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預(yù)算管理:戰(zhàn)略實(shí)施與運(yùn)營管理的橋梁!

發(fā)布時(shí)間:2023-10-21     瀏覽量:1177    來源:正睿咨詢
【摘要】:預(yù)算管理:戰(zhàn)略實(shí)施與運(yùn)營管理的橋梁!預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮著重要作用,它不僅是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵手段,也是運(yùn)營管理的橋梁。下面是企業(yè)預(yù)算管理咨詢整理的預(yù)算管理與戰(zhàn)略實(shí)施、預(yù)算管理與運(yùn)營管理這兩方面的分點(diǎn)說明。

  預(yù)算管理:戰(zhàn)略實(shí)施與運(yùn)營管理的橋梁!預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮著重要作用,它不僅是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵手段,也是運(yùn)營管理的橋梁。下面是企業(yè)預(yù)算管理咨詢整理的預(yù)算管理與戰(zhàn)略實(shí)施、預(yù)算管理與運(yùn)營管理這兩方面的分點(diǎn)說明。

預(yù)算管理:戰(zhàn)略實(shí)施與運(yùn)營管理的橋梁!

  1、預(yù)算管理與戰(zhàn)略實(shí)施

  預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常會(huì)以量化的形式表達(dá),而這個(gè)過程就需要通過全面預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)計(jì)劃的過程,它以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃和控制,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

  在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,預(yù)算管理通過將企業(yè)資源分配到各個(gè)業(yè)務(wù)部門,以及監(jiān)控和調(diào)整預(yù)算計(jì)劃,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外,預(yù)算管理還可以通過將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

  預(yù)算管理與戰(zhàn)略實(shí)施之間關(guān)系的幾個(gè)方面:

  (1)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定

  戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),而預(yù)算目標(biāo)則是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的具體行動(dòng)計(jì)劃和資源分配計(jì)劃。預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定需要與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,以確保企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中得到有效的資源支持和行動(dòng)指導(dǎo)。

 ?。?)戰(zhàn)略計(jì)劃的分解與預(yù)算計(jì)劃的制定

  戰(zhàn)略計(jì)劃通常是一個(gè)整體性的規(guī)劃,而預(yù)算計(jì)劃則是將戰(zhàn)略計(jì)劃分解為具體的行動(dòng)方案和資源分配計(jì)劃。通過預(yù)算計(jì)劃的制定,企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門和員工的具體行動(dòng)計(jì)劃,以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

  (3)預(yù)算監(jiān)控與戰(zhàn)略執(zhí)行的跟蹤

  預(yù)算管理不僅是一個(gè)事前規(guī)劃的過程,還包括事中監(jiān)控和事后評估的環(huán)節(jié)。通過預(yù)算監(jiān)控,企業(yè)可以跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)度和效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過程中的問題,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  (4)預(yù)算調(diào)整與戰(zhàn)略調(diào)整的同步

  隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部條件的變化,企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算都需要進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。預(yù)算調(diào)整與戰(zhàn)略調(diào)整的同步進(jìn)行,可以確保企業(yè)在變化的市場環(huán)境中始終保持與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

  綜上所述,預(yù)算管理與戰(zhàn)略實(shí)施之間存在密切的關(guān)系。預(yù)算管理將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃和資源分配計(jì)劃,并跟蹤和調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)度和效果,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支持。

預(yù)算管理:戰(zhàn)略實(shí)施與運(yùn)營管理的橋梁!

  2、預(yù)算管理與運(yùn)營管理

  預(yù)算管理也是企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過預(yù)算管理,企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的經(jīng)營計(jì)劃和行動(dòng)方案,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行資源的分配和調(diào)整。同時(shí),預(yù)算管理還可以通過監(jiān)控和評估企業(yè)的運(yùn)營績效,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)營過程中的問題,確保企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。

  在運(yùn)營管理過程中,預(yù)算管理還具有協(xié)調(diào)和溝通的作用。企業(yè)各部門之間需要相互配合、協(xié)調(diào)行動(dòng),以確保企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的整體協(xié)調(diào)性。預(yù)算管理可以通過制定明確的預(yù)算計(jì)劃,協(xié)調(diào)各部門之間的資源分配和任務(wù)安排,增強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)作,從而提高企業(yè)運(yùn)營管理的效率和效果。

  預(yù)算管理與運(yùn)營管理之間關(guān)系的幾個(gè)方面:

 ?。?)目標(biāo)的一致性

  預(yù)算管理和運(yùn)營管理的目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理通過制定具體的財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算來指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng),確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而運(yùn)營管理則是通過計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,兩者的目標(biāo)是一致的。

 ?。?)資源的分配

  預(yù)算管理涉及到企業(yè)資源的分配,它通過制定財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算來分配企業(yè)的資金、人力、物力等資源,以確保企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。而運(yùn)營管理則需要對企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置和利用,以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,兩者在資源的分配上存在密切的聯(lián)系。

 ?。?)計(jì)劃的制定

  預(yù)算管理通過制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算來為企業(yè)提供全面的經(jīng)營指導(dǎo),這些預(yù)算不僅包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),還包括企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購等各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)。而運(yùn)營管理則根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況制定具體的運(yùn)營計(jì)劃,這些計(jì)劃包括企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃等。因此,兩者在計(jì)劃的制定上存在密切的聯(lián)系。

 ?。?)過程的控制

  預(yù)算管理不僅包括預(yù)算的制定,還包括預(yù)算的監(jiān)控和調(diào)整。通過對各項(xiàng)預(yù)算的監(jiān)控和調(diào)整,企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)營過程中的問題,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而運(yùn)營管理則需要對各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理,以確保各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。因此,兩者在過程的控制上存在密切的聯(lián)系。

  預(yù)算管理通過制定具體的預(yù)算計(jì)劃來指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng),確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);而運(yùn)營管理則通過對各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。兩者相互配合、相互協(xié)調(diào),共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

預(yù)算管理:戰(zhàn)略實(shí)施與運(yùn)營管理的橋梁!

  3、企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理可以按照以下步驟進(jìn)行:

 ?。?)確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃。明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo),制定相應(yīng)的年度經(jīng)營計(jì)劃,為后續(xù)的預(yù)算編制提供指導(dǎo)。

 ?。?)設(shè)立預(yù)算組織架構(gòu)。成立專門的預(yù)算管理委員會(huì),負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算方針的制定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督與檢查、預(yù)算調(diào)整、考評與獎(jiǎng)懲等工作。企業(yè)預(yù)算委員會(huì)一般由企業(yè)最高行政負(fù)責(zé)人擔(dān)任,吸收企業(yè)方方面面的人員參加,包括各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)等。

 ?。?)制定預(yù)算目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo),包括銷售收入、成本費(fèi)用、利潤等指標(biāo)。

 ?。?)編制預(yù)算。根據(jù)制定的預(yù)算目標(biāo),按照一定的方法和程序,將企業(yè)資源分配到各個(gè)業(yè)務(wù)部門和崗位,明確責(zé)任單位和細(xì)分目標(biāo)。

  (5)審核和批準(zhǔn)預(yù)算。預(yù)算編制完成后,需經(jīng)過相關(guān)部門審核和批準(zhǔn),確保預(yù)算的合理性和可行性。

 ?。?)執(zhí)行和監(jiān)控預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行過程中,需要對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題,確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 ?。?)分析和調(diào)整預(yù)算。定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析,找出存在的問題和不足,提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議,調(diào)整和完善預(yù)算方案。

 ?。?)考核與獎(jiǎng)懲。根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況對相關(guān)部門和個(gè)人進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲,激勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理,提高預(yù)算管理水平。

  預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,需要不斷調(diào)整和完善。通過科學(xué)的預(yù)算管理,可以有效地控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的經(jīng)營效益和管理水平。

  綜上所述,預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮著重要的作用,它不僅是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵手段,也是運(yùn)營管理的橋梁。通過將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營活動(dòng)相連接,預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

 

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