集團(tuán)管控如何平衡創(chuàng)新與穩(wěn)定，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展？集團(tuán)管控在平衡創(chuàng)新與穩(wěn)定，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展方面，需要綜合考慮多個(gè)方面，以下是集團(tuán)管控咨詢公司整理分析的一些關(guān)鍵策略和建議，主要是明確創(chuàng)新戰(zhàn)略與穩(wěn)定目標(biāo)、建立跨部門協(xié)作機(jī)制、培養(yǎng)創(chuàng)新人才與營造創(chuàng)新文化、強(qiáng)化數(shù)字化能力、推行扁平化管理、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)。

　　一、明確創(chuàng)新戰(zhàn)略與穩(wěn)定目標(biāo)

　　1、制定明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略：集團(tuán)應(yīng)明確創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域、目標(biāo)、路徑和資源投入，確保創(chuàng)新活動(dòng)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略保持一致。這有助于提高創(chuàng)新的針對性和效率，同時(shí)避免盲目創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、設(shè)定穩(wěn)定的業(yè)務(wù)目標(biāo)：在追求創(chuàng)新的同時(shí)，集團(tuán)也需要設(shè)定穩(wěn)定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)營和盈利。這有助于為創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和市場支持。

　　二、建立跨部門協(xié)作機(jī)制

　　1、促進(jìn)信息共享與資源整合：創(chuàng)新往往需要跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)作。集團(tuán)應(yīng)建立有效的跨部門協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)不同部門之間的信息共享、資源整合和協(xié)同創(chuàng)新。

　　2、明確協(xié)作角色與職責(zé)：制定明確的協(xié)作計(jì)劃，明確每個(gè)部門在協(xié)作過程中的角色和職責(zé)，以確保各部門能夠協(xié)同工作，共同推動(dòng)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。

　　三、培養(yǎng)創(chuàng)新人才與營造創(chuàng)新文化

　　1、制定人才培養(yǎng)計(jì)劃：集團(tuán)應(yīng)重視人才培養(yǎng)，通過提供培訓(xùn)、激勵(lì)和晉升機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀的人才。特別是要培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的人才。

　　2、營造創(chuàng)新文化：在集團(tuán)內(nèi)部營造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。通過舉辦創(chuàng)新競賽、分享會等活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的交流和合作，形成良好的創(chuàng)新氛圍。

　　四、強(qiáng)化數(shù)字化能力

　　1、建立數(shù)字化戰(zhàn)略：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管控過程的智能化和自動(dòng)化，提高管控效率和準(zhǔn)確性。這有助于集團(tuán)更好地應(yīng)對市場變化，提高決策的科學(xué)性和及時(shí)性。

　　2、構(gòu)建數(shù)字化平臺：建設(shè)集成、高效、安全的數(shù)字化平臺，包括數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等，為創(chuàng)新提供有力的技術(shù)支持。

　　五、推行扁平化管理

　　1、精簡管理層級：減少管理層級，降低決策成本，加快信息傳遞速度。這有助于集團(tuán)更加靈活地應(yīng)對市場變化，提高管理效率和響應(yīng)速度。

　　2、建立高效溝通機(jī)制：利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)更新和共享，提高決策效率和準(zhǔn)確性。

　　六、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　1、識別潛在風(fēng)險(xiǎn)：集團(tuán)需要識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

　　2、建立內(nèi)部控制體系：通過建立健全的內(nèi)部控制體系，確保集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合規(guī)性和穩(wěn)健性。這有助于降低因內(nèi)部管理不善而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　七、持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)

　　1、定期評估與調(diào)整：定期對創(chuàng)新活動(dòng)和穩(wěn)定運(yùn)營進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和計(jì)劃。這有助于確保集團(tuán)的創(chuàng)新活動(dòng)與整體戰(zhàn)略保持一致，并推動(dòng)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。

　　2、引入外部智慧：與高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家等建立合作關(guān)系，共同開展研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移和市場推廣等活動(dòng)。通過引入外部智慧，為集團(tuán)的創(chuàng)新和穩(wěn)定運(yùn)營提供有力支持。

　　綜上所述，集團(tuán)管控在平衡創(chuàng)新與穩(wěn)定、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展方面需要綜合考慮多個(gè)方面。通過明確創(chuàng)新戰(zhàn)略與穩(wěn)定目標(biāo)、建立跨部門協(xié)作機(jī)制、培養(yǎng)創(chuàng)新人才與營造創(chuàng)新文化、強(qiáng)化數(shù)字化能力、推行扁平化管理、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)等措施的實(shí)施，集團(tuán)可以在保持穩(wěn)定的同時(shí)不斷推動(dòng)創(chuàng)新和發(fā)展。