阿米巴經(jīng)營模式在管理界是很多人都知道的一種經(jīng)營管理方式。其在日本取得的成功經(jīng)驗(yàn)讓很多企業(yè)爭相學(xué)習(xí)。而背景環(huán)境不一樣，很多企業(yè)不一定適用。國內(nèi)企業(yè)深入了解什么是阿米巴經(jīng)營模式很有必要，經(jīng)過總結(jié)分析阿米巴模式有以下五個(gè)特征。

　　阿米巴經(jīng)營模式特征一、自由組建

　　企業(yè)的員工可以任意組合，組員和隊(duì)長能夠相互選擇，甚至允許單人成組。每個(gè)小組都能決定自己進(jìn)貨的種類和產(chǎn)品的款式，擁有自己的銷售計(jì)劃和內(nèi)部排名，獎(jiǎng)勵(lì)和分配也能自主認(rèn)定，有高度的自主權(quán)力，而企業(yè)的財(cái)務(wù)、行政等部門都屬于服務(wù)部門，為這些產(chǎn)品小組服務(wù)。當(dāng)然，產(chǎn)品小組不是固定不變的，當(dāng)有人認(rèn)為這個(gè)小組不符合預(yù)期時(shí)可以離開，去其他團(tuán)隊(duì)或者單人成組，極個(gè)別的在日航，稻盛和夫以某一條航線為內(nèi)部交易流程，比如機(jī)場部、人會被淘汰客艙部和銷售部等，他們都各自組建一個(gè)阿米巴，用各自的收人向其他阿米巴購買服務(wù)，這樣就有了收人和成本，每個(gè)組織都會為了自身的利潤不斷完善自我。

　　阿米巴經(jīng)營模式特征二、內(nèi)部市場

　　阿米巴經(jīng)營模式的流暢運(yùn)行需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)的強(qiáng)力保障。稻盛和夫在剛開始推行阿米巴經(jīng)營模式時(shí)，讓每個(gè)負(fù)責(zé)人填寫單據(jù)，根據(jù)單據(jù)分配成本并完成其他操作，結(jié)果造成了巨大的開支。在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，企業(yè)可以依靠成熟的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)，簡化這個(gè)交易的過程。當(dāng)然，在具體的交易中，價(jià)格一定要合理，因?yàn)榇蠹倚欧畹氖堑赖轮辽?，不能為謀求一已私利而損害他人利益。在競爭中要掌握分寸，特別是像生產(chǎn)和銷售這樣的部門，如果都是生產(chǎn)者，竟?fàn)幜Σ罨蛘咭獌r(jià)高的會遭到別的阿米巴的排斥，迫使它作出調(diào)整，而且高層管理者也會適當(dāng)進(jìn)行糾錯(cuò)，防止因?yàn)槟硞€(gè)負(fù)責(zé)人的性格因素造成小組的決策失誤。

　　阿米巴經(jīng)營模式特征三、全員參與

　　阿米巴經(jīng)營的對象始終是人心，要用“作為人，何謂正確”去思考每個(gè)阿米巴單位的工作內(nèi)容，讓企業(yè)和員工都去做正確的事情，一旦做錯(cuò)就要主動(dòng)反省和檢討，養(yǎng)成積極的工作態(tài)度和自我鞭策的動(dòng)力。因?yàn)槊恳粋€(gè)阿米巴單位每天都會排名，那些力求上進(jìn)的人會不斷爭取進(jìn)步，第二名想成為第一名，第一名則努力衛(wèi)冕，最后一名力爭上游…這種正向的競爭氛圍會賦予每個(gè)人激情與活力。

　　小米以參與感聞名于世，同樣，阿米巴經(jīng)營的亮點(diǎn)也是讓每個(gè)員工都能參與進(jìn)來。這樣就能最大限度地激活企業(yè)員工的工作積極性，讓內(nèi)部爆發(fā)出生機(jī)與活力，同時(shí)讓產(chǎn)供銷鏈條上建立快速的反應(yīng)機(jī)制，從而滿足企業(yè)對市場的感知能力。

　　參與感的核心在于每個(gè)人都能找到自我，每個(gè)人都有話語權(quán)，才能產(chǎn)生“我是經(jīng)營者”的概念。這樣做也是為了讓企業(yè)誕生出若千個(gè)“法人”，每個(gè)“法人”都會竭盡所能作出正確的決策，為企業(yè)附加一種剛性動(dòng)力。

　　阿米巴經(jīng)營模式特征四、經(jīng)營透明

　　員工的心性被調(diào)動(dòng)起來之后，會積極地尋找問題的根源并解決問題，避免讓埋頭苦干的員工不被重視而讓善于表現(xiàn)自我的人成為功臣。它能夠保持員工的工作積極性，依靠數(shù)字量化讓大家的目標(biāo)統(tǒng)一，杜絕攀比心和嫉妒心，讓每個(gè)人積極完善自我的欲念被激發(fā)出來。

　　阿米巴經(jīng)營模式特征五、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

　　阿米巴的價(jià)值量化是用企業(yè)最終的產(chǎn)值利潤通過價(jià)值鏈倒推，最后合理分配到每個(gè)阿米巴中的一種量化手段。讓每個(gè)阿米巴單位都能得到企業(yè)的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)責(zé)任分配，就能讓企業(yè)在市場環(huán)境惡化的背景下將風(fēng)險(xiǎn)分散，減少虧損阿米巴經(jīng)營是一種扁平化管理模式，將每個(gè)部門拆成獨(dú)立營的利潤中心，選取勝任的負(fù)責(zé)人。從概念上看這個(gè)制度并不復(fù)雜難就難在如何落地實(shí)施，而這才是學(xué)習(xí)稻盛和夫的關(guān)鍵。任何一種管理制度都是在實(shí)踐中演化而生的，不可能單純誕生于某個(gè)理，因?yàn)楹同F(xiàn)實(shí)結(jié)合會產(chǎn)生諸多問題。稻盛和夫也非一個(gè)理論家，他的所有經(jīng)營思路都是觀察、思考和操作的成果，更是植根于日本獨(dú)特的民族心理和文化背景之上管理模式的誕生是為了解決問題，阿米巴經(jīng)營模式的最大優(yōu)勢在于，通過縮小編制讓管理的力度變小，相應(yīng)地，組織的整體就得到了擴(kuò)大。誠然，縮小編制會增加分工協(xié)調(diào)的難度，所以要求每個(gè)小組都具有獨(dú)立生存和應(yīng)對外界刺激的能力，復(fù)刻經(jīng)營者的思維。

　　通過以上五個(gè)特征，便能理解什么是阿米巴經(jīng)營模式。阿米巴經(jīng)營模式能夠在日本創(chuàng)造成功案例，和日本的終身雇用制不無聯(lián)系。日本的企業(yè)很少辭退員工，所以員工的安全感很高，忠誠度也高。長期堅(jiān)守在一個(gè)部門、一個(gè)崗位上，容易培養(yǎng)他們的職業(yè)技能。所以，企業(yè)要在待遇上給予員工一定的保障，才能培育實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式的土壤。