可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益，其分配形式是:機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇 。按勞分配與按資分配是常見的企業(yè)價(jià)值分配方式。下面我們通過華為價(jià)值分配體系和原則，來進(jìn)一步了解學(xué)習(xí)企業(yè)如何合理分...

中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行6日回應(yīng)薪酬問題。均表示暫無降薪安排。

很多中小企業(yè)管理人員在管理當(dāng)中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題無法解決，針對(duì)中小企業(yè)管理問題，正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了中小企業(yè)管理者改變的9大舉措。

現(xiàn)在許多企業(yè)都抱怨人力資源管理不好做，員工工作動(dòng)力不足，工作積極性不高。造成這種情況的原因很多，從員工角度來說，主要原因是認(rèn)識(shí)不到自己職位的重要性，認(rèn)為自己拿這么點(diǎn)工資，沒有必要那么賣力。從企業(yè)角度來說，公司薪酬結(jié)構(gòu)不合理，也是造成這種情況...

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，難免有異常狀況發(fā)生，異常的發(fā)生直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，影響訂單的交貨期，因而，生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)異常的種類及各種排除方法應(yīng)做到心中有數(shù)，能適當(dāng)、適時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策，以確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，滿足客戶交貨期的要求。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每--操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、高質(zhì)量、高效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)...

企業(yè)要想設(shè)計(jì)出一個(gè)成功的商業(yè)模式，必須要回答三個(gè)基本問題：一是什么是商業(yè)模式，二是什么是好的商業(yè)模式，三是支撐一個(gè)商業(yè)模式背后的邏輯是什么。正睿咨詢認(rèn)為構(gòu)筑好一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式需要遵循以下五個(gè)要點(diǎn)。

為了讓新入職的員工能夠快速適應(yīng)工作，華為在入職前就會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。華為的入職前培訓(xùn)主要由軍訓(xùn)、企業(yè)文化、車間實(shí)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及市場演習(xí)五個(gè)部分組成。軍訓(xùn)培訓(xùn)理念源自華為創(chuàng)始人任正非，通過軍訓(xùn)可以讓剛走出校園的大學(xué)生改掉許多不良習(xí)慣。

正義之道，管理的最高境界就是一個(gè) “正”字，何為 “正”？正就是公正、正確、正義、正直等，正就是不偏不倚、一視同仁、公正無私……

生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，對(duì)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，狹義的產(chǎn)控制就是指生產(chǎn)進(jìn)度控制。

中國被稱為世界工廠，但并不是制造強(qiáng)國，其中一個(gè)最重要的原因就是中國的制造型企業(yè)重組裝，輕品牌；重生產(chǎn)，輕研發(fā)。中國的制造企業(yè)普遍對(duì)研發(fā)不重視，投入嚴(yán)重不足。當(dāng)然，這也與中國對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不力從而山寨大行其道有很大關(guān)系。

資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。近年來，外界對(duì)華為狼文化、床墊文化的研究和理解也都觀點(diǎn)不一。那么，華為的企業(yè)文化，究竟是什么呢？