構(gòu)建穩(wěn)定、公平和高效的薪酬體系：企業(yè)成功的保障。構(gòu)建穩(wěn)定、公平和高效的薪酬體系對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。這樣的薪酬體系不僅能夠激勵(lì)員工積極工作，提高他們的工作效率，還能增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，從而降低員工流失率。以下是薪酬管理咨詢整理分析的關(guān)于構(gòu)建穩(wěn)定、公平和高效的薪酬體系的一些關(guān)鍵步驟，下面了解下詳細(xì)方案。

　　1、薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合：薪酬體系應(yīng)該與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價(jià)值觀相一致。通過設(shè)立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相掛鉤的薪酬項(xiàng)目，可以引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

　　將薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合是構(gòu)建高效、穩(wěn)定和公平薪酬體系的關(guān)鍵步驟之一。這種結(jié)合確保了薪酬不僅是對(duì)員工工作的回報(bào)，而且能夠推動(dòng)和支撐企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　以下是薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的一些關(guān)鍵方面：

　?。?）明確企業(yè)戰(zhàn)略：首先，企業(yè)需要明確其長期戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價(jià)值觀。這包括確定企業(yè)在市場中的定位、競爭優(yōu)勢、未來發(fā)展方向以及所需的核心能力和技能。

　　（2）薪酬與戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤：設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，應(yīng)確保薪酬項(xiàng)目與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相掛鉤。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是提高市場份額，那么薪酬體系可以包括與銷售業(yè)績相關(guān)的獎(jiǎng)金，以激勵(lì)銷售人員更加努力地工作。

　　（3）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）：確定與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）。這些指標(biāo)應(yīng)該是可衡量的，并且能夠反映員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方面的貢獻(xiàn)。薪酬體系應(yīng)該圍繞這些KPIs設(shè)計(jì)，以確保員工的行為和努力方向與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

　?。?）長期激勵(lì)措施：除了基本薪酬和短期績效獎(jiǎng)勵(lì)外，企業(yè)還可以考慮采用長期激勵(lì)措施，如員工持股計(jì)劃、利潤分享、延期薪酬等。這些措施可以鼓勵(lì)員工關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，并為企業(yè)創(chuàng)造長期價(jià)值。

　?。?）薪酬體系靈活性：由于企業(yè)戰(zhàn)略可能會(huì)隨著市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化而調(diào)整，薪酬體系也應(yīng)具有一定的靈活性。這意味著薪酬體系應(yīng)該能夠隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而調(diào)整，以確保始終與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。

　?。?）文化價(jià)值觀融入：薪酬體系還應(yīng)該與企業(yè)的文化價(jià)值觀相融合。通過強(qiáng)調(diào)符合企業(yè)文化價(jià)值觀的行為和結(jié)果，薪酬體系可以強(qiáng)化企業(yè)文化，提高員工的認(rèn)同感和忠誠度。

　　通過將這些方面納入考慮，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)與戰(zhàn)略相結(jié)合的薪酬體系，從而確保薪酬不僅是對(duì)員工貢獻(xiàn)的認(rèn)可，而且能夠推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種結(jié)合有助于提高員工的工作動(dòng)力、滿意度和績效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　2、公平性原則：薪酬體系應(yīng)該確保內(nèi)部公平和外部公平。內(nèi)部公平意味著同一職位、同一工作性質(zhì)的員工應(yīng)該獲得相似的薪酬；外部公平則要求企業(yè)的薪酬水平與市場水平保持一致，以確保在招聘和留住優(yōu)秀人才方面具有競爭力。

　　公平性原則在薪酬體系中扮演著至關(guān)重要的角色，它是確保員工滿意、激發(fā)工作動(dòng)力以及維護(hù)企業(yè)內(nèi)部和諧的關(guān)鍵因素。以下是公平性原則在薪酬體系中的具體體現(xiàn)和應(yīng)用：

　?。?）內(nèi)部公平性：

　?。ˋ）確保同一職位或相似職責(zé)的員工獲得相當(dāng)?shù)男匠辏苊馔げ煌甑默F(xiàn)象。

　　（B）薪酬應(yīng)與員工的貢獻(xiàn)、能力、責(zé)任和工作表現(xiàn)相匹配，不同層級(jí)和職責(zé)的員工應(yīng)有不同的薪酬水平。

　?。–）建立透明的晉升和薪酬增長機(jī)制，讓員工了解如何通過自己的努力提升薪酬水平。

　?。?）外部公平性：

　　（A）確保企業(yè)的薪酬水平與市場平均水平保持一致，或至少不低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以吸引和保留優(yōu)秀的員工。

　　（B）定期進(jìn)行市場薪酬調(diào)查，了解同行業(yè)和同地區(qū)的薪酬水平，確保企業(yè)薪酬具有競爭力。

　?。?）個(gè)人公平性：

　?。ˋ）根據(jù)員工的個(gè)人績效、技能、經(jīng)驗(yàn)等因素，提供合理的薪酬差異，以激勵(lì)員工提升個(gè)人能力和表現(xiàn)。

　　（B）提供公正、透明的績效評(píng)估體系，確保員工對(duì)薪酬的個(gè)人公平性有清晰的認(rèn)知。

　?。?）程序公平性：

　?。ˋ）制定清晰、公正的薪酬政策和程序，確保薪酬決策過程透明，避免偏見和歧視。

　?。˙）提供員工對(duì)薪酬決策的申訴渠道，確保員工的聲音被聽到和重視。

　?。?）信息公平性：

　　（A）及時(shí)向員工傳達(dá)薪酬體系的相關(guān)信息，包括薪酬結(jié)構(gòu)、計(jì)算方法、調(diào)整機(jī)制等，以便員工了解自己的薪酬構(gòu)成和變化原因。

　?。˙）鼓勵(lì)員工之間的薪酬信息交流，但需注意保護(hù)個(gè)人隱私和避免不必要的比較和沖突。

　　為了實(shí)現(xiàn)公平性原則，企業(yè)可以采取以下措施：

　?。?）建立公正、透明的薪酬制度，明確薪酬標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法、調(diào)整機(jī)制等。

　?。?）定期進(jìn)行市場薪酬調(diào)查，了解同行業(yè)和同地區(qū)的薪酬水平，確保企業(yè)薪酬具有競爭力。

　　（3）制定清晰的績效評(píng)估體系，確保員工的薪酬與個(gè)人績效相匹配。

　　（4）提供員工對(duì)薪酬決策的申訴渠道，及時(shí)回應(yīng)員工的疑問和不滿。

　?。?）加強(qiáng)與員工的溝通，解釋薪酬體系的設(shè)計(jì)理念和運(yùn)作方式，增強(qiáng)員工的理解和信任。

　　通過確保薪酬體系的公平性原則，企業(yè)可以建立起一個(gè)穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的整體績效和競爭力。

　　3、績效導(dǎo)向：薪酬體系應(yīng)該與員工績效緊密相關(guān)，通過設(shè)立績效獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，績效評(píng)估應(yīng)該公開、透明，以確保員工對(duì)薪酬的公正性產(chǎn)生信任。

　　績效導(dǎo)向的薪酬體系是企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)定、公平和高效薪酬體系的重要組成部分，它有助于確保員工的薪酬與他們的貢獻(xiàn)緊密相關(guān)，激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。以下是績效導(dǎo)向薪酬體系在構(gòu)建穩(wěn)定、公平和高效薪酬體系中的作用及其實(shí)現(xiàn)方式：

　　績效導(dǎo)向的薪酬體系的作用：

　?。?）激勵(lì)員工：通過將薪酬與績效掛鉤，可以激勵(lì)員工更加努力地工作，提高工作效率和質(zhì)量。

　　（2）目標(biāo)導(dǎo)向：明確的績效目標(biāo)可以引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)結(jié)果，確保個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致。

　?。?）公平性：績效導(dǎo)向的薪酬體系能夠確保薪酬與員工的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配，從而體現(xiàn)公平性。

　?。?）提高整體績效：通過獎(jiǎng)勵(lì)高績效員工，可以促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效水平得到提升。

　　實(shí)現(xiàn)績效導(dǎo)向薪酬體系的關(guān)鍵步驟：

　?。?）設(shè)定明確的績效目標(biāo)：

　?。ˋ）與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，制定具體、可衡量的績效目標(biāo)。

　?。˙）確保目標(biāo)與員工的職責(zé)和角色相匹配。

　　（2）建立透明的績效評(píng)估體系：

　?。ˋ）采用客觀、公正的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法。

　　（B）確保評(píng)估過程透明，避免偏見和歧視。

　?。–）定期與員工溝通，提供反饋和指導(dǎo)。

　?。?）設(shè)計(jì)績效掛鉤的薪酬結(jié)構(gòu)：

　　（A）將基本薪酬與績效薪酬相結(jié)合，確保薪酬與績效緊密相關(guān)。

　?。˙）設(shè)立績效獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工追求高績效。

　?。–）根據(jù)績效結(jié)果調(diào)整薪酬水平，確保薪酬與貢獻(xiàn)相匹配。

　?。?）提供及時(shí)的薪酬反饋和調(diào)整：

　　（A）定期與員工溝通薪酬情況，解釋薪酬與績效的關(guān)系。

　?。˙）根據(jù)績效評(píng)估和市場變化及時(shí)調(diào)整薪酬水平。

　?。–）鼓勵(lì)員工提出薪酬反饋和建議，持續(xù)改進(jìn)薪酬體系。

　　（5）強(qiáng)化績效文化的培育：

　?。ˋ）通過培訓(xùn)、宣傳等方式，強(qiáng)化員工的績效意識(shí)。

　?。˙）鼓勵(lì)員工參與目標(biāo)設(shè)定和績效評(píng)估過程，提高員工的責(zé)任感和主動(dòng)性。

　　注意事項(xiàng)：

　?。?）確保公平性：績效評(píng)估應(yīng)公正、透明，避免主觀偏見和歧視。

　?。?）合理設(shè)定績效目標(biāo)：目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性但可實(shí)現(xiàn)，避免過于寬松或過于苛刻。

　?。?）持續(xù)溝通與反饋：及時(shí)與員工溝通績效和薪酬情況，提供必要的指導(dǎo)和支持。

　　通過構(gòu)建績效導(dǎo)向的薪酬體系，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整體績效水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期成功。同時(shí)，這種薪酬體系也有助于維護(hù)內(nèi)部公平性和穩(wěn)定性，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　4、多元化激勵(lì)手段：除了基本薪酬外，企業(yè)還可以采用多種激勵(lì)手段，如員工股權(quán)計(jì)劃、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)、靈活的工作時(shí)間等，以滿足員工不同的需求和期望。這些激勵(lì)手段可以提高員工的滿意度和忠誠度，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　　多元化激勵(lì)手段在構(gòu)建穩(wěn)定、公平和高效的薪酬體系中起著至關(guān)重要的作用。除了基本的工資待遇，企業(yè)還應(yīng)考慮采用多種激勵(lì)方式，以滿足員工的不同需求和期望，從而提高他們的工作滿意度、歸屬感和績效水平。以下是一些常見的多元化激勵(lì)手段及其應(yīng)用方法：

　?。?）績效獎(jiǎng)金：

　　（A）根據(jù)員工的績效評(píng)估結(jié)果，提供額外的獎(jiǎng)金作為對(duì)其努力的認(rèn)可。

　?。˙）設(shè)立明確的績效目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，確保獎(jiǎng)金的發(fā)放公平、透明。

　　（2）股權(quán)激勵(lì)：

　?。ˋ）通過員工持股計(jì)劃或股票期權(quán)等方式，使員工成為企業(yè)的股東，從而分享企業(yè)的長期增長價(jià)值。

　?。˙）股權(quán)激勵(lì)可以激發(fā)員工的歸屬感和忠誠度，促使他們更加關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展。

　?。?）福利待遇：

　?。ˋ）提供具有競爭力的福利待遇，如醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金、帶薪休假等，以滿足員工的基本生活需求。

　?。˙）根據(jù)員工的個(gè)人需求和偏好，提供靈活多樣的福利待遇選擇。

　?。?）職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：

　?。ˋ）提供內(nèi)部培訓(xùn)和進(jìn)修課程，幫助員工提升技能和專業(yè)素養(yǎng)。

　?。˙）設(shè)立明確的晉升通道和職業(yè)規(guī)劃路徑，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。

　　（5）認(rèn)可和榮譽(yù)：

　?。ˋ）對(duì)在工作中表現(xiàn)出色的員工給予公開表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)他們的自信心和成就感。

　　（B）設(shè)立員工建議箱或定期舉辦員工大會(huì)，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議并認(rèn)可其貢獻(xiàn)。

　?。?）靈活的工作安排：

　　（A）根據(jù)員工的工作習(xí)慣和生活需求，提供靈活的工作時(shí)間和地點(diǎn)安排。

　　（B）允許員工在一定范圍內(nèi)自主調(diào)整工作計(jì)劃，以提高工作效率和生活質(zhì)量。

　　為了實(shí)施這些多元化激勵(lì)手段，企業(yè)需要：

　?。?）深入了解員工需求：通過定期的調(diào)查和溝通，了解員工對(duì)激勵(lì)的期望和偏好，確保激勵(lì)措施能夠真正滿足他們的需求。

　　（2）公平、透明地實(shí)施激勵(lì)措施：確保所有員工都能公平地獲得激勵(lì)機(jī)會(huì)，避免出現(xiàn)歧視或偏見。

　?。?）及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化激勵(lì)策略：隨著企業(yè)發(fā)展和員工需求的變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化激勵(lì)策略，確保其始終能夠發(fā)揮積極作用。

　　通過采用多元化激勵(lì)手段，企業(yè)可以更加全面地滿足員工的需求和期望，提高他們的工作滿意度和歸屬感，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　5、定期評(píng)估和調(diào)整：薪酬體系應(yīng)該定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。評(píng)估過程中，企業(yè)可以收集員工對(duì)薪酬體系的意見和建議，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。

　　定期評(píng)估和調(diào)整是構(gòu)建穩(wěn)定、公平和高效的薪酬體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過定期評(píng)估，企業(yè)可以了解現(xiàn)有薪酬體系的運(yùn)行狀況，識(shí)別存在的問題，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以確保薪酬體系始終與企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求保持一致。

　　以下是定期評(píng)估和調(diào)整薪酬體系的關(guān)鍵步驟和建議：

　?。?）設(shè)定評(píng)估周期：

　?。ˋ）確定合適的評(píng)估周期，例如每年、每兩年或每季度進(jìn)行一次評(píng)估。

　?。˙）確保評(píng)估周期足夠短，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。

　?。?）收集反饋和數(shù)據(jù)：

　?。ˋ）通過員工調(diào)查、面談、焦點(diǎn)小組等方式收集員工對(duì)薪酬體系的反饋。

　?。˙）收集與薪酬相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場薪酬數(shù)據(jù)以及績效評(píng)估結(jié)果等。

　?。?）分析評(píng)估結(jié)果：

　　（A）對(duì)收集到的反饋和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識(shí)別薪酬體系中存在的問題和不足。

　?。˙）比較企業(yè)內(nèi)部的薪酬差異，確保公平性和競爭力。

　?。–）分析市場薪酬趨勢，確保企業(yè)薪酬與市場保持一致。

　?。?）制定調(diào)整方案：

　　（A）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定具體的薪酬調(diào)整方案，包括薪酬水平、結(jié)構(gòu)、激勵(lì)方式等方面的調(diào)整。

　　（B）確保調(diào)整方案符合企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況和市場趨勢。

　?。?）溝通與執(zhí)行：

　?。ˋ）與員工進(jìn)行充分的溝通，解釋薪酬體系調(diào)整的原因和目的，以獲得員工的理解和支持。

　?。˙）執(zhí)行調(diào)整方案，確保薪酬體系的調(diào)整順利實(shí)施。

　　（6）持續(xù)監(jiān)控與調(diào)整：

　?。ˋ）在薪酬體系調(diào)整后，持續(xù)監(jiān)控其運(yùn)行狀況，確保達(dá)到預(yù)期效果。

　?。˙）根據(jù)實(shí)際情況和市場變化，及時(shí)對(duì)薪酬體系進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和優(yōu)化。

　　總之，定期評(píng)估和調(diào)整薪酬體系是確保其穩(wěn)定、公平和高效運(yùn)行的重要保障。通過持續(xù)的評(píng)估和調(diào)整，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決薪酬體系中存在的問題，確保薪酬體系始終與企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求保持一致，從而激發(fā)員工的工作積極性，提高整體績效水平。

　　6、溝通與反饋：企業(yè)應(yīng)該與員工就薪酬體系進(jìn)行充分的溝通，解釋薪酬體系的原理、目的和運(yùn)作方式，以增強(qiáng)員工的理解和信任。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)處理員工對(duì)薪酬體系的疑慮和不滿。

　　在構(gòu)建穩(wěn)定、公平和高效的薪酬體系中，溝通與反饋是不可或缺的環(huán)節(jié)。有效的溝通能夠確保員工對(duì)薪酬體系的理解和支持，而及時(shí)的反饋則有助于企業(yè)不斷完善和調(diào)整薪酬體系，以滿足員工的需求和期望。以下是關(guān)于薪酬體系中的溝通與反饋的關(guān)鍵方面：

　　溝通

　?。?）透明性：

　?。ˋ）確保薪酬體系的透明性，讓員工了解薪酬結(jié)構(gòu)、計(jì)算方式、調(diào)整機(jī)制等關(guān)鍵信息。

　?。˙）通過內(nèi)部文件、員工手冊(cè)、公司網(wǎng)站等方式，提供薪酬體系的詳細(xì)說明。

　?。?）定期會(huì)議：

　　（A）定期召開薪酬溝通會(huì)議，邀請(qǐng)人力資源部門或其他相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人解釋薪酬體系的細(xì)節(jié)和變化。

　?。˙）鼓勵(lì)員工提問和分享意見，確保他們的疑慮得到解答。

　?。?）員工培訓(xùn)：

　　（A）為員工提供薪酬體系培訓(xùn)，幫助他們理解薪酬體系的運(yùn)作原理和個(gè)人薪酬的構(gòu)成。

　?。˙）培訓(xùn)可以包括講座、工作坊、在線課程等形式。

　?。?）一對(duì)一溝通：

　　（A）主管或人力資源部門與員工進(jìn)行一對(duì)一溝通，解釋他們的薪酬構(gòu)成和績效評(píng)估結(jié)果。

　?。˙）鼓勵(lì)員工表達(dá)意見和反饋，以便及時(shí)解決問題。

　　反饋

　　（1）員工調(diào)查：

　?。ˋ）定期進(jìn)行員工薪酬滿意度調(diào)查，了解員工對(duì)薪酬體系的看法和期望。

　?。˙）分析調(diào)查結(jié)果，識(shí)別問題和改進(jìn)空間。

　?。?）開放渠道：

　　（A）設(shè)立開放的反饋渠道，如員工建議箱、內(nèi)部論壇或電子郵件等，鼓勵(lì)員工提供關(guān)于薪酬體系的意見和建議。

　?。˙）定期評(píng)估這些反饋，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。

　?。?）持續(xù)改進(jìn)：

　?。ˋ）根據(jù)員工的反饋和市場的變化，持續(xù)改進(jìn)薪酬體系，確保其始終與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工需求保持一致。

　　（B）向員工傳達(dá)薪酬體系調(diào)整的原因和目的，以獲得他們的理解和支持。

　　（4）及時(shí)響應(yīng)：

　?。ˋ）對(duì)員工提出的薪酬問題或疑慮給予及時(shí)、公正的回應(yīng)。

　?。˙）展示企業(yè)對(duì)員工意見的重視，并采取措施解決員工關(guān)注的問題。

　　通過有效的溝通和及時(shí)的反饋，企業(yè)可以建立一個(gè)更加穩(wěn)定、公平和高效的薪酬體系。這不僅有助于提高員工的工作滿意度和績效水平，還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。

　　綜上所述，構(gòu)建穩(wěn)定、公平和高效的薪酬體系需要企業(yè)在多個(gè)方面做出努力。通過結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、確保公平性、實(shí)施績效導(dǎo)向、采用多元化激勵(lì)手段、定期評(píng)估和調(diào)整以及加強(qiáng)與員工的溝通與反饋，企業(yè)可以建立起一個(gè)有效的薪酬體系，為企業(yè)的成功提供有力保障。