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【戰(zhàn)略管理】企業(yè)資源整合方式有哪些?

發(fā)布時(shí)間:2020-01-09     瀏覽量:7364    來源:正睿咨詢
【摘要】:在制定公司層戰(zhàn)略時(shí),當(dāng)企業(yè)確定了未來一段時(shí)間內(nèi)是否發(fā)展,依靠什么樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展,以及發(fā)展什么業(yè)務(wù)之后,接下來應(yīng)該考慮的就是每個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)該如何發(fā)展的問題了。而企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展就需要考慮到資源整合,什么是資源整合戰(zhàn)略?企業(yè)資源整合方式有哪些?下面就一起來看看。

  在制定公司層戰(zhàn)略時(shí),當(dāng)企業(yè)確定了未來一段時(shí)間內(nèi)是否發(fā)展,依靠什么樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展,以及發(fā)展什么業(yè)務(wù)之后,接下來應(yīng)該考慮的就是每個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)該如何發(fā)展的問題了。而企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展就需要考慮到資源整合,什么是資源整合戰(zhàn)略?企業(yè)資源整合方式有哪些?下面就一起來看看。

  什么是資源整合戰(zhàn)略

  企業(yè)要發(fā)展某個(gè)業(yè)務(wù)通常只能通過兩個(gè)途徑:一是靠該業(yè)務(wù)自身的力量不斷壯大;二是通過整合其他企業(yè)的資源,助力該業(yè)務(wù)的發(fā)展??繕I(yè)務(wù)自身的力量發(fā)展,本質(zhì)上是該業(yè)務(wù)如何在市場中與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)競爭的問題,這是企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要探討的內(nèi)容。如果依靠其他企業(yè)的資源進(jìn)行某業(yè)務(wù)的發(fā)展,則意味著要借助其他企業(yè)的資金、技術(shù)、人力、物力、渠道、品牌等來發(fā)展對應(yīng)的業(yè)務(wù)。我們稱這一過程為資源整合過程,該戰(zhàn)略稱為資源整合戰(zhàn)略。

  企業(yè)資源整合方式有哪些

  一般來講,企業(yè)資源整合的方式主要有三種,即兼并收購方式、戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴關(guān)系方式和外包方式。

資源整合方式

關(guān)系基礎(chǔ)

戰(zhàn)略名稱

戰(zhàn)略特點(diǎn)

國際化戰(zhàn)略名稱

兼并收購

資產(chǎn)紐帶

并購戰(zhàn)略

穩(wěn)定性強(qiáng),靈活性差,適合低成本戰(zhàn)略

跨國并購

戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴關(guān)系

資產(chǎn)紐帶(合資企業(yè))或合同關(guān)系

聯(lián)盟戰(zhàn)略

戰(zhàn)略框架協(xié)議,目標(biāo)一致性

國際戰(zhàn)略聯(lián)盟

外包

合同關(guān)系(契約關(guān)系)

外包戰(zhàn)略

靈活性強(qiáng),穩(wěn)定性差,適合差異化戰(zhàn)略

跨國外包

  兼收并購資源整合方式

  兼并收購方式是企業(yè)之間通過資產(chǎn)紐帶的關(guān)系建立的資源整合形式。該戰(zhàn)略常被稱為并購戰(zhàn)略。兼并收購關(guān)系的特點(diǎn)是穩(wěn)定性強(qiáng),相對而言適合低成本戰(zhàn)略的實(shí)施,但靈活性相對較差。

  外包資源整合方式

  與兼并收購方式相反的是外包方式,外包是企業(yè)之間通過合同關(guān)系建立的資源整合形式。

  合同關(guān)系的關(guān)鍵點(diǎn)是契約關(guān)系,本質(zhì)上表現(xiàn)出了法律面前的平等關(guān)系。該戰(zhàn)略常被稱為外包戰(zhàn)略。與資產(chǎn)紐帶關(guān)系不同的是,合同關(guān)系的特點(diǎn)是靈活性強(qiáng),但穩(wěn)定性相對較差,因此相對而言適合差異化戰(zhàn)略的實(shí)施。

  戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴關(guān)系

  鑒于并購戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和外包戰(zhàn)略的靈活性,企業(yè)還需要有一種中間形態(tài)的資源整合方式,這就是戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴關(guān)系。在戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴關(guān)系中,合作雙方一般建立在統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架協(xié)議下,保證了雙方合作目標(biāo)的一致性。該戰(zhàn)略常被稱作聯(lián)盟戰(zhàn)略。

  如果企業(yè)進(jìn)行國際化的資源整合,則上述三種整合方式又被稱為跨國并購、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟及跨國外包。

  企業(yè)進(jìn)行資源整合就是要重新優(yōu)化資源配置,從而獲得整體最優(yōu)。在戰(zhàn)略思維的層面上,企業(yè)資源整合是系統(tǒng)論的思維方式,就是要通過組織和協(xié)調(diào),把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能,以及企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng),取得加一大于二的效果。

 

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