從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的高層人員可以分為兩類：一類是領(lǐng)導(dǎo)者，另一類是管理者。領(lǐng)導(dǎo)者抓戰(zhàn)略、策略，管理者負(fù)責(zé)執(zhí)行、督導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)宏觀和整體方面的大事情，而管理者負(fù)責(zé)中微觀層面的事務(wù)。

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略主要包括3個(gè)方面的內(nèi)容：生產(chǎn)運(yùn)作總體策略，產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)策略，以及生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略。本文為您介紹生產(chǎn)運(yùn)作總體策略的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助！

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，先要確定向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，這就是產(chǎn)品或服務(wù)選擇或決策問(wèn)題。產(chǎn)品或服務(wù)確定之后，就要對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定其功能、型號(hào)、規(guī)格和結(jié)構(gòu)；接著，要對(duì)如何制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的工藝進(jìn)行選擇，對(duì)工藝過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)。

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略主要包括3個(gè)方面的內(nèi)容：生產(chǎn)運(yùn)作總體策略，產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)策略，以及生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略。本文為您介紹生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助！

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行全局性規(guī)劃，它確定原材料的獲取和運(yùn)輸、產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供、產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)。一般情況下，組織的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是由四個(gè)要素之間的相互關(guān)系決定的，即行業(yè)框架（市場(chǎng)環(huán)境）；獨(dú)特價(jià)值主張（組織...

與日益激烈的環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作管理也出現(xiàn)了新特點(diǎn)和新發(fā)展趨勢(shì) 。面對(duì)環(huán)境變化，企業(yè)為了生存、發(fā)展，必須考慮新的運(yùn)營(yíng)方式，并適時(shí)地對(duì)原有的運(yùn)作體系進(jìn)行調(diào)整、改造和升級(jí)。這也給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)了一系列新難題，使得現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理的概念...

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)習(xí)慣：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。坦率地說(shuō)，這五項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力的習(xí)慣概括了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，是每一位卓越領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該掌握的基本技能。

當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談！

6S管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理乃至企業(yè)管理的積極作用，已經(jīng)得到許多企業(yè)管理者的認(rèn)可，而6S管理也被引入到越來(lái)越多的企業(yè)中。但遺憾的是，我國(guó)許多企業(yè)的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理水平仍然較低。當(dāng)企業(yè)管理者抱怨員工不遵守規(guī)定、素質(zhì)差時(shí)，其背后的原因其實(shí)是推行者尚未擺正推...

執(zhí)行力的核心和本質(zhì)是高質(zhì)量地完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)。一個(gè)員工其優(yōu)秀的執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人的能力和態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，就要基于能力和態(tài)度，依次按照確立清晰目標(biāo)、不...

設(shè)立和平衡各種目標(biāo)，確實(shí)也需要一定程度的機(jī)械性表達(dá)方法。預(yù)算，尤其是用于管理和資本支出的預(yù)算，就是這樣一種方法。

什么是不合格？根據(jù)ISO 9000：2015的定義，不合格，也稱不符合，是指未滿足要求。這是一個(gè)很抽象的定義。對(duì)此，個(gè)人這樣理解：一邊是標(biāo)準(zhǔn)要求，一邊是實(shí)際情況，兩者對(duì)比有差別就是不合格。需要注意的是，這里講的不合格不僅僅是指產(chǎn)品的不合格，還包括生產(chǎn)過(guò)...