集團(tuán)管控創(chuàng)新實(shí)踐，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢與變革。集團(tuán)管控創(chuàng)新實(shí)踐在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢與變革中扮演著至關(guān)重要的角色。通過實(shí)施一系列創(chuàng)新性的管控策略和方法，集團(tuán)能夠優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營效率，增強(qiáng)市場競爭力，從而引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)向前發(fā)展。以下是集團(tuán)管控咨詢公司整理分析的關(guān)于集團(tuán)管控創(chuàng)新實(shí)踐的一些關(guān)鍵方面，企業(yè)有相關(guān)需求的可以參考下這個(gè)方案。

　　一、明確變革與轉(zhuǎn)型的目標(biāo)：在進(jìn)行集團(tuán)管控創(chuàng)新之前，企業(yè)需要明確變革與轉(zhuǎn)型的具體目標(biāo)，如提高效率、降低成本、增強(qiáng)市場競爭力、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。明確目標(biāo)有助于為創(chuàng)新路徑提供清晰的方向和指引，幫助團(tuán)隊(duì)保持聚焦，避免在執(zhí)行過程中迷失方向。

　　以下是關(guān)于如何明確變革與轉(zhuǎn)型目標(biāo)的一些關(guān)鍵建議：

　　1、分析當(dāng)前狀況

　　（1）內(nèi)部環(huán)境評估：評估企業(yè)的現(xiàn)有資源、能力、組織結(jié)構(gòu)和文化等，識別優(yōu)勢和不足。

　?。?）外部環(huán)境分析：分析市場趨勢、競爭態(tài)勢、政策法規(guī)等外部因素，了解企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　2、確定變革與轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力

　?。?）市場驅(qū)動：針對市場變化，如消費(fèi)者需求、技術(shù)進(jìn)步等，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。

　?。?）競爭驅(qū)動：應(yīng)對競爭對手的威脅，通過創(chuàng)新提升競爭力。

　　（3）內(nèi)部驅(qū)動：解決企業(yè)內(nèi)部問題，如效率低下、成本過高等，提高運(yùn)營效率和盈利能力。

　　3、設(shè)定具體目標(biāo)

　?。?）短期目標(biāo)：設(shè)定短期內(nèi)可實(shí)現(xiàn)的、具體的、可衡量的目標(biāo)，如提升市場份額、降低成本等。

　?。?）中期目標(biāo)：規(guī)劃未來幾年的發(fā)展目標(biāo)，如拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。

　　（3）長期目標(biāo)：明確企業(yè)的長期愿景和使命，如成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等。

　　4、確保目標(biāo)的一致性和可實(shí)現(xiàn)性

　?。?）一致性：確保變革與轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀保持一致。

　　（2）可實(shí)現(xiàn)性：評估目標(biāo)的可行性，確保企業(yè)有足夠的資源和能力去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

　　5、制定實(shí)施計(jì)劃

　?。?）明確時(shí)間表：為變革與轉(zhuǎn)型設(shè)定明確的時(shí)間表，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

　?。?）分配責(zé)任：明確各部門和人員的職責(zé)和任務(wù)，確保變革與轉(zhuǎn)型能夠順利推進(jìn)。

　?。?）監(jiān)控與評估：建立監(jiān)控和評估機(jī)制，對變革與轉(zhuǎn)型的進(jìn)展進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估，及時(shí)調(diào)整策略以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　6、溝通與宣傳

　?。?）內(nèi)部溝通：向員工解釋變革與轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、意義和計(jì)劃，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。

　?。?）外部宣傳：通過媒體、行業(yè)會議等渠道向外界傳達(dá)企業(yè)的變革與轉(zhuǎn)型信息，提升企業(yè)的品牌形象和影響力。

　　通過明確變革與轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，企業(yè)可以確保整個(gè)創(chuàng)新過程能夠圍繞核心目標(biāo)展開，提高變革與轉(zhuǎn)型的效率和效果，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、建立數(shù)字化戰(zhàn)略：企業(yè)應(yīng)明確數(shù)字化在集團(tuán)管控中的戰(zhàn)略地位，制定符合自身發(fā)展需求的數(shù)字化戰(zhàn)略。這包括確定數(shù)字化目標(biāo)、規(guī)劃實(shí)施路徑以及明確所需的技術(shù)和資源。數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施將推動企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的人員減負(fù)與賦能、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與重塑，提升人均能效與價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　以下是在集團(tuán)管控創(chuàng)新實(shí)踐中建立數(shù)字化戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟：

　　1、明確數(shù)字化愿景和目標(biāo)：

　?。?）清晰定義集團(tuán)的數(shù)字化愿景，即希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的長期目標(biāo)和愿景。

　?。?）設(shè)定具體的、可衡量的短期和中期目標(biāo)，如提升數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策能力、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、增強(qiáng)客戶體驗(yàn)等。

　　2、全面評估現(xiàn)有狀況：

　　（1）對集團(tuán)現(xiàn)有的管控體系、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等進(jìn)行全面評估，識別存在的痛點(diǎn)和改進(jìn)空間。

　?。?）分析集團(tuán)的數(shù)字化成熟度，包括技術(shù)基礎(chǔ)、人才儲備、數(shù)據(jù)管理能力等方面。

　　3、制定數(shù)字化戰(zhàn)略框架：

　?。?）設(shè)計(jì)一個(gè)包含愿景、目標(biāo)、原則、策略、實(shí)施計(jì)劃和評估機(jī)制的數(shù)字化戰(zhàn)略框架。

　?。?）強(qiáng)調(diào)數(shù)字化戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略的協(xié)同和一致性，確保數(shù)字化戰(zhàn)略能夠支持集團(tuán)的核心競爭力。

　　4、確定數(shù)字化戰(zhàn)略的重點(diǎn)領(lǐng)域：

　?。?）根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場需求，確定數(shù)字化戰(zhàn)略的重點(diǎn)領(lǐng)域，如供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品研發(fā)等。

　?。?）針對每個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，制定具體的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表。

　　5、構(gòu)建數(shù)字化平臺：

　?。?）投資建設(shè)先進(jìn)的數(shù)字化平臺，包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等基礎(chǔ)設(shè)施。

　?。?）整合集團(tuán)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。

　　6、優(yōu)化數(shù)字化管控流程：

　?。?）利用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化集團(tuán)的管控流程，如審批流程、報(bào)告流程、決策流程等。

　?。?）引入自動化和智能化工具，提高流程的效率和準(zhǔn)確性。

　　7、培養(yǎng)數(shù)字化人才：

　?。?）加強(qiáng)數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立一支具備數(shù)字化技能和思維的人才隊(duì)伍。

　?。?）通過培訓(xùn)、交流和實(shí)踐等方式，提升集團(tuán)員工的數(shù)字化素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。

　　8、建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策機(jī)制：

　?。?）構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)治理體系，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和安全性。

　?。?）利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，為集團(tuán)的決策提供數(shù)據(jù)支持和分析。

　　9、持續(xù)監(jiān)測和評估：

　　（1）建立數(shù)字化戰(zhàn)略的監(jiān)測和評估機(jī)制，定期評估數(shù)字化戰(zhàn)略的實(shí)施效果。

　?。?）根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)調(diào)整數(shù)字化戰(zhàn)略的方向和重點(diǎn)，確保數(shù)字化戰(zhàn)略能夠持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢與變革。

　　通過建立數(shù)字化戰(zhàn)略，集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)管控體系的創(chuàng)新和升級，提高集團(tuán)的運(yùn)營效率、創(chuàng)新能力和市場競爭力。同時(shí)，數(shù)字化戰(zhàn)略還有助于集團(tuán)更好地應(yīng)對市場變化和技術(shù)挑戰(zhàn)，為集團(tuán)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　三、構(gòu)建數(shù)字化平臺：企業(yè)應(yīng)利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建包括數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等在內(nèi)的數(shù)字化平臺。這將有助于強(qiáng)化企業(yè)的數(shù)字化能力，提高決策效率和準(zhǔn)確性，降低運(yùn)營成本。

　　以下是關(guān)于構(gòu)建數(shù)字化平臺的一些關(guān)鍵步驟和要點(diǎn)：

　　1、明確數(shù)字化平臺目標(biāo)：

　?。?）在構(gòu)建數(shù)字化平臺之前，首先要明確平臺的目標(biāo)和定位。這包括確定平臺要解決的問題、滿足的需求以及期望達(dá)到的效果。

　　（2）目標(biāo)應(yīng)該與集團(tuán)管控的創(chuàng)新實(shí)踐緊密相關(guān)，能夠支持集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、評估現(xiàn)有資源和技術(shù)：

　?。?）對集團(tuán)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和人才儲備進(jìn)行評估，了解現(xiàn)有資源和技術(shù)能力是否能夠滿足數(shù)字化平臺的需求。

　?。?）根據(jù)評估結(jié)果，確定需要投入的資源和技術(shù)，并制定相應(yīng)的采購和培訓(xùn)計(jì)劃。

　　3、設(shè)計(jì)數(shù)字化平臺架構(gòu)：

　　（1）設(shè)計(jì)一個(gè)穩(wěn)定、可擴(kuò)展、易于維護(hù)的數(shù)字化平臺架構(gòu)。這包括確定平臺的硬件和軟件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等。

　?。?）架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮到未來的業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)升級，確保平臺能夠滿足集團(tuán)長期的需求。

　　4、開發(fā)數(shù)字化平臺功能：

　?。?）根據(jù)數(shù)字化平臺的目標(biāo)和定位，開發(fā)相應(yīng)的功能模塊。這可能包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理等方面的功能。

　?。?）在開發(fā)過程中，要注重功能的實(shí)用性和易用性，確保用戶能夠方便地使用平臺完成各項(xiàng)工作。

　　5、集成現(xiàn)有系統(tǒng)：

　?。?）如果集團(tuán)已經(jīng)擁有一些信息系統(tǒng)或軟件工具，可以考慮將它們集成到數(shù)字化平臺中。這不僅可以避免重復(fù)投資，還可以提高系統(tǒng)的整體性能和用戶體驗(yàn)。

　　（2）集成過程中要注意數(shù)據(jù)的一致性和安全性，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

　　6、推廣和培訓(xùn)：

　?。?）在數(shù)字化平臺開發(fā)完成后，要進(jìn)行推廣和培訓(xùn)。通過內(nèi)部宣傳和培訓(xùn)活動，讓員工了解數(shù)字化平臺的功能和優(yōu)勢，并鼓勵(lì)他們積極使用平臺。

　?。?）同時(shí)，要建立用戶反饋機(jī)制，及時(shí)收集用戶意見和建議，對平臺進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

　　7、持續(xù)優(yōu)化和升級：

　?。?）數(shù)字化平臺是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過程。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)的變化，平臺需要不斷地進(jìn)行升級和改進(jìn)。

　　（2）要定期評估平臺的性能和效果，根據(jù)評估結(jié)果制定優(yōu)化和升級計(jì)劃，確保平臺始終保持領(lǐng)先地位。

　　通過構(gòu)建數(shù)字化平臺，集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)管控流程的數(shù)字化、智能化和自動化，提高管控效率和效果。同時(shí)，數(shù)字化平臺還可以為集團(tuán)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場拓展和人才培養(yǎng)等方面提供有力支持，推動集團(tuán)不斷向數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級。這將有助于集團(tuán)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢與變革。

　　四、優(yōu)化數(shù)字化流程：對現(xiàn)有的管控流程進(jìn)行數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)流程的自動化、智能化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過流程優(yōu)化，可以減少人為干預(yù)，提高決策效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)降低運(yùn)營成本。這將有助于企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，提高競爭力。

　　以下是關(guān)于優(yōu)化數(shù)字化流程的一些關(guān)鍵步驟和策略：

　　1、流程診斷與分析：

　?。?）對現(xiàn)有的數(shù)字化流程進(jìn)行全面、深入的診斷與分析，識別流程中的瓶頸、浪費(fèi)和低效環(huán)節(jié)。

　?。?）借助數(shù)據(jù)分析和用戶反饋，了解流程中存在的問題和痛點(diǎn)，為優(yōu)化提供方向。

　　2、明確優(yōu)化目標(biāo)：

　?。?）根據(jù)流程診斷的結(jié)果，明確數(shù)字化流程優(yōu)化的目標(biāo)，如提升效率、降低成本、減少錯(cuò)誤率等。

　?。?）目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量，并與集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

　　3、引入先進(jìn)技術(shù)：

　?。?）利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對數(shù)字化流程進(jìn)行改造和升級。

　?。?）通過自動化、智能化等手段，減少人工干預(yù)，提高流程的自動化水平和智能化程度。

　　4、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案：

　　（1）基于目標(biāo)和技術(shù)手段，設(shè)計(jì)具體的數(shù)字化流程優(yōu)化方案。

　　（2）方案應(yīng)包含流程重構(gòu)、系統(tǒng)改進(jìn)、數(shù)據(jù)整合等方面的內(nèi)容，確保優(yōu)化效果的全面性和系統(tǒng)性。

　　5、實(shí)施與監(jiān)控：

　?。?）按照優(yōu)化方案進(jìn)行實(shí)施，確保各項(xiàng)措施的有效執(zhí)行。

　?。?）建立監(jiān)控機(jī)制，對數(shù)字化流程的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，確保流程的穩(wěn)定性和效果。

　　6、持續(xù)優(yōu)化迭代：

　?。?）數(shù)字化流程優(yōu)化是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷地進(jìn)行迭代和改進(jìn)。

　?。?）根據(jù)監(jiān)控結(jié)果和用戶反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保數(shù)字化流程始終保持最佳狀態(tài)。

　　7、培養(yǎng)數(shù)字化人才：

　?。?）加強(qiáng)數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立一支具備數(shù)字化技能和思維的人才隊(duì)伍。

　?。?）通過培訓(xùn)、交流和實(shí)踐等方式，提升員工的數(shù)字化素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，為數(shù)字化流程的優(yōu)化提供有力支持。

　　8、建立跨部門協(xié)作機(jī)制：

　　（1）數(shù)字化流程的優(yōu)化需要各部門的緊密協(xié)作和配合。

　?。?）建立跨部門協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保數(shù)字化流程的優(yōu)化能夠順利推進(jìn)。

　　通過優(yōu)化數(shù)字化流程，集團(tuán)可以顯著提升管控效率和效果，降低運(yùn)營成本，提高客戶滿意度和市場競爭力。同時(shí)，數(shù)字化流程的優(yōu)化還能夠?yàn)榧瘓F(tuán)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場拓展和人才培養(yǎng)等方面提供有力支持，推動集團(tuán)不斷向數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級。這將有助于集團(tuán)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢與變革。

　　五、戰(zhàn)略協(xié)同與資源優(yōu)化：集團(tuán)管控有助于優(yōu)化資源配置，將有限的資源投入到最具戰(zhàn)略價(jià)值和增長潛力的領(lǐng)域，提高資源利用效率。在實(shí)踐中，企業(yè)可以通過建立完善的戰(zhàn)略規(guī)劃體系、加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同與資源優(yōu)化，確保有限的資源投入到最具戰(zhàn)略價(jià)值和增長潛力的領(lǐng)域，提高資源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

　　以下是關(guān)于戰(zhàn)略協(xié)同與資源優(yōu)化的詳細(xì)探討：

　　1、戰(zhàn)略協(xié)同

　　戰(zhàn)略協(xié)同是指集團(tuán)內(nèi)部各部門、各子公司在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，通過協(xié)同合作、資源共享、信息互通等方式，形成合力，提升集團(tuán)的整體競爭力。在戰(zhàn)略協(xié)同的實(shí)踐中，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：

　?。?）明確集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)：集團(tuán)應(yīng)制定清晰、明確的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，確保各部門、各子公司在協(xié)同合作時(shí)能夠有共同的方向和目標(biāo)。

　?。?）建立協(xié)同合作機(jī)制：通過制定協(xié)同合作規(guī)范、建立協(xié)同合作平臺等方式，促進(jìn)各部門、各子公司之間的溝通與協(xié)作，形成緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　?。?）實(shí)現(xiàn)資源共享：鼓勵(lì)各部門、各子公司之間共享資源，如技術(shù)、人才、資金等，提高資源的利用效率，降低運(yùn)營成本。

　?。?）強(qiáng)調(diào)信息互通：建立高效的信息溝通機(jī)制，確保各部門、各子公司之間能夠及時(shí)獲取并共享相關(guān)信息，為戰(zhàn)略協(xié)同提供有力支持。

　　2、資源優(yōu)化

　　資源優(yōu)化是指通過合理配置、高效利用集團(tuán)內(nèi)部資源，提高資源利用效率，降低成本，提升競爭力。在資源優(yōu)化的實(shí)踐中，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：

　?。?）評估資源現(xiàn)狀：對集團(tuán)內(nèi)部的資源進(jìn)行全面評估，了解資源的數(shù)量、質(zhì)量、分布等情況，為資源優(yōu)化提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　?。?）制定資源規(guī)劃：根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門、各子公司的實(shí)際需求，制定合理的資源規(guī)劃，確保資源的有效利用。

　　（3）優(yōu)化資源配置：根據(jù)資源規(guī)劃，對資源進(jìn)行合理的配置，確保各部門、各子公司能夠獲得所需的資源，避免資源浪費(fèi)和重復(fù)投入。

　?。?）提高資源利用效率：通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)生產(chǎn)流程、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等方式，提高資源的利用效率，降低生產(chǎn)成本，提升競爭力。

　　戰(zhàn)略協(xié)同與資源優(yōu)化是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的。通過戰(zhàn)略協(xié)同，集團(tuán)內(nèi)部各部門、各子公司能夠形成合力，共同推動集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；而通過資源優(yōu)化，集團(tuán)能夠合理配置、高效利用內(nèi)部資源，降低成本，提升競爭力。在集團(tuán)管控創(chuàng)新實(shí)踐中，應(yīng)注重戰(zhàn)略協(xié)同與資源優(yōu)化的結(jié)合，以推動集團(tuán)不斷向更高水平發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢與變革。

　　以首鋼集團(tuán)為例，首鋼在“十三五”期間堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，通過打造全新的資本運(yùn)營和金融平臺，實(shí)現(xiàn)鋼鐵和城市綜合服務(wù)商兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)協(xié)同并重發(fā)展。進(jìn)入“十四五”時(shí)期，首鋼保持戰(zhàn)略定力，全面對標(biāo)一流企業(yè)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動、市場化改革、產(chǎn)業(yè)聚焦、產(chǎn)融結(jié)合和極低成本運(yùn)行，推動首鋼高質(zhì)量發(fā)展。首鋼通過把握大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新一代信息技術(shù)帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇，加快業(yè)務(wù)與新興技術(shù)的融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　總之，集團(tuán)管控創(chuàng)新實(shí)踐是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢與變革的關(guān)鍵。通過明確變革與轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、建立數(shù)字化戰(zhàn)略、構(gòu)建數(shù)字化平臺、優(yōu)化數(shù)字化流程以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同與資源優(yōu)化等措施，企業(yè)可以推動自身向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高競爭力和市場地位，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢與變革。

Tags：集團(tuán)管控咨詢公司 · 集團(tuán)管控管理咨詢