400 991 0880
正睿咨詢集團
免費電話:400 991 0880
專家熱線:13922129159
(微信同號)
固定電話:020-89883566
電子郵箱:zrtg888@163.com
總部地址:廣州市海珠區(qū)新港東路1068號(廣交會)中洲中心北塔20樓
要想合作能夠持續(xù)下去而不至于中途夭折,合作者在思想認識上必須要過兩道關。一個是財富關,一個是困難關。古往今來,使得人際關系緊張破裂的因素歸納起來也就是這兩點。古有范蠡對越王勾踐“只能共患難,不能同富貴”的評價,復國之后,曾經(jīng)幫助勾踐的功臣大多落了個“兔死狗烹”的下場。在市場經(jīng)濟的今天,我們看到太多企業(yè)在困難期很多股東絕塵而去,留下老板一人在那里苦撐。這些都在說明,財富和困難常常讓我們犯迷糊,進而影響到我們的行為抉擇。這兩關不邁過,合作隨時會中斷,合作不成,還談什么成功?你將永遠在成功的大門前徘徊。
成功是什么?標準不一,但無非名利二字。在當今的中國,以財富論英雄幾乎成為全民的觀念。在這樣的一個時代,對財富更是要有正確的態(tài)度。很多英雄豪杰就因為沒過財富關,為金錢而瘋狂,最終倒在了孔方兄的腳下。
其實,財富,只是一個流量。生不帶來,死不帶去,金錢只有在流動的過程中才能產(chǎn)生價值。從某種程度上講,最“富有”的是窮人,因為他們把錢存在了銀行;最“貧窮”的是商人,因為他們的錢都在流動過程中。這也是窮人和富人的區(qū)別。
《圣經(jīng)·馬太福音》講述了一個著名的故事。主人外出,交給三個仆人分別一千、三千、五千兩銀子。那領二千、五千的拿去做買賣,分別賺了二千和五千,那領一千兩銀子的把錢埋在了地底下。主人歸來問起,表揚那賺了二千和五千的良善和忠心,并打算讓他們打理更多的事務,享受主人的快樂。批評那一千的是又惡又懶的仆人,并把他的一千奪去給那有一萬的。后來人們根據(jù)這個故事,提出了著名的“馬太效應”,即如這個故事所講的:多者愈多,少者愈少?!耙驗榉灿械模€要加給他,叫他有余;沒有的,連他所有的也要奪過來?!?
這個故事也告訴我們:讓金錢流動起來,讓它增值。這種增值不僅是金錢數(shù)量的增多,而且在這過程中可以實現(xiàn)資源的有效配置,可以實現(xiàn)更多人的價值,可以幫助更多的人,等等。金錢的光芒在流動的過程中才顯現(xiàn)出來。
亞洲首富李嘉誠有天早上,他在車前掏鑰匙的時候一枚硬幣掉到地上,但他毫不猶豫的在車子周圍轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的尋找。后來他讓保安幫他從下水道里掏出那枚硬幣,并出人意料的獎賞了他一百元。李嘉誠日進斗金,為何在乎掉在地上的一元錢?他尋找那一元錢的時間成本遠遠超過了一元錢,而且他還獎賞了保安一百元。他后來解釋到:一元錢掉到地上也要撿起來,如果不撿起來那這枚硬幣就可能會在這個世界上消失,會被車踩到泥土里!撿起來這枚硬幣就可以用了!錢不是用來浪費的,而是用的!有很多地方需要這一枚枚的硬幣!
眾所周之,成功之路決不是平坦大道,是荊棘之路,充滿了血汗和艱辛。我們每天都會遇到困難,困難是我們通往成功的必經(jīng)之路。但是,困難可以成為成功路上的柵欄,亦可成為成功路上的跳板。如何看待困難,取決于每個人的困難觀。有人對困難有天生的退避心理,有人卻能夠迎難而上。
成功者的心態(tài)是:困難是正常的。
困難是一面鏡子,顯現(xiàn)的是問題所在和自己能力短板所在。困難的解決意味著更多的可能,更大困難的解決意味著更大的可能性。沒有困難,反而是不正常的,因為這往往是你沒看到問題所在,潛伏著更大的危險。成功者的觀念里沒有失敗和不可能,所謂的失敗和不可能只是暫時沒有找到解決問題的辦法。
天才的發(fā)明家愛迪生為了用電燈照亮摩根先生的辦公室,進行了一萬多次的實驗。有位記者問他:“愛迪生先生,您目前的發(fā)明曾經(jīng)失敗過一萬次,您對此有什么看法?”愛迪生對以長者口吻跟那位記者說:“年輕人,你的人生旅程才剛剛開始,所以我告訴你一個對你未來很有幫助的啟示,我沒有失敗過一萬次,我只是發(fā)明了一萬種行不通的方法?!?
人要成功,必須邁過財富觀和困難關。如何使用金錢取決于你的財富觀,窺見金錢奧妙的人都深諳金錢的使用之道。金錢天然流向懂得和運用金錢價值的人。你能使用多少的財富就配得多少的財富。對待困難的態(tài)度,這直接影響你每一步的成功。遇到困難就逃避,困難永遠是你成功的障礙。人就是要把困難看做正常,把不可能做成可能。要想成功,就要有這顆平常心。要想成功,就要懂得合作,懂得合作就必須要過了財富關和困難關。
上一篇:合作共贏是大勢所趨
下一篇:企業(yè)管理|管理的三維度
關注正睿官方微信,獲取更多企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
預約專家上門診斷服務
正睿咨詢官方視頻號
金濤說管理視頻號
© 2023 All rights reserved. 廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司 免責聲明:網(wǎng)站部分素材來源于互聯(lián)網(wǎng),如有侵權,請及時聯(lián)系刪除。 粵公網(wǎng)安備 44010502001254號 粵ICP備13009175號 站點地圖