企業(yè)要如何生存？以何種方式生存？是企業(yè)核心價(jià)值觀的問題。企業(yè)要堅(jiān)持價(jià)值觀式的管理，那么到底何為企業(yè)核心價(jià)值觀？如果說愿景與使命是解決方向的問題，而核心價(jià)值觀則是共同行為模式的具體指導(dǎo)原則。這里既包括對(duì)企業(yè)行為的指導(dǎo)，也包括對(duì)企業(yè)個(gè)體行為的指導(dǎo)。

　　簡言之，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則，是企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么、贊賞什么、批判什么的真實(shí)寫照。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必須信奉信條。

　?。?）核心價(jià)值觀能夠形成和塑造企業(yè)特有的文化

　　如果一個(gè)企業(yè)沒有一種統(tǒng)一的積極向上的文化氛圍，企業(yè)對(duì)市場和環(huán)境便難以適應(yīng)，就難以形成強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢，更不能持續(xù)生存和發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”，其自身的特質(zhì)、品質(zhì)和人格魅力對(duì)企業(yè)文化的形成有著強(qiáng)有力的引導(dǎo)作用。在核心價(jià)值觀的指導(dǎo)和企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下形成的企業(yè)文化是凝聚所有員工精神的結(jié)晶。良好的文化氛圍和高效的工作環(huán)境是企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展的基石。

　　（2）核心價(jià)值觀是企業(yè)員工思想和行為的指導(dǎo)

　　企業(yè)核心價(jià)值觀從精神意識(shí)角度指導(dǎo)著員工的實(shí)踐行為，對(duì)企業(yè)的每一位成員起著一種除制度約束之外非正式約束的作用，促使員工形成與核心價(jià)值理念相一致的集體行為，并將集體行為擴(kuò)大化為集中的行動(dòng)力。當(dāng)企業(yè)中的每一位員工都能以相同的準(zhǔn)繩來約束自己的行為，那么集合而成的行動(dòng)力將會(huì)是巨大的，是企業(yè)存在與發(fā)展的保證。

　?。?）核心價(jià)值觀的貫徹會(huì)形成企業(yè)的行為準(zhǔn)則

　　無規(guī)矩不成方圓，正確地處理內(nèi)外矛盾的一系列行為準(zhǔn)則是企業(yè)群體智慧的結(jié)晶，是牢不可破的無形力量和強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力的集中體現(xiàn)。企業(yè)良好行動(dòng)準(zhǔn)則的養(yǎng)成過程就是企業(yè)核心價(jià)值觀不斷滲透的過程。一種思想或者精神力量只有固化成有形的規(guī)則，才能為良好的實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)行為“有據(jù)可循”。

　?。?）核心價(jià)值觀的踐行能夠決定企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)

　　當(dāng)今，一個(gè)企業(yè)的成長發(fā)展，所依賴的絕不僅僅是技術(shù)，更重要的是在核心價(jià)值觀引導(dǎo)下形成的管理模式或經(jīng)營理念。正確的管理模式和經(jīng)營理念可以為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向，做出良好的規(guī)劃。只有形成社會(huì)認(rèn)同的富有鮮明價(jià)值觀特色的理念才能促使企業(yè)形成強(qiáng)有力的核心競爭力，并獲得更好的發(fā)展空間。

　　以上就是企業(yè)核心價(jià)值觀的作用的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。核心價(jià)值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分，它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，如企業(yè)對(duì)市場、對(duì)客戶、對(duì)員工等的看法或態(tài)度；它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。