中國制造業(yè)內(nèi)憂外患、危機四伏

　　中國制造業(yè)經(jīng)過“黃金發(fā)展期”后，面臨衰落，進入“轉(zhuǎn)型升級期”，中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了下行期。如今中國制造業(yè)面臨極其嚴峻復雜的局面，從宏觀層面來講，一方面以德國為首的工業(yè)4.0和設備自動化時代來臨，同時國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮來勢兇猛；另一方面，中國企業(yè)整體面臨產(chǎn)能嚴重過剩、效率低下、檔次不高、競爭力不強等問題，為此中央2016年提出了以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”為中心的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。同時，中國的房地產(chǎn)市場的畸型發(fā)展對制造業(yè)造成極大的沖擊。從微觀層面來講，企業(yè)面臨一系列的經(jīng)營管理問題，集中表現(xiàn)在：企業(yè)訂單萎縮、業(yè)績下滑、成本上升、效率低下；團隊難管，人才匱乏；企業(yè)缺乏核心競爭力；團隊凝聚力、執(zhí)行力差；傳統(tǒng)的績效考核解決不了企業(yè)問題，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部績效考核“好”，業(yè)績不景氣的“悖論”，等等。所有這些現(xiàn)象都極大地沖擊著中國制造業(yè)，成為限制企業(yè)發(fā)展的重重枷鎖。中國制造業(yè)可謂陷入了內(nèi)憂外患“四面楚歌”的境地。

　　中國制造型企業(yè)現(xiàn)在危機四伏亟需進行全面轉(zhuǎn)型升級。特別是在近幾年以東莞為首的幾輪企業(yè)倒閉潮之后，標志著中國制造型企業(yè)以破壞性開采資源、透支生態(tài)環(huán)境和人力成本的“低成本、低品質(zhì)、低附加值”的發(fā)展模式已經(jīng)走到了盡頭。幾乎在制造型企業(yè)的每一個行業(yè)都進行著一次殘酷的重新洗牌，很多缺乏競爭力的企業(yè)都因抵御不了這場寒冬而轟然倒下。其實歷史上每一次的的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，有的企業(yè)一夜間灰飛煙滅，有的企業(yè)卻實現(xiàn)一朝鳳凰涅槃。企業(yè)家們也都在絞盡腦汁地思考：企業(yè)發(fā)展到底何去何從？企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？如何快速提升企業(yè)業(yè)績？如何打造企業(yè)的高效組織？……這些問題如未解之謎一直困擾著中國企業(yè)家們甚至讓他們寢食難安，有的像無頭蒼蠅一樣碰壁迷茫，有的像盲人摸象一般孤苦無助。

　　構(gòu)建科學、可持續(xù)發(fā)展的“全員業(yè)績管理系統(tǒng)”

　　首先，企業(yè)在思考如何轉(zhuǎn)型升級之前，必須先弄清楚三個基本問題：1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向是什么？就是說企業(yè)轉(zhuǎn)型升級走向哪里？2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體內(nèi)容是什么？3、企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？

　　我們認為：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級根本上講要改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)決定功能，人是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，企業(yè)里人員的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力?，F(xiàn)在是全面打造高效組織的年代，單兵作戰(zhàn)、高利潤年代一去不復返了。傳統(tǒng)的職能型組織必須向現(xiàn)代的業(yè)績型組織轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)容可

　　謂有方方面面，但最終的核心和落腳點一定是管理系統(tǒng)的升級。企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，“牽一發(fā)而動全身”，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”解決不了企業(yè)的根本問題，企業(yè)業(yè)績是企業(yè)管理整體系統(tǒng)運營的結(jié)果，企業(yè)的發(fā)展必須構(gòu)建系統(tǒng)管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級模式圖（見下圖1）中所顯現(xiàn)的，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的核心是產(chǎn)品升級，同時包括管理模式升級、商業(yè)模式升級、團隊升級、文化升級、營銷升級、客戶升級、品牌升級、研發(fā)升級、生產(chǎn)升級和供應鏈升級等。管理的本質(zhì)就是保證企業(yè)今天的利潤和未來持續(xù)盈利的能力。一家企業(yè)可以短時間內(nèi)不盈利，但它的模式必須能夠支撐它實現(xiàn)未來盈利，企業(yè)也只有盈利才能持續(xù)，才能履行更多的社會責任。

　　就是在基于以上三個基本問題出發(fā)研發(fā)的產(chǎn)品。簡要來說，“全員業(yè)績管理系統(tǒng)”有“一個中心”、“三三原則”、“五大量化”和“六大步驟”?！耙粋€中心”就是所有的管理實施動作圍繞業(yè)績提升這個中心。我們始終認為，沒有業(yè)績的管理一定不是好的管理，所有的管理模式的設計和動作實施必須有相應的業(yè)績產(chǎn)生。“三三原則”就是包括“三個全員”、“三個同向”和“三維績效”，其中“三個全員”就是全員經(jīng)營、全員盈利、全員創(chuàng)新。全員經(jīng)營就是人人都為結(jié)果負責，有投入產(chǎn)出的老板式思維；全員盈利就是人人都是盈利者；全員創(chuàng)新就是人人都是創(chuàng)新者?！叭齻€同向”就是企業(yè)的經(jīng)營管理要做到目標同向、組織同向和業(yè)績同向?！叭S績效”是正睿咨詢在充分研究借鑒目前KPI、MBO、BSC和360度的優(yōu)點的基礎上，結(jié)合中國制造型企業(yè)的實際情況，從大量的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗中獨立研發(fā)總結(jié)出來的。簡單來說，“三維績效”就是從三個維度來做績效管理，做到企業(yè)、團隊和個人相結(jié)合，長期、中期和短期相結(jié)合，目標、過程和結(jié)果相結(jié)合，我們認為，績效管理的目的不是為了考核而是為了激勵?！拔宕罅炕本褪橇炕總€員工的目標、責任、過程、業(yè)績和收入。“六大步驟”包括經(jīng)營理念定位、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、編制年度經(jīng)營計劃、設計組織框架、制定崗位責任書和實施全員業(yè)績管理。

　　自2003年以來，我?guī)ьI(lǐng)廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司的專家團隊一直專注于中國制造型企業(yè)經(jīng)營管理的探索、實戰(zhàn)和研究，這套管理系統(tǒng)是正睿集團歷時10多年從近500家企業(yè)的管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗中總結(jié)研發(fā)出來的，可謂應運而生并經(jīng)受了市場的檢驗，通過這套管理系統(tǒng)正睿咨詢成功輔導了18家上市公司和30多家中大型企業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)績指標得到明顯提升，其中不乏幫助一些企業(yè)起死回生扭虧為盈，在最近5年多我們更是創(chuàng)造了無一家項目案例失敗的行業(yè)奇跡。在此我將“全員業(yè)績管理系統(tǒng)”的核心理念奉獻給大家，希望能對中國現(xiàn)階段制造型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供借鑒，幫助越來越多的中國企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和核心競爭力，為中國經(jīng)濟的快速發(fā)展盡綿薄之力！

　　隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，以及國際市場的頹勢和疲軟，大多數(shù)制造型企業(yè)都將面臨一個刺骨寒冬。冰凍三尺非一日之寒，同樣解凍也非一日之功，轉(zhuǎn)型的道路上沒有捷徑，唯有苦練內(nèi)功，利用先進的管理系統(tǒng)來逐步提升企業(yè)管理，為下一波經(jīng)濟發(fā)展浪潮的到來積蓄力量。在這個過程中，我們相信會有越來越多的中國企業(yè)脫穎而出成功實現(xiàn)蛻變，成為世界一流的企業(yè)！