集團(tuán)如何通過信息化手段，加強(qiáng)子公司管控力度？集團(tuán)通過信息化，可以實(shí)時(shí)的了解到各分公司的方方面面情況，集團(tuán)管控管理咨詢公司分析，集團(tuán)通過信息化手段加強(qiáng)子公司管控力度，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，分別是制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)、加強(qiáng)信息安全管理以及實(shí)現(xiàn)全員移動(dòng)辦公與協(xié)同等方面，集團(tuán)在制定分公司管控方案時(shí)可以參考下。

　　一、制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1、明確集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定與之相適應(yīng)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。這一規(guī)劃應(yīng)涵蓋預(yù)期的信息化水平、投資預(yù)算、實(shí)施時(shí)間等關(guān)鍵要素。

　　2、企業(yè)定位與自我診斷：在規(guī)劃和建設(shè)信息化之前，集團(tuán)應(yīng)明確自身的定位，包括經(jīng)營戰(zhàn)略、體制、技術(shù)、管理、企業(yè)文化等方面?？梢越柚獠康谌叫畔⒒稍儥C(jī)構(gòu)進(jìn)行全面自我診斷和準(zhǔn)確定位，以確定信息化建設(shè)的關(guān)鍵需求、方針、范圍等。

　　二、構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

　　1、引入先進(jìn)的信息技術(shù)：根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)需求，引入合適的信息技術(shù)，如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。這些系統(tǒng)能夠整合集團(tuán)與子公司的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)交換。

　　2、建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)：建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)一核算政策。通過該平臺(tái)，集團(tuán)可以實(shí)時(shí)查詢子公司的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　3、優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營流程：利用信息化手段優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等內(nèi)部運(yùn)營流程，提高運(yùn)營效率并降低成本。同時(shí)，清除冗余和無效流程，簡化復(fù)雜流程，實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化和智能化。

　　三、加強(qiáng)信息安全管理

　　1、制定安全政策：制定明確的信息安全政策，包括信息安全目標(biāo)、原則、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和措施等，確保信息安全管理工作的有序開展。

　　2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)：提高員工的信息安全意識(shí)和技能，通過培訓(xùn)增強(qiáng)他們對(duì)信息安全的防范能力。

　　3、實(shí)施數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)：建立可靠的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的安全性和完整性。

　　4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)安全：加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的安全防護(hù)措施，如防火墻、入侵檢測、病毒防范等，確保信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

　　四、推動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與固化

　　1、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：通過信息化手段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和控制力。ERP等大型管理系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并付諸于信息化載體，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的更好控制、監(jiān)督和促進(jìn)。

　　2、固化管理模式：將優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程和管理模式固化在信息化系統(tǒng)中，確保子公司按照集團(tuán)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和管理。

　　五、建立績效評(píng)估體系

　　1、科學(xué)評(píng)估：建立科學(xué)的績效評(píng)估體系，對(duì)子公司的運(yùn)營情況、財(cái)務(wù)狀況、信息化水平等進(jìn)行定期評(píng)估。

　　2、及時(shí)反饋：根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)給予子公司反饋和指導(dǎo)，幫助他們改進(jìn)和提升管理水平。

　　六、實(shí)現(xiàn)全員移動(dòng)辦公與協(xié)同

　　1、移動(dòng)辦公平臺(tái)：引入移動(dòng)辦公平臺(tái)（如釘釘、企業(yè)微信等），滿足員工隨時(shí)隨地辦公的需求。通過移動(dòng)平臺(tái)，員工可以實(shí)時(shí)處理待辦事項(xiàng)、查看通知消息、參與流程審批等。

　　2、協(xié)同應(yīng)用：部署公文管理、新聞管理等協(xié)同應(yīng)用，提高全員協(xié)作效率。這些應(yīng)用能夠確保信息的快速傳遞和共享，促進(jìn)集團(tuán)與子公司之間的溝通和協(xié)作。

　　綜上所述，集團(tuán)通過信息化手段加強(qiáng)子公司管控力度需要從多個(gè)方面入手，包括制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)、加強(qiáng)信息安全管理、推動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與固化、建立績效評(píng)估體系以及實(shí)現(xiàn)全員移動(dòng)辦公與協(xié)同等。這些措施的實(shí)施將有助于集團(tuán)更好地掌控子公司的發(fā)展情況，提高整體運(yùn)營效率和競爭力。