許多管理者都期望自己能成為個(gè)好的管理者，但又不清楚要怎樣做。好管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何成為個(gè)好的管理者？很多人讀過許多管理方面的書籍，注意工作中管理經(jīng)驗(yàn)的積累，也聽取屬下對我管理的思想，不斷地改進(jìn)自己的管理方法，但是并沒有成為個(gè)讓大家都認(rèn)同的好的管理者，是為什么呢。

　　有些管理者說當(dāng)年我就是這樣管理的，對于新的管理方法嗤之以鼻，抱著五年前乃至十年前那套不放，只會(huì)指責(zé)如今的人不好用。這樣的管理者應(yīng)當(dāng)盡早退出管理崗位。管理不只是一個(gè)人的事情，管理水平的高低會(huì)影響許多人，不懂與時(shí)俱進(jìn)，不僅做不好管理，并且被管的人很遭罪。

　　好管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么？事實(shí)上好的管理者并沒有標(biāo)準(zhǔn)，更沒有一勞永逸的好的管理方法。

　　好的管理者并沒有標(biāo)準(zhǔn)。不僅好的管理者沒有標(biāo)準(zhǔn)，乃至在同一人眼中，好的管理者標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不停變化。今天老板將你當(dāng)寶貝，明天就或許將你當(dāng)作垃圾，所以說會(huì)有寵辱不驚的提醒?！昂玫墓芾碚邲]有標(biāo)準(zhǔn)，不要自己想當(dāng)然地以為，我做好了哪幾點(diǎn)便是個(gè)好的管理者。有這種思想的人，終究最終很受傷。好的管理者僅僅只是大家心目中以為的好管理者，而并不一定是真正的好管理者。這個(gè)大家’并非普遍的大家，而是具體的對象。在一個(gè)企業(yè)，企業(yè)的上司、屬下或同僚是我常說的大家，但是換了一個(gè)企業(yè)，這批大家就與上一個(gè)企業(yè)的大家不一樣。打個(gè)比方來說，你在A企業(yè)，A企業(yè)的老板及A企業(yè)的屬下及同僚與B企業(yè)的老板及B企業(yè)的屬下及同僚對好管理者的認(rèn)知就未必同一。

　　“在A企業(yè)，你獨(dú)斷專行，或許被A企業(yè)的老板及同事以為是有魄力的體現(xiàn)，是出色管理者的特征；而在B企業(yè)，你一樣的管理風(fēng)格，則或許會(huì)被B企業(yè)的老板及同事以為簡單直接，不了解現(xiàn)代管理。一樣的管理者，一樣的管理行為，在不一樣的企業(yè)，不一樣的人眼中會(huì)得到完全不一樣的結(jié)論，自然命運(yùn)也不一樣。

　　沒有一種管理方法是能夠放之四海而皆稱準(zhǔn)的。推銷自己思想的大師們，通?？浯罅俗约核枷氲淖饔?。即便每個(gè)工廠都實(shí)施5s管理，一樣有不適合的企業(yè)與個(gè)人。大家都期望能找尋更先進(jìn)的管理方法及工具，花許多時(shí)間去考察學(xué)習(xí)，去找管理顧問，到最終，并不是水土不服便是半途而廢。一切管理的方法都務(wù)必特定的對象及環(huán)鏡才能夠發(fā)生了作用，在A工廠風(fēng)靡，大大提高了生產(chǎn)率，在B工廠則未必可行。

　　事實(shí)上，反過來講，每一種管理方法都或許有用，只需對象及環(huán)境類似。但是世界500強(qiáng)的東西挪到中小企業(yè)則一定難以實(shí)現(xiàn)，因?yàn)楣芾淼囊丶碍h(huán)鏡不一樣，自然成效就難以產(chǎn)生。

　　好的管理方法沒有標(biāo)準(zhǔn)，并不能影響我們找尋好的管理方法。好的管理方法有哪些？好的管理方法便是有效的方法。一種方法假如實(shí)施下去，到達(dá)了預(yù)估的成效，我們便說是好的管理方法。與好的管理者不一樣的是，前者由大家的感覺來確定，后者則是依靠業(yè)績說話一個(gè)好的管理者其實(shí)并沒有我們平時(shí)常說的‘將熊熊一窩’那么重要，說這句話的人或許是期望屬下能認(rèn)同管理者的作用。管理是借助屬下來完成工作的，我們通常在管理中忽視了屬下的作用而過多地注重管理者的作用。所以說有一句話是這樣說的，偉大的管理者一定有一幫偉大的追隨者’，再厲害的管理者都無法領(lǐng)導(dǎo)一幫無能之輩有什么作微信上流傳一句話，說一頭羊率領(lǐng)一幫狼打不過一頭狼率領(lǐng)一幫羊。是很愚昧的觀點(diǎn)。先不說，羊絕對不懂去領(lǐng)導(dǎo)狼，狼也絕對無法領(lǐng)導(dǎo)羊，即便這種事情發(fā)生了，用小指頭想想，就會(huì)明白誰敗誰勝，難道狼率領(lǐng)的羊能夠吃狼嗎？領(lǐng)導(dǎo)的作用被異常放大，而事實(shí)上并沒有這樣大的作用，所以說仇官情結(jié)就發(fā)生了了。

　　“屬下賣力地工作，但你被披著好管理者的外衣，要做好這一點(diǎn)就務(wù)必讓屬下信任你。要不然，就無法做得到。再有能耐的人，都無法有效領(lǐng)導(dǎo)一幫不信任你的人。所以說，要讓屬下信任你，是管理者很重要的工作。得到人的信任非常艱難，想要讓他人不信任你，或許一句話足矣。管理者通常感嘆管理真難，事實(shí)上，得到屬下的信任的確十分艱難。所以企業(yè)管理咨詢公司的第三方立場也是成功幫助企業(yè)解決管理問題的一大優(yōu)勢。我們招聘人管理人員的時(shí)候，通常比較注重人的品德與操守，事實(shí)上是為了提高管理者的有效性。因?yàn)槠返屡c操守不好的人，是無法得到他人信任的，而無法得到屬下信任的管理者的管理是無效的。

　　“要讓你的屬下信任你，就要真誠地面對你的屬下。公平公正，透明公開，恪守準(zhǔn)則，情緒穩(wěn)定，不要變化莫測?！端貢ぐ捕Y》曰：上無常操，下多疑心。一個(gè)朝令夕改的人，下面的人手足無措，就會(huì)對你質(zhì)疑。我們常常講做事便是做人，事實(shí)上就是，你人做好了，得到了他人的信任，你的工作就成功了一大半。

　　好管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么，好管理者沒有標(biāo)準(zhǔn)，好的管理方法更沒有標(biāo)準(zhǔn)，并非要我們停止學(xué)習(xí)，也并不是要我們停止探究好的管理方法。僅僅只是告訴我們學(xué)習(xí)要有重點(diǎn)，學(xué)習(xí)那些人們普遍認(rèn)為好管理者應(yīng)當(dāng)具有的東西。通常人對好管理者的界定，MBA、世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)、精通外語、知識豐厚、精力旺盛。假如你想變成一個(gè)管理者就要盡可能向大家所認(rèn)為的好管理者標(biāo)準(zhǔn)靠近。

　　“為何人們許多人去學(xué)MBA,學(xué)過MBA的人真的管理能力不同嗎？那些所謂的管理學(xué)博士就真的了解管理之道嗎？我看，不一定。但，他有個(gè)MBA的文憑，有管理學(xué)博土的稱呀，就離大家所認(rèn)為好的管理者近了一步。一個(gè)經(jīng)歷豐厚、文憑高的人做你的上司比一個(gè)沒有什么文化的人，你肯定比較認(rèn)可前者，因?yàn)槟阏J(rèn)可他，所以就會(huì)對他多些信任，因此他的管理效果就比學(xué)歷低的那個(gè)人好。

　　“許多培訓(xùn)大師，文憑及職位頭銜一大串，為何？得到你的信任。一個(gè)不讓人信任的人，講的話都沒人相信，更無需說去管理他人了。相同一句話，從成功的人口中講出來，大家就覺得很有道理；假如從不成功的人口中講出來，就沒人相信，甚至變成笑話。關(guān)鍵還是信任的問題。

　　要搞懂好管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么，首先要明白管理是借助他人來完成目標(biāo)，讓他人信任你、愿意為你完成目標(biāo)尤為重要，而并非每天去尋找什么管理訣竅或先進(jìn)的管理方法。