企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的目的是提高組織和員工的績(jī)效能力，除了作為薪酬獎(jiǎng)金分配、員工職位變動(dòng)的依據(jù)之外，企業(yè)實(shí)行績(jī)效管理還有更深層次的目的。企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的目的具體有哪些呢？正睿咨詢整理了相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

　　1．通過績(jī)效管理，完成企業(yè)目標(biāo)

　　績(jī)效管理是連接員工個(gè)體行為與企業(yè)目標(biāo)最直接的橋梁，企業(yè)高層負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展方向的把控，通過對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀的考察與前景的展望，提出宏觀的發(fā)展目標(biāo)。這就是企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)。企業(yè)績(jī)效目標(biāo)通過層層分解，具體到工作崗位上，員工才能明確自己的工作內(nèi)容以及努力的方向，更加規(guī)范、有計(jì)劃地投入工作當(dāng)中。

　　2．運(yùn)用績(jī)效結(jié)果，改善企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)

　　管理層通過整體績(jī)效管理，可以明確公司運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題，并通過績(jī)效結(jié)果運(yùn)用，及時(shí)更正發(fā)展計(jì)劃，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。上節(jié)提到，績(jī)效管理并不僅僅是人力資源部門考核員工的手段，績(jī)效考核的結(jié)果往往能反映公司很多方面的問題，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決這些問題，能給企業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響。

　　3．通過績(jī)效考核，科學(xué)安排員工培訓(xùn)

　　對(duì)個(gè)人而言，績(jī)效考核的結(jié)果可以作為員工培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃的參考依據(jù)。持續(xù)的績(jī)效管理，可以使管理層更加直觀地了解員工長(zhǎng)期的績(jī)效表現(xiàn)，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的績(jī)效能力。并且，在公司的職位變動(dòng)中，績(jī)效考核可以作為選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績(jī)效管理中，管理者不能僅僅關(guān)注績(jī)效結(jié)果，一定要保證對(duì)員工績(jī)效過程的跟蹤，只有全面地了解員工在績(jī)效考核過程中的表現(xiàn)情況，才能準(zhǔn)確地評(píng)估員工的職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

　　4．通過績(jī)效管理，構(gòu)建積極的企業(yè)文化

　　獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)向上、責(zé)任到人，都是積極的企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容?？?jī)效管理的長(zhǎng)期推進(jìn)，能使員工始終保持積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。而且工作中分工明確、責(zé)任到人，能有效地避免許多不必要的摩擦與沖突，使員工之間能保持友好的工作關(guān)系，使企業(yè)在和諧的環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)。

　　5．為下一期績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做準(zhǔn)備

　　績(jī)效管理的關(guān)鍵在于持續(xù)改進(jìn)。一般來說，企業(yè)的績(jī)效管理體系在實(shí)施中至少要經(jīng)歷一到兩年的時(shí)間，才能真正完善起來。尤其是管理者的績(jī)效管理能力和技術(shù)、公司的績(jī)效管理文化與氛圍，只有在實(shí)施過程中才能逐漸地成熟起來。績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的閉循環(huán)過程，一個(gè)循環(huán)過程的完成，實(shí)施過程中積累的經(jīng)驗(yàn)，能為新的績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。

　　以上就是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的目的相關(guān)內(nèi)容。進(jìn)行績(jī)效考核不僅可以提高組織和員工績(jī)效能力，還能構(gòu)建積極的企業(yè)文化、完成企業(yè)目標(biāo)，為下一期的企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做準(zhǔn)備。如您有員工績(jī)效管理難題需要咨詢，正睿人力資源管理系統(tǒng)為您解答績(jī)效管理難題。