1、錯(cuò)誤就是成本，稽核就是糾錯(cuò)

　　企業(yè)的整個(gè)組織運(yùn)作系統(tǒng)一定要有稽核功能，猶如電腦的掃描殺毒系統(tǒng)和人的排毒系統(tǒng)。因?yàn)槠髽I(yè)每一次錯(cuò)誤的發(fā)生都意味著成本，稽核就是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并要掃描出問(wèn)題發(fā)生的根源進(jìn)行糾錯(cuò)。

　　2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要遵循規(guī)律

　　任何企業(yè)只有不斷的反思總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)變成標(biāo)準(zhǔn)才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)確定下來(lái)，員工做事就有了判斷對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)。什么叫對(duì)？什么叫錯(cuò)？員工按標(biāo)準(zhǔn)做就是對(duì)的，沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)做就是錯(cuò)的。標(biāo)準(zhǔn)化建立起來(lái)，人才的培養(yǎng)問(wèn)題也就迎刃而解，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的培訓(xùn)就可以上崗，這樣也降低了企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)和成本等。

　　3、組織功能是完成組織目標(biāo)的保障

　　結(jié)構(gòu)決定了功能，例如電腦和投影儀結(jié)構(gòu)不同決定了它們的功能很不一樣。相同的道理，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也決定了組織功能。企業(yè)是先有目標(biāo)后有組織還是先有組織再定目標(biāo)呢？總而言之，什么樣的組織完成什么樣的目標(biāo)，什么樣的目標(biāo)才能構(gòu)建什么樣的組織。

　　4、責(zé)任要唯一化

　　一件事情只要有兩個(gè)及以上的人或部門負(fù)責(zé)就相當(dāng)于無(wú)人負(fù)責(zé)。部門之間的交叉地帶容易造成管理上的灰色地帶。管理要盡量避免出現(xiàn)類似的管理漏洞。

　　5、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整要遵循三個(gè)原則

　　組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整要遵循三個(gè)原則：一、責(zé)任唯一化；二、“兩高一低”法則；三、數(shù)據(jù)可量化。責(zé)任唯一化具體來(lái)講就是企業(yè)內(nèi)部要分工明確，各負(fù)其責(zé)?！皟筛咭坏头▌t”即最高效率、最高品質(zhì)、最低成本，乃經(jīng)營(yíng)與管理的決策之道。做任何一件事一定只有一種方式是最吻合“兩高一低”法則。三者要兼顧，只是不同時(shí)候的取舍不同，這樣管理過(guò)程才會(huì)變得簡(jiǎn)單而有效率。數(shù)據(jù)可量化，這是業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，就是管理的過(guò)程一定要有數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。數(shù)據(jù)是最能說(shuō)明問(wèn)題的，對(duì)數(shù)據(jù)的解讀就是對(duì)問(wèn)題的解讀。管理過(guò)程中如果沒(méi)有數(shù)據(jù)或者數(shù)據(jù)是模糊的，那么管理一定是大打折扣。