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東莞愛屋氏日用品有限公司(以下簡稱“愛屋氏”)自2003年成立以來就一直致力日化類家庭清潔劑的生產(chǎn)與創(chuàng)新,是目前中國最大的固體潔廁劑(潔廁寶/潔廁瓶/潔廁球) 生產(chǎn)企業(yè)之一。愛屋氏擁有各種專利12項(xiàng),并于2014年獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證,在業(yè)內(nèi)有較高知名度。除了給國內(nèi)部分清潔企業(yè)提供產(chǎn)品外,還遠(yuǎn)銷世界各地,為世界知名品牌:花仙子、浪奇、威露士等提供長期OEM貼牌服務(wù)。未來的愛屋氏將打造多元化產(chǎn)品線,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙豐收。
近年來,國際局勢波譎云詭,新冠肺炎疫情反復(fù)不定,我國經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力,變局加速演進(jìn),營商環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)經(jīng)營難度幾何倍增。受此影響,供需兩難,一是疫情期間原材料價格持續(xù)上漲、用工難、用工貴、企業(yè)經(jīng)營成本不斷創(chuàng)下歷史高峰,二是受疫情影響,下游客戶需求減少,價格不升反降,經(jīng)營成本無法有效轉(zhuǎn)嫁下游客戶。企業(yè)經(jīng)營情況不容樂觀,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級刻不容緩——降本增效成為企業(yè)突破利潤瓶頸和發(fā)展瓶頸的長遠(yuǎn)之策!
俗話說:“治疾及其未篤,除患貴其未深”,治療疾病要趕在病未重之時,消除禍害貴在禍殃未深之時。同樣的,企業(yè)出現(xiàn)問題的時候要及時解決,才不會“病入骨髓,無法挽救”。愛屋氏管理層面臨外部嚴(yán)峻挑戰(zhàn),敢于正視自身問題,提升企業(yè)的運(yùn)營能力,降低經(jīng)營成本,提升作業(yè)效率,實(shí)行精細(xì)化的運(yùn)營管理與成本管控,才能夠保證今天的利潤和打造未來的持續(xù)發(fā)展的能力。
愛屋氏管理層通過對多家咨詢公司評估篩選后,選擇了立足制造行業(yè)20年,最重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的管理咨詢公司——正睿咨詢,愛屋氏攜手正睿咨詢集團(tuán)開展企業(yè)全面管理升級,直面問題和挑戰(zhàn),提升管理水平,提升品質(zhì),向管理要效益——降本增效,為企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
【愛屋氏啟動大會合影】
管理升級并非一帆風(fēng)順,一蹴而就,項(xiàng)目歷經(jīng)8個月時間,針對愛屋氏的核心問題:組織運(yùn)作效率低、訂單交付不穩(wěn)定、品質(zhì)控制難、團(tuán)隊(duì)協(xié)同弱等,正睿咨詢項(xiàng)目組在充分調(diào)研、剖析、診斷的基礎(chǔ)上,針對愛屋氏的實(shí)際情況與關(guān)鍵問題,借鑒正睿咨詢集團(tuán)過往為日用品行業(yè)進(jìn)行的系統(tǒng)管理升級的成功經(jīng)驗(yàn),為愛屋氏量身定制管理升級方案,導(dǎo)入正睿業(yè)績管理模式,幫助企業(yè)提升組織運(yùn)作效率;建立科學(xué)的管理系統(tǒng),有效降低企業(yè)經(jīng)營成本。
2022年3月1日,愛屋氏管理升級總結(jié)大會隆重召開,慶祝項(xiàng)目的圓滿成功。愛屋氏董事長何繼柏先生、總經(jīng)理劉曉珊女士攜核心團(tuán)隊(duì)與會,廣東正睿企業(yè)管理研究院項(xiàng)目總監(jiān)涂亞清老師帶領(lǐng)項(xiàng)目組老師出席會議并發(fā)表講話。
【愛屋氏項(xiàng)目總結(jié)會現(xiàn)場】
總結(jié)大會開始,正睿咨詢集團(tuán)項(xiàng)目老師對此次項(xiàng)目做出總結(jié),愛屋氏系統(tǒng)管理的升級主要從這四個方面進(jìn)行突破:
第一,組織規(guī)劃
基于愛屋氏發(fā)展戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)與調(diào)整愛屋氏組織架構(gòu),梳理各部門各崗位職能職責(zé);同時導(dǎo)入業(yè)績管理模式,提高組織運(yùn)作效率。
第二,業(yè)績管理
為愛屋氏制定年度經(jīng)營計(jì)劃,將總體目標(biāo)分解到部門和崗位,明確組織和崗位層面的工作目標(biāo)和行動計(jì)劃,設(shè)計(jì)與之相匹配的薪酬體系與績效管理體系,提升團(tuán)隊(duì)積極性與團(tuán)隊(duì)文化打造,有效保障銷售計(jì)劃與經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;發(fā)展過程中進(jìn)行經(jīng)營復(fù)盤與調(diào)整,確定年度經(jīng)營管理改善重點(diǎn)項(xiàng)目,集中優(yōu)勢兵力攻克利潤瓶頸。
第三,精益生產(chǎn)
在細(xì)致深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,正睿為愛屋氏制定了系統(tǒng)的精益生產(chǎn)改善方案,并帶領(lǐng)愛屋氏團(tuán)隊(duì)推行了各個改善專案:如倉庫專案、呆滯物料專案、品質(zhì)專案、有效提升了生產(chǎn)現(xiàn)場、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、倉庫等重點(diǎn)經(jīng)營場所的規(guī)范管理水平,取得了成本和效率方面的顯著改善。
第四,訂單交付
導(dǎo)入研產(chǎn)銷一體化模式,建立和優(yōu)化研發(fā)、產(chǎn)品管理模式,生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。使得愛屋氏生產(chǎn)系統(tǒng)在工時縮短的情況下,生產(chǎn)達(dá)成率提升至99%。
【正睿咨詢集團(tuán)項(xiàng)目老師總結(jié)項(xiàng)目成果】
愛屋氏董事長何繼柏先生表示:此次系統(tǒng)管理升級對于愛屋氏而言是一全新的開始,通過這次正睿咨詢集團(tuán)專家老師們的駐場管理咨詢輔導(dǎo),愛屋氏的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步完善,生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、銷售目標(biāo)達(dá)成率等指標(biāo)得到了大幅度提升,尤其是生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,持續(xù)穩(wěn)定保持在99%以上。同時老師也促進(jìn)了愛屋氏中高層管理人員在思維上的轉(zhuǎn)變,這一點(diǎn)是彌足珍貴的。未來希望愛屋氏全體人員繼續(xù)堅(jiān)持,將管理升級進(jìn)行到底,為企業(yè)、為自己創(chuàng)造更美好的未來。
【愛屋氏董事長何繼柏先生發(fā)表講話】
愛屋氏總經(jīng)理劉曉珊女士也表示:在正睿咨詢集團(tuán)專家的輔導(dǎo)下,幫助愛屋氏存優(yōu)補(bǔ)劣逐步建立和完善管理制度,導(dǎo)入研發(fā)與產(chǎn)品管理模式;明確各部門的年度經(jīng)營重點(diǎn),更高效率地完成經(jīng)營目標(biāo),使愛屋氏取得了更進(jìn)一步的發(fā)展,現(xiàn)階段問題逐一突破。
【愛屋氏總經(jīng)理劉曉珊女士發(fā)表講話】
企業(yè)管理升級對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的,管理升級是一個持續(xù)的過程,不能“三天打魚 兩天曬網(wǎng)”。對此,廣東正睿企業(yè)管理研究院項(xiàng)目總監(jiān)涂亞清老師建議:項(xiàng)目總結(jié)對于企業(yè)全面管理升級來說不是終點(diǎn),而是一個新的起點(diǎn),管理要持之以恒,貴在堅(jiān)持。如會議管理模式,是解決企業(yè)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)同的一劑良藥,溝通對于傳遞目標(biāo)和解決問題是至關(guān)重要的;同時年度經(jīng)營計(jì)劃的導(dǎo)入也要做好經(jīng)營目標(biāo)拆解和分析,每月、每季做好復(fù)盤并及時調(diào)整與改善。
【正睿咨詢集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)涂亞清老師發(fā)表講話】
最后,愛屋氏董事長何繼柏先生向廣東正睿企業(yè)管理研究院頒發(fā)“核心戰(zhàn)略合作伙伴”牌匾,正睿成為愛屋氏的長期合作伙伴,與其共生發(fā)展,同時也為正睿咨詢集團(tuán)和東莞愛屋氏日用品有限公司全面管理升級項(xiàng)目合作圓滿成功劃上一個句號。“耐心之樹,結(jié)黃金之果”,祝賀愛屋氏公司蓬勃發(fā)展,業(yè)績更上一層樓!
【愛屋氏董事長何繼柏先生(右)向正睿咨詢集團(tuán)頒發(fā)榮譽(yù)牌匾】
熱烈祝賀愛屋氏管理升級項(xiàng)目圓滿成功!
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