阿米巴是一套非常好的模式，他起源于日本京瓷創(chuàng)始人韜盛和夫的管理思想。在全球企業(yè)管理領(lǐng)域享譽(yù)盛名。但是阿米巴經(jīng)營(yíng)不一定適合中國(guó)企業(yè)。為什么呢，為了研究這個(gè)問(wèn)題，正睿金濤教授三赴日本進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)與研究，總結(jié)最核心的原因分為以下兩個(gè)層面。

隨著環(huán)境的變化越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注如何對(duì)自己的組織架構(gòu)進(jìn)行扁平化處理的問(wèn)題。平臺(tái)型組織是扁平化組織的極端形式，其扁平程度較高。企業(yè)扁平化后是否還需要戰(zhàn)略層次呢？?很多企業(yè)崇尚并身體力行的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，本質(zhì)上需要在企業(yè)的平臺(tái)上運(yùn)行，也屬于...

企業(yè)層戰(zhàn)略主要探討企業(yè)如何發(fā)展和定位，關(guān)鍵詞是發(fā)展。因此，在制定企業(yè)層戰(zhàn)略時(shí)，必須思考三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略問(wèn)題，即是否發(fā)展、發(fā)展什么及如何發(fā)展。

任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的都是要實(shí)現(xiàn)正確地做正確的事，企業(yè)如何做到正確管理，首先就要做好戰(zhàn)略管理，目的也是讓企業(yè)做正確的事確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析方法中，可以引入一個(gè)動(dòng)態(tài)的分析方法--平衡記分卡，以前瞻性和動(dòng)態(tài)發(fā)展的視角衡量企業(yè)的資源與能力的配置和利用效果。平衡記分卡四個(gè)維度和指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶(hù)價(jià)值指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)(流程指標(biāo))以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)。四大指標(biāo)體系之間的平衡...

企業(yè)是人構(gòu)成的，企業(yè)的每個(gè)人都是產(chǎn)出單位，成本單位，利潤(rùn)單位也是業(yè)績(jī)單位。我們用這種方式去看問(wèn)題，企業(yè)里就不怕人多，怕的是我們的系統(tǒng)不足以支撐每個(gè)人去盈利。企業(yè)如何選人，正睿認(rèn)為企業(yè)選人用人首先要識(shí)別我們企業(yè)里常見(jiàn)的五類(lèi)人。

一般行業(yè)的進(jìn)入壁壘是影響行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要因素，是行業(yè)內(nèi)已經(jīng)存在的企業(yè)對(duì)于潛在進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)所積累的某種優(yōu)勢(shì)。在很大程度上，企業(yè)進(jìn)入壁壘并不是現(xiàn)有企業(yè)有意為之，而是客觀形成的。企業(yè)進(jìn)入壁壘的形成主要有以下幾個(gè)原因。

在任何一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，其戰(zhàn)略是需要不斷進(jìn)行調(diào)整的，這樣才能使企業(yè)不斷地適應(yīng)所處的環(huán)境狀況，進(jìn)而保持戰(zhàn)略定位的持續(xù)先進(jìn)性。但是，企業(yè)是否應(yīng)該在任何環(huán)境變化時(shí)都對(duì)自己的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整呢？企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整步驟如何進(jìn)行？下面通過(guò)一個(gè)快遞公司的例子進(jìn)...

我們都知道在企業(yè)管理都會(huì)通過(guò)績(jī)效管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，激發(fā)員工積極性提升其執(zhí)行力等等。而很多企業(yè)在績(jī)效管理時(shí)借助大量的工具卻難以實(shí)施，或者實(shí)施了并沒(méi)有效果。關(guān)于績(jī)效管理的核心，正睿咨詢(xún)認(rèn)為績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)有如下四點(diǎn)。

要了解戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈物流的關(guān)系，首先要了解企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本思路，在企業(yè)戰(zhàn)略?xún)蓚€(gè)等價(jià)關(guān)系的理解基礎(chǔ)上，能夠幫助我們逐個(gè)拆解探究戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈物流這一復(fù)雜系統(tǒng)的重要關(guān)系。?這下內(nèi)容希望對(duì)您有所幫助。

當(dāng)企業(yè)將自然生態(tài)系統(tǒng)的架構(gòu)和特點(diǎn)運(yùn)用于自身時(shí)，可以構(gòu)建具有類(lèi)似功能的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。什么是企業(yè)的生態(tài)鏈，如何從戰(zhàn)略上構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。?企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)。下面就一起來(lái)解答一下這幾個(gè)問(wèn)題。

我們知道績(jī)效越復(fù)雜越成本越高越容易扯皮，如何建立績(jī)效管理體系是我們很多企業(yè)面臨的一大難題。三維績(jī)效可以有效解決整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向性的問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題以及績(jī)效管理問(wèn)題。下面看看該績(jī)效管理體系如何建立的。