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【企業(yè)管理】阿米巴分?jǐn)偣操M(fèi)用原則

發(fā)布時(shí)間:2019-11-07     瀏覽量:5201    來(lái)源:正睿咨詢
【摘要】:所謂公共費(fèi)用,是根據(jù)阿米巴經(jīng)營(yíng)核算途徑,無(wú)法明確歸屬到具體的阿米巴或部門的費(fèi)用,或應(yīng)該由多個(gè)下級(jí)阿米巴分?jǐn)偟纳霞?jí)阿米巴費(fèi)用。阿米巴分?jǐn)偣操M(fèi)用在具體操作時(shí),需明確其操作實(shí)施原因并遵循阿米巴分?jǐn)偣操M(fèi)用的五個(gè)原則。

  所謂公共費(fèi)用,是根據(jù)阿米巴經(jīng)營(yíng)核算途徑,無(wú)法明確歸屬到具體的阿米巴或部門的費(fèi)用,或應(yīng)該由多個(gè)下級(jí)阿米巴分?jǐn)偟纳霞?jí)阿米巴費(fèi)用。阿米巴分?jǐn)偣操M(fèi)用在具體操作時(shí),需明確其操作實(shí)施原因并遵循阿米巴分?jǐn)偣操M(fèi)用的五個(gè)原則。

  阿米巴分?jǐn)偣操M(fèi)用原因

  阿米巴進(jìn)行公共費(fèi)用的分?jǐn)?,主要有以下三點(diǎn)原因:第一,讓所有公共資源得到量化,確定每個(gè)阿米巴所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;第二,準(zhǔn)確合理地考量每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)管理效率;第三,全面強(qiáng)化每個(gè)阿米巴成員的經(jīng)營(yíng)責(zé)任感與使命感,確保企業(yè)最高利益不受侵害。

  阿米巴分?jǐn)偣操M(fèi)用原則

  公共費(fèi)用分?jǐn)傋尠⒚装椭g的關(guān)系變得微妙起來(lái):既是商業(yè)合作對(duì)象又是組織盟友,保留了競(jìng)爭(zhēng)性和團(tuán)結(jié)性。阿米巴分?jǐn)偣操M(fèi)用原則如下:

  第一,有償使用原則

  企業(yè)將和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的資源分配給阿米巴,這不是免費(fèi)的。阿米巴要根據(jù)規(guī)定,按照比例一次性或者多次向企業(yè)繳納有償使用費(fèi)。另外,這個(gè)分?jǐn)傔^(guò)程必須遵守“誰(shuí)使用誰(shuí)承擔(dān)”的原則,要分清責(zé)任所屬,不能分清的也要合理分?jǐn)偅WC權(quán)利和責(zé)任的統(tǒng)一性。第二,有效使用原則。

  一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的有效資源是指在整個(gè)資源系統(tǒng)中能夠有效利用的部分,比如可以支配的收入就是有效資源,而暫時(shí)未能收回的放債就不是有效資源,這體現(xiàn)出企業(yè)在處理借貸問(wèn)題時(shí)的態(tài)度和能力。以此為前提,阿米巴要分配到有效使用的資源,比如多少資金而不是債務(wù),這才能為它們提供有效的幫助。

  第三,相互認(rèn)可原則

  公共費(fèi)用分?jǐn)偸前⒚装腿粘=?jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),決定了阿米巴的經(jīng)營(yíng)支出項(xiàng)目,從而對(duì)遠(yuǎn)期的經(jīng)營(yíng)收益產(chǎn)生決定性影響,會(huì)讓成員對(duì)阿米巴產(chǎn)生認(rèn)同或者排斥。所以為了順利進(jìn)行這個(gè)過(guò)程就必須在分?jǐn)偔h(huán)節(jié)提高每個(gè)成員的參與感,讓他們產(chǎn)生民主的意識(shí)和理念。另外,每個(gè)分?jǐn)偨Y(jié)果必須由阿米巴的負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

  第四,降低成本原則

  阿米巴的建立就是為了節(jié)約成本,所以分?jǐn)傎M(fèi)用也要遵循降低成本的原則。每個(gè)阿米巴只有獲得利益才有生存下去的條件,因此分?jǐn)偟某踔允悄軌蜃屍髽I(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,確保每個(gè)阿米巴成員的切身利益得到保障,讓每個(gè)人都積極參與到成本管理中,讓大家建立對(duì)投入、產(chǎn)出的相關(guān)概念的理解。所以,要將企業(yè)內(nèi)部的資源量化,并合理分?jǐn)傊撩總€(gè)阿米巴,使其轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)阿米巴壯大升級(jí)的動(dòng)力。

  第五,化繁就簡(jiǎn)原則

  雖然公共費(fèi)用涉及很多方面,但是不能為了分?jǐn)偠a(chǎn)生過(guò)多的計(jì)算工作,給阿米巴的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)麻煩,所以要在公平的前提下盡可能地簡(jiǎn)化分?jǐn)傄?guī)則和分?jǐn)傢?xiàng)目。

  有關(guān)分?jǐn)傄恢贝嬖谥粋€(gè)爭(zhēng)議,那就是企業(yè)的總部費(fèi)用是否應(yīng)當(dāng)分?jǐn)?。有些人認(rèn)為阿米巴自負(fù)盈虧,不應(yīng)當(dāng)替管理層承擔(dān)其他方面的費(fèi)用,而且這些費(fèi)用的支出不在自己的控制范圍之內(nèi),并不合理。從個(gè)體利益的角度看,這種觀點(diǎn)有一定道理,但阿米巴存在的意義終究是為了整個(gè)企業(yè)的最高利益,不能將管理層棄之不顧。如果沒有分?jǐn)傎M(fèi)用,那么每個(gè)更高層級(jí)的阿米巴的開支都要自己承擔(dān),以此類推最終的負(fù)擔(dān)會(huì)轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)身上,那么企業(yè)受到了損失,最終影響的還是所有阿米巴。而且,分?jǐn)傄彩菫榱苏疹檮e人的利益,是不能違背的基本經(jīng)營(yíng)法則既然一定要分?jǐn)偅敲捶謹(jǐn)偟馁M(fèi)用是否可以減少一些,讓阿米巴成員不背負(fù)太多的支出?這個(gè)要看總部如何預(yù)算,如果企業(yè)所有的阿米巴巴長(zhǎng)參與投票,有八成的人表示同意,那么某一次分?jǐn)偩途哂辛藘?nèi)部效力,阿米巴就必須執(zhí)行。如果有超過(guò)兩成的巴長(zhǎng)表示反對(duì),那么要說(shuō)出反對(duì)的理由,確認(rèn)理由充分的話就要對(duì)相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行控制,從客觀上為全體阿米巴減負(fù)。

  歸根結(jié)底,分?jǐn)傇瓌t是為了促進(jìn)阿米巴之間的合作關(guān)系,而不是引發(fā)內(nèi)訌,用競(jìng)爭(zhēng)性保證組織的活性,用關(guān)聯(lián)性保證組織的黏性,讓企業(yè)在內(nèi)部采用優(yōu)勝劣汰制,在對(duì)外時(shí)通力配合,才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。

  阿米巴分?jǐn)偣操M(fèi)用是企業(yè)成本控制的重要組成部分。有些企業(yè)的管理者將目光局限在利潤(rùn)和銷售額的增長(zhǎng)方面,忽視了成本控制。分?jǐn)傎M(fèi)用能夠喚醒并強(qiáng)化每個(gè)阿米巴對(duì)資源浪費(fèi)的重視程度,這也和日本企業(yè)的文化氛圍有關(guān)。

 

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