人力資源規(guī)劃是對(duì)未來(lái)人員需求與供給的預(yù)先估算，其需要建立在內(nèi)外環(huán)境的充分了解分析的基礎(chǔ)上，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)各個(gè)方面來(lái)綜合評(píng)估與分析。具體人力資源規(guī)劃的原則包含以下六個(gè)方面。

　　人力資源規(guī)劃的原則一：充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化

　　人力資源規(guī)劃唯有充分考慮了內(nèi)外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真真正正的做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。內(nèi)部變化主要指銷(xiāo)售的變動(dòng)、開(kāi)發(fā)的變動(dòng)或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有企業(yè)員工的流動(dòng)變化等；外部變化指社會(huì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)、政府相關(guān)人力資源政策的變動(dòng)、人才市場(chǎng)的變化等。為了適應(yīng)這些變動(dòng)，在人力資源規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)對(duì)有可能出現(xiàn)的情況作出預(yù)估，最好是有解決風(fēng)險(xiǎn)的解決對(duì)策。

　　人力資源規(guī)劃的原則二：企業(yè)的人力資源保障

　　企業(yè)的人力資源保障是人力資源規(guī)劃中應(yīng)解決的關(guān)鍵問(wèn)題，涵蓋人員的流入預(yù)估、流出預(yù)估、人員的內(nèi)部流動(dòng)預(yù)估、社會(huì)人力資源供應(yīng)現(xiàn)狀研究、人員流動(dòng)的損益研究等。唯有有效地確保對(duì)企業(yè)的人力資源供應(yīng)，才有可能去開(kāi)展更深層次的人力資源管理與開(kāi)發(fā)。

　　人力資源規(guī)劃的原則三：使企業(yè)和員工都獲得長(zhǎng)久收益

　　人力資源規(guī)劃不僅是針對(duì)企業(yè)的規(guī)劃，也是針對(duì)員工的規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、相互促進(jìn)的關(guān)系。出色的人力資源規(guī)劃，必定是能使企業(yè)員工達(dá)到長(zhǎng)久收益的規(guī)劃，必定是能使企業(yè)和員工一起發(fā)展的規(guī)劃。

　　人力資源規(guī)劃的原則四：與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)

　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的重要構(gòu)成部分，其主要前提是服從企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的需要。人力資源規(guī)劃涉及到的范疇很廣，能夠運(yùn)用于整個(gè)企業(yè)，也可以限于某一部門(mén)或某一工作團(tuán)體；可系統(tǒng)地?cái)M定，也可單獨(dú)擬定。在擬定人力資源規(guī)劃時(shí)，無(wú)論哪種規(guī)劃，都務(wù)必與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。唯有這樣才能確保企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)資源的協(xié)調(diào)，才能確保人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)確性和有效性。

　　人力資源規(guī)劃的原則五：系統(tǒng)性

　　企業(yè)具備一樣數(shù)目的人，但用不一樣的團(tuán)體網(wǎng)絡(luò)連接在一起，形成不一樣的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和協(xié)作關(guān)系，會(huì)獲得完全不一樣的功效。有效的人力資源規(guī)劃能使不一樣的人才結(jié)合在一起，形成一個(gè)有機(jī)的總體，有效地起到總體功能超過(guò)個(gè)體功能總和的優(yōu)勢(shì)，這稱(chēng)之為系統(tǒng)功能原理當(dāng)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)不科學(xué)時(shí)，易形成員工力量的互相抵消，無(wú)法形成合力，這便是我們常說(shuō)的1+1<2的情況，這是由于組織結(jié)構(gòu)的不科學(xué)因而嚴(yán)重破壞了系統(tǒng)功能；當(dāng)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)合理時(shí)，企業(yè)員工的力量達(dá)到功能互補(bǔ)，則會(huì)形成1+1>2現(xiàn)象，這是由于合理的人力資源結(jié)構(gòu)，既使個(gè)人能夠充分發(fā)揮自身潛力，又使團(tuán)體起到出了系統(tǒng)功能的作用。人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，讓各類(lèi)不一樣的人才恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合在一起，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)體的系統(tǒng)功能。

　　人力資源規(guī)劃的原則六：適度流動(dòng)

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)避開(kāi)不了人員的流動(dòng)，好的人力資源隊(duì)伍是與適度的人才流動(dòng)聯(lián)系在一起的。企業(yè)員工的流動(dòng)率過(guò)低或過(guò)高，都是不正常的現(xiàn)象。流動(dòng)率過(guò)低，員工會(huì)厭倦過(guò)長(zhǎng)期的崗位，不利于發(fā)揮這些人的工作積極性和創(chuàng)造性；流動(dòng)率過(guò)高，表明企業(yè)管理存在問(wèn)題，使企業(yè)花費(fèi)較多成本培訓(xùn)員工而獲得回報(bào)的時(shí)間較短。維持適度的人員流動(dòng)率，可讓人才充分發(fā)揮自身潛力，使企業(yè)人力資源獲得有效的利用。

　　企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析考量，保障內(nèi)部人力資源的供給，讓企業(yè)和員工均能獲得長(zhǎng)期利益，同時(shí)結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)兼顧人力資源全系統(tǒng)合理配置是人力資源規(guī)劃的原則。擬定規(guī)劃時(shí)兼顧上述6個(gè)原則是人力資源規(guī)劃合理科學(xué)的前提。