能夠采用現(xiàn)代化的管理方法及工具，把企業(yè)經(jīng)營革新的思想及方法應用到班組管理中，做好現(xiàn)場管理工作不斷提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量是優(yōu)秀班組管理者的一項基本能力。其中涉及班組管理的四個重要因素，管理者對這四個因素的把控決定了最后管理的成效。

　　班組管理的四個重要因素--“人”的管理

　　在四大因素中，人是最重要的，不論是設備的操作、檢修、保養(yǎng)，還是材料的驗收把關，以及作業(yè)方法的遵守和改進，都要依靠員工的智慧和積極性。因此，對于班組長來說，必須做好以下幾方面工作。

　　1.加強對員工的技能訓練。

　　(1)讓員工充分理解質(zhì)量標準和作業(yè)標準。

　　(2)按要求充分理解質(zhì)量標準和作業(yè)標準。

　　(3)進行個別而且具體的指導。

　　2.提高員工的質(zhì)量意識。

　　(1)加強對自己作業(yè)質(zhì)量的控制。

　　(2)提高對自己工作重要性的認識。

　　(3)加強全面質(zhì)量管理思想和方法的宣傳教育。

　　班組管理的四個重要因素--“設備”的管理

　　這里所說的“設備”，包括設備、機械及裝置以外的夾具和和測量器具、工裝等設備的管理是要及早發(fā)現(xiàn)設備的不良及分析其原因，采取適當?shù)拇胧?而且還要進行預防性維護，以防患于未然。對設備和機械，包括夾具、測量器具等，都需要班組組織員工進行日常檢修，以及依據(jù)一定的標準進行定期的檢修和調(diào)整。班組的設備管理主要指關于設備的正確使用、日常維護管理。其最基本的任務是：合理使用設備，精心維護設備，及時修理設備，作好必要的原始記錄，使設備處于“健康”狀態(tài)，這也是我們班設備管理員所提出的口號。

　　實際管理中我們在領導的指導下建立了班組的設備管理員，設備管理員的主要職責：1、監(jiān)督大家對設備進行日常的保養(yǎng)、維護。2、對設備的綜合效率進行分析控制，收集設備的原始記錄。3、聯(lián)系設備動力部協(xié)助共進組開展1STEP設備初期清掃活動。

　　班組管理的四個重要因素--“材料”的管理

　　這里的材料，不只是產(chǎn)品的原材料，也包括生產(chǎn)中所使用的零件和輔助材料等。材料的管理主要是加強驗收檢查，改進保管方法，避免材料的碰傷、變形和變質(zhì)等。對保管中的材料進行定期檢查，對將出庫的材料嚴格檢查把關。班組建立了材料管理員，負責班組的日常材料接入及投入記錄，對出現(xiàn)的不良工件及原材料及時做好三包處理及報廢處理，并做好記錄。

　　班組管理的四個重要因素--“作業(yè)方法”的管理

　　應該將最佳的作業(yè)方法予以標準化，予以成文，由班組長向員工徹底宣貫說明。

　　員工、設備（包括機器和工藝裝備）、材料（包括零件、材料和半成品）、方法(包括作業(yè)方法、條件和環(huán)境)是班組管理的四個重要因素?！邦A防性”是班組管理成功的一個重要的特點。不管是在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率還是在現(xiàn)場管理等方面都有相應的可預防問題及針對發(fā)生的問題的有效對策及措施。這些內(nèi)容都受上述班組管理的四個重要因素的影響。