系支撐。為了保證部門的工作能夠有條不紊的開展,營銷管理者需要制定完善的流程制度,以保證部門高效、流暢的運作,達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)管人,流程管事的目的。營銷制度流程包括市場部運營制度明細(xì)、 銷售業(yè)務(wù)運營制度明細(xì)??和市...
  • 【精益生產(chǎn)】生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)
    6S管理由日企的 5S 拓展而來,是當(dāng)代工廠切實有效的現(xiàn)場管理手段和方法, 6S的本質(zhì)上是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律性的文化,不畏艱難,想到做到,做到最好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實, 能為別的管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。 生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理標(biāo)準(zhǔn)是為...
  • 【營銷管理】如何提高客戶滿意度?
    企業(yè)的價值取向主要有三種,從營銷的角度來講,我們短期內(nèi)較難改變產(chǎn)品的質(zhì)量與公司的流程組織體系,但是可以立馬做好客戶服務(wù)工作,通過客戶滿意度來提升業(yè)績。那么如何提高客戶滿意度呢。
  • 【精益生產(chǎn)】生產(chǎn)運作管理包含什么 生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)
    對生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計,保證其持續(xù)運行進(jìn)行維護(hù)和管理就是我們常說的生產(chǎn)運作管理。企業(yè)生產(chǎn)運作管理通常包含定位、設(shè)計及運行三大板塊。對于制造型企業(yè)來說生產(chǎn)運作更注重的是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃和控制。進(jìn)行運作管理首先便需要了解生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是什么,...
  • 【企業(yè)管理】團(tuán)隊管理協(xié)作技巧
    關(guān)注團(tuán)隊協(xié)作對于很多組織來講是一件新鮮事物。大多數(shù)企業(yè)團(tuán)隊協(xié)作停留在口授上,而領(lǐng)導(dǎo)及管理層僅僅只是簡單地告訴大家要合作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要想得到高效的協(xié)作,需要全部的員工都接受合作技巧的培訓(xùn)。四大團(tuán)隊管理協(xié)作技巧?能夠有效幫助組織高效協(xié)同工作?...
  • 【營銷管理】目標(biāo)管理實施步驟
    營銷管理過程中采用目標(biāo)管理是屬于基本的管理方法。目標(biāo)無論是對于一個組織,還是對于我們每一個人,都非常重要??突f毫無目標(biāo)比有壞的目標(biāo)更壞。具體企業(yè)目標(biāo)管理實施步驟包含以下九個方面。
  • 【精益生產(chǎn)】六西格瑪管理的目標(biāo)
    在六西格瑪中,你會時不時地聽到“顧客的聲音” (VOC)一詞。它常常是指用來確定產(chǎn)品和服務(wù)的顧客的愿望和需求。還有一種復(fù)合的VOC方法可以用來幫助公司滿足和超越顧客的需求,如記錄顧客的投訴電話。還有一些更復(fù)雜的方法,如關(guān)注產(chǎn)品的重點消費群體或親自...
  • 【營銷管理】正睿營銷管理咨詢流程
    正睿營銷管理咨詢流程基于營銷管理咨詢的本質(zhì),咨詢?nèi)藛T綜合運用市場營銷的理論與方法,通過深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的優(yōu)、劣勢以及面臨的市場機(jī)會與威脅,從而幫助企業(yè)解決現(xiàn)存的問題,改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷...
  • 【精益生產(chǎn)】tpm全員設(shè)備管理與維護(hù)措施
    TPM主要是以提高機(jī)器設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的防護(hù)檢修為整個過程,全體成員參加為基礎(chǔ)的機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修管理體系。在生產(chǎn)制造型企業(yè),生產(chǎn)率的提高與機(jī)器設(shè)備情形的好壞有必然的聯(lián)系,TPM管理能有效改進(jìn)機(jī)器設(shè)備運行狀況,加強(qiáng)設(shè)備管理,有利于...
  • 【營銷管理】阿米巴內(nèi)部交易定價常用方法
    企業(yè)內(nèi)部定價如何設(shè)定價格是非常關(guān)鍵的,定價過高,會增加成本,損害企業(yè)的整體利益定價過低,又會損害阿米巴成員的工作積極性,弱化阿米巴存在的價值。所以,企業(yè)的管理者必須要合理管控內(nèi)部價格。阿米巴內(nèi)部交易定價常用方法主要有如下四種方法。
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