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人力資源供給預(yù)測是一個比較復(fù)雜的過程,它的步驟也是多樣化的,人力資源供給預(yù)測步驟基本如下:
人力資源供給預(yù)測步驟1.預(yù)測內(nèi)部人力資源供給
對于組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的步驟包括:了解組織員工狀況;分析組織的職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整的歷史數(shù)據(jù),統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例;了解各部門可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況;通過上述調(diào)查統(tǒng)計,得出組織內(nèi)部的人力資源供給預(yù)測出組織內(nèi)部的人力資源供給預(yù)測。
人力資源供給預(yù)測步驟2.預(yù)測外部人力資源供給
對于組織外部人力資源供給預(yù)測的步驟包括:分析影響外部人力資源的區(qū)域性因素;分析影響外部人力資源供給的全國性因素。通過這兩方面的分析,即可以得出其外部人力資源供給預(yù)測。
人力資源外部供給預(yù)測的方法
組織外部人力資源供給預(yù)測主要是預(yù)測未來幾年中外部勞動力市場的供給情況,它不僅要調(diào)查整個國家的組織所在地域的人力資源供給情況,還要調(diào)查同行業(yè)或同地區(qū)其他組織對人力資源的需求情況外部供給預(yù)測是相當復(fù)雜的,但是它對組織制定人力資源的具體計劃有相當重要的作用。外部人力資源供給預(yù)測可以借鑒的方法有:
文獻法
外部人力資源預(yù)測一般是根據(jù)國家的統(tǒng)計數(shù)字或者有關(guān)權(quán)威機構(gòu)的統(tǒng)計資料以及社會的總需求量來進行分析的,組織可以通過互聯(lián)網(wǎng)以及國家和地區(qū)的統(tǒng)計部門、勞動和人事部門發(fā)布的些統(tǒng)計數(shù)據(jù),及時了解人才市場信息。組織也應(yīng)該及時關(guān)注國家和地區(qū)有關(guān)政策和法律的變化情況。
直接調(diào)查
組織可以就自身所關(guān)注的人力資源狀況進行調(diào)查。除了與獵頭公司、人才中介公司等專門機構(gòu)建立并保持長期的、緊密的聯(lián)系外,還可以與各類院校建立并保持合作關(guān)系,密切跟蹤目標生源的情況,及時了解可能為組織提供的目標人才的情況。
對應(yīng)聘人員進行分析
組織可以對應(yīng)聘人員和已經(jīng)雇用的人員進行分析,也可以得出未來人力資源供給的相關(guān)信息。
人力資源供給預(yù)測步驟3.預(yù)測企業(yè)人力資源的整體供給
將組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和組織外部人力資源供給預(yù)測匯總,即可以得出組織人力資源供給的整體預(yù)測。
人力資源供給預(yù)測步驟4.確定人員“凈需求”
根據(jù)人力資源供給預(yù)測的結(jié)果,結(jié)合人力資源需求預(yù)測的情況,測算出組織規(guī)劃期內(nèi)各類人力資源的余缺情況,從而得到“凈需求”的數(shù)據(jù)。這個“凈需求”如果是正數(shù),則表明組織這方面的人員是空缺的,需要招聘新的員工或?qū)ΜF(xiàn)有員工進行有針對性的培訓(xùn);如果這個“凈需求”是負數(shù),則表明組織這方面的人員是過剩的,需要進行精簡和調(diào)配。
人力資源供給預(yù)測首先要對內(nèi)部人力資源供給進行預(yù)測分析,然后再對外部人力資源供給做出預(yù)測,對企業(yè)人力資源供給總體情況進行預(yù)測后再進一步確定企業(yè)人員凈需求。以上是人力資源供給預(yù)測步驟具體內(nèi)容,希望對您有所幫助。更多相關(guān)內(nèi)容歡迎了解正睿人力資源管理咨詢服務(wù)。
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