如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神是所有中小企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)，良好的團(tuán)隊(duì)精神，來源于正確的管理文化。對中小企業(yè)而言，其人員數(shù)量不是很多時(shí)，單純依靠外部的規(guī)章制度并不能很好的解決企業(yè)的管理問題，團(tuán)隊(duì)精神的核心是合作協(xié)同，目的是最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛在能量。

　　第一、組織氛圍建設(shè)，對員工進(jìn)行情感上的關(guān)注。

　　組織氛圍是看不見摸不著的，卻是真實(shí)存在的，而且是在員工不斷溝通和互動之中逐步形成的。和諧友好的組織氛圍可以讓每個(gè)成員都保持愉悅的心情，順暢的溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者也是和諧氛圍不可或缺的因素。

　　正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說過，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，帶團(tuán)隊(duì)是關(guān)健，一個(gè)不能帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)一定沒有什么發(fā)展。

　　高管要依靠領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力。

　　第二、晉升通道的完善。有調(diào)查顯示，僅有21%的人員離職是因?yàn)樾匠?，?0%以上的人員則是對職業(yè)發(fā)展前途不滿意。具體表現(xiàn)為企業(yè)沒有進(jìn)行有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，員工看不到職業(yè)發(fā)展方向，沒有清晰的晉升目標(biāo)。通過建立科學(xué)、合理、規(guī)范的晉升通道，采取合理的評價(jià)資格標(biāo)準(zhǔn)和任職資格管理，讓每個(gè)員工看到自己未來職業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)，沿著規(guī)劃好的階梯不斷進(jìn)步，一套完整的晉升通道，可以降低員工的離職率，激發(fā)員工潛能。

　　金濤老師說，只有員工把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來做，才會把員工個(gè)人的積極性真正的調(diào)動起來，員工在自己的工作上才會全力以赴，真正做到投身、投時(shí)、投才、投心、這樣的投入所產(chǎn)生的效果往往是超值的。

　　作為中小企業(yè)的管理者應(yīng)該關(guān)注員工的個(gè)人需求，找到個(gè)人努力方向與組織發(fā)展的交叉點(diǎn)，將其作為激勵員工的要點(diǎn)，使員工發(fā)展需要和組織核心能力之間達(dá)成吻合，使個(gè)人發(fā)展與組織需求相一致。引導(dǎo)員工正確處理個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)價(jià)值之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)價(jià)值的最大化是個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

　　第三、設(shè)計(jì)合理的分配機(jī)制，鼓勵“多勞多得”。明確重要崗位“多勞多得”的標(biāo)準(zhǔn)，不同崗位可以是在能力、責(zé)任、業(yè)績等3個(gè)方面“多勞多得”。在薪酬體系中，除公司獎金制度撥發(fā)，還應(yīng)該獎勵那些樂于幫助同事的人。當(dāng)然，企業(yè)提倡互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神，并不是為了鼓勵濫竽充數(shù)的南郭先生，而是幫助那些能力不夠，但是有很強(qiáng)上進(jìn)心的人。與其浪費(fèi)時(shí)間去抱怨效率低的人，不如把時(shí)間花在幫助他們上，使團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

　　金老師說：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。中小企業(yè)的管理不能像國營企業(yè)那樣單純依靠制度約束人，要在制度的基礎(chǔ)上，形成更高層次的管理理念，同時(shí)建立起一個(gè)運(yùn)作順暢的管理架構(gòu)。這個(gè)架構(gòu)是全方位的，要讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都能夠找到自己的位置，要讓每個(gè)組員都明白自己是團(tuán)隊(duì)的一員，要讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都具有團(tuán)隊(duì)精神，最佳的團(tuán)隊(duì)精神才能促進(jìn)企業(yè)的加速發(fā)展。