績效考核是企業(yè)管理的一種工具和手段，通過科學的方法改善團隊成員工作行為和業(yè)績。但是很多企業(yè)績效考核要能推行下去，難以達到目的。這是什么原因？如何實施有效的績效管理？績效管理是否有效和績效系統(tǒng)的設計有直接關系，企業(yè)可自查績效是否與如下四個方面...

tpm零目標指需要通過TPM系統(tǒng)的管理方法預防和消除這些損失。從設備應用時間的基礎上，不同時間段都有可能造成損失和浪費。零目標重點需要解決tpm六大損失。TPM六大損失包括哪些，下面就來看看。

管理者有的時候就像廚師做菜，管理方法及技巧就是他的廚藝。喜歡吃川菜的顧客，就做川菜給他吃；喜歡吃湘菜的顧客，就做湘菜給他吃。如是你只有一種方法，可能顧客想吃的菜，你做不出來。對于顧客來講，你沒辦法做出他喜歡吃的菜，在他眼里你就不是一個好廚師...

為實現企業(yè)內部人力資源供需平衡，需要進行供給預測和需求預測，進而知道人力資源判斷和決策。人力資源供給預測方法主要有人力資源盤點法、替換單法、馬爾可夫模型法。

用更直觀的方式體現管理狀況和作業(yè)，讓全體員工可以用眼睛看到工作的進展情況是不是正常的，并快速地分析和做出對策是目視管理的原理和目的。這其中涉及到的方法要保證目視管理的有效性，下面四個目視化管理的要點和事項需要注意。

人力資源規(guī)劃是對企業(yè)用人需求預先的一種測算和安排，由于很多企業(yè)在這方面缺乏認知導致這個部分經常被遺漏。下面就看看人力資源規(guī)劃的作用是什么。

生產制造型企業(yè)只要有運行過TPM體系，有培訓了解過TPM,運用TPM開展生產改善活動。在運行過程中都會體會到TPM的重要性。然而價值流常會出現實際的問題，比如生產安排比較滿，經常很難留出時間進行TPM,所以TPM的計劃不得不一再推遲。企業(yè)沒有時間做tpm怎么辦呢...

GREP企業(yè)理論屬于一種綜合性的企業(yè)管理理論，它是由各種理論提取構建的體系。GREP企業(yè)理論基礎和框架主要由下面四大理論支撐得出。

精益生產管理追求生產的精益求精以達到降本增效的目的。除了認知上對精益管理的深入理解，還需要通過精益化管理工具來實現過程管控改善管理效率。下面為大家介紹常用精益化管理工具種類特點及適用情況。

選擇合適的生產方式能夠有效提高企業(yè)生產效率，單元式生產是生產管理中常運用的生產方式。下面詳細為大家講述精益管理中涉及到的單元式生產方式種類及特點。

企業(yè)培養(yǎng)團隊問題解決的能力決非朝夕之功，需要花時間反復訓練，從領導層開始，學習使用科學的系統(tǒng)性問題解決方法，改變直接跳到問題結論上面的慣性思維。如何提高企業(yè)解決問題的能力，從精益生產管理角度來分剖析，具體有以下6個方法。

企業(yè)進行人力資源規(guī)劃是對企業(yè)發(fā)展中所需的人力資源的一種預先的統(tǒng)籌安排。對于這種預先的統(tǒng)籌安排對企業(yè)人力資源管理具有重要意義與價值。總體而言，人力資源規(guī)劃的意義和必要性表現在以下六個方面。