很多人將精益稱為一種文化，學(xué)習(xí)精益必須要重新塑造企業(yè)精益文化。企業(yè)精益文化和思想直接決定精益生產(chǎn)管理實(shí)施過程的難易和實(shí)施結(jié)果。下面我們來看看什么是精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)的目的是什么。

公司得以生存和發(fā)展依托于內(nèi)外需求環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，在價(jià)值鏈上存在優(yōu)勢才能正常運(yùn)營維持良性發(fā)展。下面著重帶大家分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢有哪些，公司競爭優(yōu)勢的來源。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理升級的核心在執(zhí)行力的打造，說到做到的團(tuán)隊(duì)文化則是打造執(zhí)行力的核心。中小企業(yè)如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)？首先，正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題有如下七個(gè)方面。

在生產(chǎn)實(shí)踐中，若沒有明確的目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，績效考核評估就無法執(zhí)行。因此，生產(chǎn)績效目標(biāo)是整個(gè)生產(chǎn)績效管理的基礎(chǔ)。生產(chǎn)部門績效目標(biāo)制訂應(yīng)遵守以下三個(gè)原則。

企業(yè)管理當(dāng)中設(shè)計(jì)流程制度是幫助我們企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)組織的高效管理，讓企業(yè)得以生存并持續(xù)盈利的方法。而很多企業(yè)在流程制度設(shè)計(jì)和運(yùn)用上存在很多盲點(diǎn)和誤區(qū)，正睿咨詢總結(jié)公司管理流程制度十大箴言，希望對企業(yè)管理者有所幫助。

人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。戰(zhàn)略是公司-一切工作的核心，能夠保證做正確的事。公司具體工作都要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展。下面一起看看什么是戰(zhàn)略目標(biāo)，如何構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系。

正睿做企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的時(shí)候，很多老板就跟我們反映，自己一天跟陀螺一樣轉(zhuǎn)忙的不可開交，管理人員又不能解決問題，公司管理氛圍也不好。實(shí)際上這很大一部分原因在于管理者的素質(zhì)不夠，企業(yè)管理者基本素質(zhì)有以下三點(diǎn)。

目前，很多中小企業(yè)面臨著人才大量流失的嚴(yán)峻問題。提高企業(yè)員工薪酬滿意度是吸引和留住人才的關(guān)鍵因素，是中小企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持性發(fā)展的必然要求。一般來說， 員工對薪酬不滿的原因主要有以下幾個(gè)方面。

如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？這對管理者的素質(zhì)要求有很多，其中一個(gè)重要的素質(zhì)就是管理者要做到公正的評價(jià)。

采購成本就會(huì)在采購流程中產(chǎn)生的各項(xiàng)支出和費(fèi)用，很多廠家雖然生產(chǎn)情況不一樣但大致都包含采購計(jì)劃制定、行為發(fā)生以及采購過程監(jiān)督這三項(xiàng)基本內(nèi)容。在此過程中如何降低采購成本，下面就一起看看采購成本降低方法和技巧。

什么是競爭導(dǎo)向定價(jià)法?在競爭十分激烈的市場上，企業(yè)通過研究競爭對手的生產(chǎn)條件、服務(wù)狀況、價(jià)格水平等因素，依據(jù)自身的競爭實(shí)力，參考成本和供求狀況來確定商品價(jià)格。這種定價(jià)方法就是通常所說的競爭導(dǎo)向定價(jià)法。

波特五力模型分析屬于外部環(huán)境分析中的微觀環(huán)境分析,主要用來分析本行業(yè)的公司競爭格局以及本行業(yè)與其他行業(yè)之間的關(guān)系。行業(yè)競爭不止是在原有競爭對手中進(jìn)行,而是存在著五種基本競爭力量。這五種基本競爭力量的狀況及綜合強(qiáng)度,決定著行業(yè)的競爭激烈程度，從...