喜歡受到表揚是人之常情。人人都喜歡得到正面的表揚，而不喜歡得到負面的懲罰。在人際交往中，贊美他人會使別人愉快，更會使自己身心健康。被贊美者的良性回報會使我們更為自信，也會使我們更有魅力，形成人際關系的良性循環(huán)。贊賞別人所付出的要遠遠小于被贊...

正睿咨詢的專家老師說，善于溝通的人，往往令人尊敬、受人愛戴、得人擁護。那么，什么樣的溝通方式，才能讓人感覺舒服，并有助于您的成功呢？

企業(yè)員工如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有好的成績，具有執(zhí)行力是一個人或一個團隊能否被認可、能否成功的關鍵因素之一。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說過：沒有總結，就沒有進步；沒有計劃，就沒有方向。個人執(zhí)行力的強弱取決于個人能力...

高效團隊是企業(yè)成功乃至走向卓越的基礎，沒有良好的團隊就算是成功也很可能是曇花一現(xiàn)。在中小企業(yè)中團隊出現(xiàn)問題更加嚴重，最主要體現(xiàn)在團隊成員與企業(yè)領導的缺乏信任；管理層之間害怕沖突；員工缺乏使命感和逃避責任；對企業(yè)產(chǎn)生的結果無視化。種種的問題最...

自我管理非常重要，看不清自己的時候是最危險的，我們可以每天早晨要對著鏡子問一問，我是誰？對照自己的工作職責問一問，哪些做到了，哪些沒有做到？只有真正認識了自己，并付出了相應的行動，才能不斷完善自己。

凝聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎，企業(yè)員工精誠團結，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業(yè)凝聚力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地！

正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說：專業(yè)的人做專業(yè)的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業(yè)。

人才的種類有很多，簡單來說適合企業(yè)發(fā)展的都是企業(yè)需要的人才。現(xiàn)在市場上人才供應明顯失衡，表現(xiàn)為人才的供應結構是橄欖型結構，即行業(yè)的頂尖人才（金領）和最底端的技術工人（黑領）相對匱乏，中間的管理者（白領）相對充裕。黑領崛起，白領衰落已然成為一...

一個好的組織其力量絕不是組織內(nèi)個體力量簡單疊加的效果，而是呈幾何倍數(shù)遞增的，組織的生長又會讓這種力量更加壯大。任何一個組織的成長都是從無到有、從小到大的過程 ，并且伴隨組織的成長必然會涉及到更新?lián)Q代的問題。

擁有致力于長期工作的團隊成員需要的時間和資源更少，因為你不需要培訓新員工。這使得領導者可以在職業(yè)發(fā)展、培訓和指導等關鍵領域進行投資，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和聲譽。更重要的是，高水平的留用率創(chuàng)造了積極和健康的工作文化，在這種文化中，貢獻者有機...

HR高管最重要的任務，就是促進公司經(jīng)營目標的達成，這是壓倒一切的目標。所以，HR高管所有工作的出發(fā)點、落腳點，以及檢驗的標準，始終都是有達成經(jīng)營目標這一點。要實現(xiàn)這個目標，得從人入手，包括干部與員工，提供充足的、勝任的人。

目標管理強調(diào)結果，強調(diào)自主、自治和自覺。但是，這并不等于說領導可以放手不管，相反，由于形成了目標體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。