近日電影《西虹市首富》在網(wǎng)上爆紅，電影講述了一個(gè)一波三折的喜劇故事。落魄的守門員王多魚，意外得知有個(gè)富豪親戚留下了300億遺產(chǎn)給自己繼承，但前提是必須在一個(gè)月內(nèi)合法地花光10個(gè)億，且一個(gè)月后不能剩下任何資產(chǎn)，才有繼承300億的資格。

　　屌絲一躍成富豪，拼命花錢才能繼承遺產(chǎn)的故事吸引了眾多觀眾帶著獵奇的眼光走進(jìn)影院一探究竟，網(wǎng)上更是由此掀起了一股關(guān)于“如何一個(gè)月合法地花光10個(gè)億”的問題討論。

　　有人說全都拿去買彩票；有人說拿去借10萬塊的校園貸，滾十個(gè)月；還有人說把十億全投到國際黃金和原油期貨市場里，用最高的杠桿頻繁交易......各種花式作答層出不窮，雖然含有不少戲謔成分，但乍看之下好像確實(shí)可行。

　　只不過若加上電影里的限制條件，這些答案就顯得不夠穩(wěn)妥，比如買彩票有一定的中獎(jiǎng)幾率，校園貸借的10萬元要怎么花出去，10億元全投期貨會(huì)不會(huì)破壞經(jīng)濟(jì)秩序？也就是說，這些答案，都有一定機(jī)率是「不合格」答卷。

　　那到底要怎么樣才能合法合規(guī)地完成「一個(gè)月花光10個(gè)億，且不留下任何資產(chǎn)」的挑戰(zhàn)呢？

　　正哥跟朋友閑聊時(shí)聊到這個(gè)問題，朋友一言驚醒夢中人。他說我一個(gè)人想肯定有錯(cuò)漏的啊，為什么不雇一百個(gè)人，甚至上千個(gè)人幫我一起想？首先，光是支付的人工費(fèi)就夠開銷掉一部分了，其次，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量一定超過我一個(gè)人拍腦袋去做決定。只要錢給得多，雇的人足夠靠譜，其它的事情根本不用我去操作，細(xì)分之后分給下屬去執(zhí)行就可以了。

　　這個(gè)答案簡直令人驚嘆，是啊真正的富人思維就在于，懂得借力辦事，而不是凡事親力親為。事實(shí)上電影里沈騰扮演的主角王多魚也是這么干的，敢于放手把事情交給自己的死黨去做，料想著死黨不懂投資一定會(huì)虧得血本無歸。

　　當(dāng)然了，電影里為了營造一波三折的喜劇效果，原看起來必定虧本的生意，卻出乎意料翻倍盈利。比如夕陽產(chǎn)業(yè)起死回生，比如爛尾樓搖身一變成了學(xué)區(qū)房，而這在現(xiàn)實(shí)中是很少見的。

　　所以說，團(tuán)隊(duì)的力量，運(yùn)用得當(dāng)，一定遠(yuǎn)超個(gè)人智慧。也只有懂得放權(quán)和用人的老板，才有可能讓自己從繁雜的事務(wù)中抽離出來，去做大方向的宏觀戰(zhàn)略調(diào)整。

　　現(xiàn)實(shí)中很多中小企業(yè)的老板都不懂得放權(quán),習(xí)慣大事小事一手抓,導(dǎo)致自己忙得暈頭轉(zhuǎn)向,而中層管理者卻在其位不謀其職,沒有實(shí)權(quán),無法調(diào)度,無力分憂。

　　正睿咨詢做過不少這樣的項(xiàng)目。比如江陰某花式紗線有限公司,就存在這樣的問題，員工大事小事都找老板，無論是加薪、辭職，還是設(shè)備壞了、食堂不好吃，員工的第一反應(yīng)就是直接找老板，他們都覺得找車間主任沒有用，車間主任形同虛設(shè)。

　　于是老板成天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，各種雜事纏身，每天都有處理不完的事務(wù)，而車間主任卻沒有什么實(shí)權(quán)，也不怎么和員工溝通，中層管理直接斷層。

　　正睿的咨詢師接手了這個(gè)項(xiàng)目以后，先是實(shí)地調(diào)研找出問題的癥結(jié)所在，接著針對弊端之一的管理斷層問題，針對性地提出了優(yōu)化建議。

　　正睿咨詢的涂亞清老師給出了老板放權(quán)的四句話，直接從源頭處阻止越級上報(bào)，讓中層管理者履行職責(zé)，讓老板能夠從雜事中脫身，得以專心去做戰(zhàn)略上的布局和調(diào)整。

　　第一句話，這件事我知道了

　　剛實(shí)行管理升級，員工大多不以為意，還是會(huì)像往常一樣大事小事都找老板匯報(bào)，這種時(shí)候，身為老板要懂得安撫員工，不要直接避而不見，而是應(yīng)該表明態(tài)度，這件事我了解了，我聽到了你的心聲。

　　第二句話，你先找你的主管解決

　　聽到了員工的心聲，不代表就要親自去為員工解決。放權(quán)的第一步，就是要讓中層管理人員在其位謀其職，把解決問題的責(zé)任分?jǐn)偟杰囬g主任身上，而不是自己「大權(quán)獨(dú)攬」，「人盡其才，物盡其用」方是管理的要訣所在。

　　第三句話，主管解決不了再來找我

　　管理放權(quán)不代表完全不聞不問，適時(shí)跟進(jìn)也是管理的重點(diǎn)之一。當(dāng)中層管理者無法很好地解決問題時(shí)，就需要老板出馬，帶頭解決，只有這樣才能凝聚人心，讓員工知道，最終的決策權(quán)，是在老板身上的。

　　第四句話，下次這種事不要找我

　　要讓員工養(yǎng)成慣性思維，什么樣的事屬于大事，需要上報(bào)老板，什么樣的事屬于小事，只需要上報(bào)車間主任。遇到問題，懂得根據(jù)事情的性質(zhì)不同去找不同的領(lǐng)導(dǎo)。比如食堂口味不佳、車間某設(shè)備故障，可以給車間主任反映，而不是直接找到老板投訴。

　　管理升級執(zhí)行期間，剛開始的時(shí)候見效不明顯，因?yàn)檎麄€(gè)公司都習(xí)慣了大小雜事都找老板解決。但久而久之,隨著員工一而再,再而三地因?yàn)樵郊壣蠄?bào)的原因被擋回來，大家逐漸開始向部門主管反映問題,而不是芝麻綠豆大的事都找老板。

　　老板得以從繁雜的事務(wù)中解放出來,更多地?fù)?dān)任一個(gè)掌舵者的角色，而不是像以前一樣事必躬親。像車間主任這樣的中層管理者則能夠在其位謀其職,為領(lǐng)導(dǎo)者分憂分責(zé),讓領(lǐng)導(dǎo)者有更多的時(shí)間和精力去做宏觀的方向把控,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。說明管理放權(quán)做得好，便是統(tǒng)籌帷幄，盡在掌握，而管理放權(quán)做得差，便是一團(tuán)漿糊，群龍無首。

　　但管理放權(quán)也要找對人，只有專業(yè)的人才能做成專業(yè)的事?！段骱缡惺赘弧防锏耐醵圄~懂得任人唯才，正睿咨詢的涂亞清老師懂得放權(quán)有益管理。

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