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隨著時代的發(fā)展數(shù)字化迅速崛起,幾乎每一家企業(yè)都面臨著數(shù)字化變革的迫切需求。市場環(huán)境的變化倒逼企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)組織管理受其影響亦有所不同,現(xiàn)代管理組織行為呈現(xiàn)出新的特點。
現(xiàn)代管理組織行為特點---強個體
在這個數(shù)字化時代中,個體非常強大,所以我們常??吹絺€體在流動。今天的年輕人在離開一家公司的時候,不像我們50年代或者60年代的人,一定要找好下家才會動。80后或者90后,今天不想做,明天可能就動了。甚至這兩年他想工作,過兩年他不打算工作了,就直接休息兩年。
有一次,一個年紀(jì)比較大的老板說:“如果你的員工跟你說,我只打算在你這里工作兩年,然后我休息三年,三年后我再回來跟你做,你收還是不收他?”他說:“這個人我肯定不要!”我說:“以后,你可能就沒人可要了?!边@就是我們今天看到的個體的強大,從某種意義上來說,不見得真是能力和技術(shù)上的強大,但至少他的內(nèi)心很強大。他會很篤定地去做他的選擇、按照他的意愿生活,不會考慮那么多。
因為很多人在講到激勵時一定會談到“錢”,以前答案通常是五種選項:非常重要、比較重要、一般重要、不太重要、不重要。所以企業(yè)管理組織行為學(xué)中,流行著這樣一個問題:你們覺得錢在激勵中是不是非常重要?但去年一次訪談中,一個學(xué)生說:“老師,我覺得關(guān)鍵看他給我錢的時候我心情爽不爽。如果他給我錢的時候讓我很爽,那這個錢很重要。如果他給我錢的時候讓我不爽,那這個錢一點都不重要:他給了我錢,但是他傷害了我。
這就是變化:強個體的出現(xiàn),使得組織跟個體之間的關(guān)系變了。組織在過去相對于“弱”的個體比較有主動權(quán),而現(xiàn)在主動權(quán)在變?nèi)酢?
現(xiàn)代管理組織行為特點---強鏈接
今天,幾乎所有的組織都不能獨立存在,因為與它鏈接的要素越來越多。
舉個很小的例子,天氣這個因素對于一家商店來說,影響有多大?以前我們可能沒有那么敏感。但是今天你會發(fā)現(xiàn),天氣變化的影響比我們想象中要大,因為它會讓整個配送產(chǎn)生直接的變化。我們原來是自己在店里購物,現(xiàn)在我們不去店里購物,而是讓人送到家。
當(dāng)組織處在強鏈接中時,影響的因素變得越來越多,用一句話來表達就是:影響組織績效的因素從內(nèi)部轉(zhuǎn)移到了外部。
現(xiàn)代管理組織行為特點---不確定性
我們處在一個非常不確定的環(huán)境中,這一點不用過多解釋,大家可能都深有感觸。我們無法了解不確定性是如何產(chǎn)生的、會發(fā)生在哪里,但它切切實實地存在著。
現(xiàn)代管理組織行為特點---似水一樣
有人問:“未來的組織會是什么樣子?”我告訴他:“沒有固定的形態(tài),完全是變化的,像水一樣?!?
用‘水樣組織’這個詞來描述未來的組織,是因為它可以有完全不同的形態(tài),它會隨時變化、隨時組合去尋找解決方案,以應(yīng)對市場的變化。
現(xiàn)代管理組織行為特點---共生態(tài)
共生態(tài)就是說,以后我們不能再認(rèn)為:我是主體,你是客體,我說了算,你要服從?,F(xiàn)在,我們互為主體,彼此尊重,共同創(chuàng)造價值,才可以找到新的生長空間。
以上就是現(xiàn)代管理組織行為在數(shù)字化的當(dāng)下和以往的不同,這對我們企業(yè)組織管理提出了新的要求,企業(yè)需要迅速適應(yīng)時代的變化和需要,從管理理念到管理行為不斷轉(zhuǎn)型升級。
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