標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指的是在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中基于作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將當(dāng)前的作業(yè)方法操作程序和動(dòng)作分解后，依據(jù)科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)形成的規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等。具體來(lái)說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義包含以下四個(gè)方面。

精益生產(chǎn)管理中除生產(chǎn)型組織外，還有一部分是非生產(chǎn)型組織，例如醫(yī)院、商店、貿(mào)易組織、學(xué)校等。這一類(lèi)的組織工作大都是事務(wù)性工作。事務(wù)性工作和生產(chǎn)不同，其工作流程沒(méi)有規(guī)律，且對(duì)象繁多，很難標(biāo)準(zhǔn)化和定量。精益生產(chǎn)事務(wù)性流程改善如何進(jìn)行是這類(lèi)組織的主...

在制定公司層戰(zhàn)略時(shí)，當(dāng)企業(yè)確定了未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)是否發(fā)展，依靠什么樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展，以及發(fā)展什么業(yè)務(wù)之后，接下來(lái)應(yīng)該考慮的就是每個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)該如何發(fā)展的問(wèn)題了。而企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展就需要考慮到資源整合，什么是資源整合戰(zhàn)略？企業(yè)資源整合方式有哪些？下面就...

能夠采用現(xiàn)代化的管理方法及工具，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新的思想及方法應(yīng)用到班組管理中，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作不斷提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量是優(yōu)秀班組管理者的一項(xiàng)基本能力。其中涉及班組管理的四個(gè)重要因素，管理者對(duì)這四個(gè)因素的把控決定了最后管理的成效。

快速換型詳細(xì)的步驟包含現(xiàn)場(chǎng)測(cè)時(shí)→問(wèn)題分析→停機(jī)非停機(jī)分離→管理改善→技術(shù)改善→標(biāo)準(zhǔn)化→標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)→標(biāo)準(zhǔn)化管理→持續(xù)改善?？焖贀Q型標(biāo)準(zhǔn)化又可以簡(jiǎn)化為快速換型五個(gè)步驟，為了有效理解快速換型，以下內(nèi)容希望對(duì)您有所幫助。

產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都在重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中一個(gè)重要的組成部分。而產(chǎn)品的質(zhì)量是由生產(chǎn)決定，而生產(chǎn)管理中對(duì)于質(zhì)量的管理不只是由生產(chǎn)部門(mén)決定，那么我們?cè)撊绾喂芾砩a(chǎn)質(zhì)量，精益質(zhì)量問(wèn)題的真正原因是是什...

企業(yè)具備的所有資源與能力是企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，各種活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，形似鏈條。只有整體把握鏈條，才能全面把握企業(yè)的資源與能力。而衡量資源與能力的最佳尺度就是價(jià)值。由此，我們發(fā)現(xiàn)采用戰(zhàn)略管理價(jià)值鏈分析方法可以整體衡量企業(yè)的優(yōu)...

人力資源供給預(yù)測(cè)是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，它的步驟也是多樣化的，人力資源供給預(yù)測(cè)步驟基本如下……

企業(yè)精益生產(chǎn)改善落地過(guò)程中需要根據(jù)企業(yè)類(lèi)型的不同情況針對(duì)性來(lái)處理。因?yàn)槊恳活?lèi)型生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)有所不同，在分析改善時(shí)需要具體問(wèn)題具體分析。

所有現(xiàn)象的背后都是一個(gè)觀念的問(wèn)題，正確的觀念沒(méi)有樹(shù)立起來(lái)，錯(cuò)誤的觀念就會(huì)大行其道。企業(yè)信息化失敗的原因?也是如此，為什么這么說(shuō)呢，下面舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子。

精益生產(chǎn)中利潤(rùn)的增加一個(gè)重要的途徑就是來(lái)源于成本的降低，這體現(xiàn)了企業(yè)的盈利能力也直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。精益生產(chǎn)的目標(biāo)之一就是消除浪費(fèi)、降低庫(kù)存來(lái)降低生產(chǎn)成本。所以，關(guān)注生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中降低成本的方法和措施是制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本，這一方面的改...

一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)到上市到最后就像人一樣必然經(jīng)歷成長(zhǎng)到衰退。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品不能完全依賴(lài)于某一單一產(chǎn)品，需要有多一些的種類(lèi)來(lái)經(jīng)營(yíng)。例如通用電器就經(jīng)營(yíng)著25萬(wàn)多種產(chǎn)品。也不是產(chǎn)品越多越好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)哪些產(chǎn)品？哪些產(chǎn)品更優(yōu)？如何讓產(chǎn)品間產(chǎn)生配合...