本文為您介紹經(jīng)營企劃管理制度的制定原則和內(nèi)容，希望對您有所幫助！

　　經(jīng)營企劃管理制度的制定原則

　　制定公司經(jīng)營企劃管理制度時應(yīng)遵循以下原則：

　　1．力求完備的原則

　　經(jīng)營企劃管理制度要健全，要力求完備，以便制定公司經(jīng)營企劃戰(zhàn)略時能夠做到有根有據(jù)。

　　2．堅持眼前利益和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則

　　公司經(jīng)營企劃管理制度的制定涉及眼下的可能的贏利空間和公司未來的生產(chǎn)經(jīng)營行為及發(fā)展方向，因而要結(jié)合本企業(yè)的實際情況和生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，經(jīng)過充分討論，按有利于平衡公司長、短期發(fā)展的原則來制訂，絕不能把它當(dāng)作簡單的文字性事務(wù)工作來對待。

　　3．實事求是、講究實效的原則

　　制度的制定要根據(jù)實際需要，以能發(fā)揮實際效果為目的，力戒空洞無物、不切實際。

　　4．適應(yīng)國內(nèi)外社會環(huán)境，不與法律法規(guī)相抵觸的原則

　　公司經(jīng)營企劃管理制度的制定不能與國家法律法規(guī)相抵觸，還要考慮目標(biāo)市場的風(fēng)俗人情。特別是當(dāng)企業(yè)與更多的國家（地區(qū)）、更多的人群打交道時，公司經(jīng)營企劃管理制度的制定就必須考慮到相關(guān)國家的法律法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣和人們的文化教育水平及宗教信仰等。

　　5．避免自相矛盾的原則

　　公司經(jīng)營企劃制度要形成完整的體系，彼此相互配套，避免重復(fù)和相互矛盾。不完整的公司經(jīng)營企劃管理制度或是互相沖突的公司經(jīng)營企劃管理制度不可能實現(xiàn)經(jīng)營企劃管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，只能使員工更加無所適從，企業(yè)管理更加混亂。

　　經(jīng)營企劃管理制度的內(nèi)容

　　一套完整的公司經(jīng)營企劃管理制度應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1．公司戰(zhàn)略目標(biāo)

　　公司戰(zhàn)略體系包括以下四大內(nèi)容：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略規(guī)劃。其中戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是公司戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。

　　2．公司戰(zhàn)略企劃管理綱要

　　塑造公司成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體，建立規(guī)范的現(xiàn)代公司制度體系、良好的公司運行體制和運作機制，達到增強公司活力、強化內(nèi)容管理、提高經(jīng)濟效益、確保法人資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)，使公司在按照市場經(jīng)濟規(guī)律、供求關(guān)系和價值規(guī)律經(jīng)營時，真正成為市場競爭的主體。

　　3．公司戰(zhàn)略企劃操作流程管理制度

　　操作流程應(yīng)該符合公司的需要，服從公司的長遠(yuǎn)利益。在此基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃戰(zhàn)略企劃的每項工作流程，并適時調(diào)整戰(zhàn)略企劃方案。

　　4．公司企劃管理部門工作責(zé)任制度

　　通過戰(zhàn)略管理使公司和各部門的戰(zhàn)略性活動優(yōu)先得到實施；培養(yǎng)員工的整體觀念，使員工主動考慮到與其他部門的工作協(xié)調(diào)。