制定采購戰(zhàn)略的關(guān)鍵工具就是OTEP模型。OTEP涵蓋了采購的四大主要維度，即采購組織、采購思維、采購操守與采購績效，企業(yè)在運用OTEP模型工具時，也需要深入理解采購的四大維度。

　　采購思維

　　采購思維即采購精神。采購是以成本為中心還是以盈利為中心？采購方的心態(tài)是什么樣的？為何說采購的投資回報高？企業(yè)與供應(yīng)商是怎樣的關(guān)系？采購如何從被動采購轉(zhuǎn)化為主動采購？

　　企業(yè)構(gòu)建采購思維的具體工作任務(wù)與目標如下。

　?。?）理順采購財務(wù)認識：采購盈利。

　?。?）構(gòu)建清楚的采購與供應(yīng)鏈邏輯，協(xié)助采購工作者立體、全面地看到采購任務(wù)與目標。（3）建設(shè)盈利性采購思維，形成良好的采購心態(tài)。

　?。?）輔導(dǎo)企業(yè)進行實際采購，充分認識采購組織的財務(wù)價值，形成職業(yè)采購思維。

　　采購組織

　　組織力就是生產(chǎn)力。企業(yè)是否覺得采購制度滯后影響對客戶需求的響應(yīng)？采購腐敗與漏洞防不勝防？建設(shè)基于公司戰(zhàn)略服務(wù)目標與績效管控的采購組織與制度流程，能規(guī)范采購體系，降低采購風(fēng)險，提高采購能力。

　　企業(yè)建設(shè)采購組織的具體工作任務(wù)與目標如下。

　?。?）協(xié)助采購組織明確組織任務(wù)與職能。

　　（2）協(xié)助規(guī)范采購組織的目標、流程、制度與跨部門信息反饋。

　?。?）協(xié)助構(gòu)建基于組織績效目標的采購組織體系與考核系統(tǒng)。

　　（4）輔導(dǎo)采購組織“接地氣”，提高其采購能力。

　　采購績效

　　采購績效是采購的核心。采購工作者實現(xiàn)采購價值鏈績效需要何種能力？實現(xiàn)采購價值的工具有哪些？企業(yè)應(yīng)構(gòu)建采購工作者的績效能力雷達圖，明確采購工作者的績效財務(wù)指標。

　　企業(yè)的具體工作任務(wù)與目標如下。

　?。?）理順采購戰(zhàn)略與采購任務(wù)的關(guān)系。

　?。?）培養(yǎng)采購工作者的供應(yīng)商開發(fā)、篩選、評估與管理能力。

　?。?）培養(yǎng)采購工作者的降低采購成本與進行商務(wù)談判的能力。

　?。?）構(gòu)建系統(tǒng)績效，會涉及計劃、倉儲、生產(chǎn)、配送工藝、調(diào)度等部門。

　?。?）輔導(dǎo)采購工作者對工具與方法進行掌握，實現(xiàn)技能落地。

　　采購操守

　　采購職業(yè)化操守，即鑒于采購職業(yè)的特殊性，采購工作者在采購職業(yè)活動中必須遵從的最低道德底線和行業(yè)規(guī)范。它具有“基礎(chǔ)性”和“制約性”特點，凡采購工作者必須遵守采購操守。

　　企業(yè)的具體工作任務(wù)與目標如下。

　?。?）建設(shè)健康的采購職業(yè)化規(guī)劃。

　?。?）明確企業(yè)倫理與職業(yè)倫理。

　?。?）理解采購的主動與被動。

　?。?）構(gòu)建對知識產(chǎn)權(quán)、秘密信息、技術(shù)資料和其他資源的規(guī)范管理。

　　（5）輔以企業(yè)規(guī)定：要求采購工作者始終堅持維護企業(yè)利益，誠實守信、實在做事。