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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控:規(guī)范財(cái)務(wù)管理,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)!集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理的重要手段。以下是集團(tuán)管控咨詢公司整理的幾種有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控策略,對于企業(yè)在規(guī)范財(cái)務(wù)管理方面有一定的參考價(jià)值。
1、加強(qiáng)制度建設(shè):制定健全的財(cái)務(wù)管理制度,包括會計(jì)制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、成本控制制度等,使財(cái)務(wù)活動有章可循,降低人為因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)制度建設(shè)是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理的重要手段,以下是一些關(guān)于如何加強(qiáng)制度建設(shè)的建議:
?。?)建立健全財(cái)務(wù)管理制度:制定財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)制度建設(shè)的基礎(chǔ),包括會計(jì)制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、成本控制制度等,明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的流程和標(biāo)準(zhǔn),使財(cái)務(wù)活動有章可循,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
?。?)完善內(nèi)部控制制度:內(nèi)部控制是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要手段,通過建立完善的內(nèi)部控制制度,明確各個(gè)部門和崗位的職責(zé)和權(quán)利,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置和有效控制,防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
?。?)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制:建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取措施進(jìn)行防范和應(yīng)對,提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。
(4)推行全面預(yù)算管理:通過全面預(yù)算管理,將企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動納入計(jì)劃范圍,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置和有效控制,防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
?。?)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理:提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和素質(zhì),使其能夠更好地履行職責(zé),減少財(cái)務(wù)管理中的人為因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(6)建立內(nèi)部審計(jì)制度:內(nèi)部審計(jì)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度,定期對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行審計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中的問題。
總之,加強(qiáng)制度建設(shè)需要不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)制度等措施,以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2、集中管理資金:成立資金管理中心,對各子公司的資金進(jìn)行集中管理,統(tǒng)一調(diào)配,降低資金使用成本,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中的集中管理資金是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效率的重要手段。以下是一些有效的策略:
?。?)建立資金管理中心:在集團(tuán)層面建立資金管理中心,對各子公司的資金進(jìn)行集中管理和調(diào)配,實(shí)現(xiàn)資金的高效利用和優(yōu)化配置。
?。?)銀行賬戶集中管理:通過將各子公司的銀行賬戶納入資金管理中心,實(shí)現(xiàn)資金的集中收付和監(jiān)控,有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
?。?)資金歸集與撥付:通過資金管理中心將各子公司的資金歸集到一起,形成資金池,再根據(jù)各子公司的需求進(jìn)行撥付,實(shí)現(xiàn)資金的合理分配和利用。
(4)內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng):通過建立內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)各子公司之間的內(nèi)部交易和結(jié)算,減少外部交易和資金的占用,提高資金使用效率。
?。?)風(fēng)險(xiǎn)管理:在資金集中管理過程中,需要對各子公司的資金流動進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保資金的安全和穩(wěn)定。
?。?)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu):通過對集團(tuán)整體融資結(jié)構(gòu)和成本的優(yōu)化,降低財(cái)務(wù)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高集團(tuán)的融資能力。
?。?)與金融機(jī)構(gòu)合作:與大型金融機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,借助金融機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力和資源,提高集團(tuán)的融資和投資能力。
總之,在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中,集中管理資金需要建立資金管理中心、加強(qiáng)銀行賬戶管理、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)措施,以實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)配和高效利用,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)整體效益。
3、推行全面預(yù)算管理:通過全面預(yù)算管理,將企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動納入計(jì)劃范圍,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置和有效控制,防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
推行全面預(yù)算管理是加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要手段之一。全面預(yù)算管理是一種成熟有效的企業(yè)內(nèi)部控制手段,能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)流、信息流、資金流的整合,對企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、管控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)提升管理水平具有重大的作用。以下是推行全面預(yù)算管理的一些有效措施:
(1)確立全面預(yù)算管理理念:全面預(yù)算管理是一種全員參與、全方位覆蓋、全過程監(jiān)控的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,因此需要確立全面預(yù)算管理的理念,提高全員的重視程度和參與度。
?。?)完善組織體系:建立健全的預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室等預(yù)算管理組織,明確各部門的職責(zé)和分工,確保預(yù)算管理的權(quán)威性和有效性。
?。?)制定健全的預(yù)算管理制度:制定全面預(yù)算管理制度,明確預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程和標(biāo)準(zhǔn),使預(yù)算管理工作有章可循。
?。?)做好基礎(chǔ)工作:對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行充分的分析和研究,確定預(yù)算基礎(chǔ)體系和預(yù)算科目體系,建立成本支出標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)工作,為預(yù)算編制和執(zhí)行提供可靠的依據(jù)。
?。?)強(qiáng)化預(yù)算編制工作:采用上下結(jié)合、自上而下、自下而上的編制方法,進(jìn)行預(yù)算的編制工作,確保預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,同時(shí)注意與核算體系、資金體系的協(xié)同。
?。?)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制:在預(yù)算執(zhí)行過程中,要建立預(yù)算控制體系,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(7)完善預(yù)算調(diào)整機(jī)制:在預(yù)算執(zhí)行過程中,有時(shí)會因?yàn)槭袌霏h(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略等因素需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,因此需要建立完善的預(yù)算調(diào)整機(jī)制,保證預(yù)算的合理性和科學(xué)性。
?。?)加強(qiáng)預(yù)算考核工作:對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果與員工績效掛鉤,激勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理工作,促進(jìn)預(yù)算管理水平的提升。
總之,通過全面預(yù)算管理工作的推行,可以實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)財(cái)務(wù)的全面管控和優(yōu)化,提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力、資源利用效率和財(cái)務(wù)管理水平,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)提供有力保障。
4、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制:建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取措施進(jìn)行防范和應(yīng)對。
建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控中的重要環(huán)節(jié),以下是一些關(guān)于如何建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建議:
(1)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制:首先,要樹立高強(qiáng)度的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理意識,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況,對現(xiàn)金流動情況進(jìn)行詳細(xì)合理分析。同時(shí),要加大現(xiàn)金預(yù)算的編制制度、執(zhí)行力度,找出影響現(xiàn)金流量的因素,然后制定科學(xué)合理的防范措施與解決方法。此外,還需要密切關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流動情況,做好記錄與管理,并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的溝通交流,建立準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
?。?)建立庫存產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制:要根據(jù)企業(yè)流動資產(chǎn)的實(shí)際情況,合理把控庫存產(chǎn)品的庫存比例。同時(shí),根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,最大限度地降低庫存產(chǎn)品,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,還要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo),把控庫存產(chǎn)品的比例。
?。?)加強(qiáng)資金和財(cái)務(wù)管理:在籌資過程中,要加強(qiáng)對資金和財(cái)務(wù)方面的管理,同時(shí)做好對我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策的分析,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管控能力、風(fēng)險(xiǎn)因素分析能力、政策環(huán)境預(yù)控能力,進(jìn)而達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目的。
總之,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制需要從多個(gè)方面入手,包括財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制、庫存產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等。同時(shí),還需要不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。
5、提高財(cái)務(wù)管理水平:加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理,提高其專業(yè)水平和素質(zhì),使財(cái)務(wù)人員能夠更好地履行職責(zé),有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控需要從多個(gè)方面提高財(cái)務(wù)管理水平,以下是一些有效的措施:
?。?)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作:企業(yè)要建立一套完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算和決算的監(jiān)督力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理中的問題,幫助企業(yè)管理者了解賬目收支情況,并及時(shí)作出戰(zhàn)略決策調(diào)整。
?。?)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì):隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家政策的改革,企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)問題也越來越多,而這也對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。因此,企業(yè)要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn),幫助財(cái)務(wù)人員提高其技能水平和綜合素質(zhì),以適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求,進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
?。?)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理工具:財(cái)務(wù)管理工具是幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的重要工具之一。它能及時(shí)記錄和傳遞財(cái)務(wù)信息,全方位對企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)控,推動財(cái)務(wù)建設(shè),提高財(cái)務(wù)效率。
?。?)完善財(cái)務(wù)工作內(nèi)容:除了日常的會計(jì)工作外,還要積極拓展和延伸財(cái)務(wù)工作的廣度與深度,如參與企業(yè)重大經(jīng)營決策、合同評審等工作,從源頭上預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
?。?)構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系:結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)預(yù)算、核算、分析、控制等一體化,提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。
?。?)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè):完善內(nèi)部控制制度,明確職責(zé)和權(quán)限,建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范、高效。
(7)培養(yǎng)戰(zhàn)略思維:財(cái)務(wù)人員要擺脫短視行為和局部觀念,從全局角度出發(fā),深入分析和研究企業(yè)的經(jīng)營狀況和行業(yè)動態(tài),為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持。
總之,提高財(cái)務(wù)管理水平需要從多個(gè)方面入手,包括加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、引進(jìn)財(cái)務(wù)管理工具、完善財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)以及培養(yǎng)戰(zhàn)略思維等。只有不斷提升財(cái)務(wù)管理水平,才能更好地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
6、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì):內(nèi)部審計(jì)是規(guī)范財(cái)務(wù)管理、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。要建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度,定期對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行審計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中的問題。
強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要手段之一,以下是一些有效的措施:
(1)建立強(qiáng)有力的審計(jì)系統(tǒng):企業(yè)應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門,并明確其職責(zé)和權(quán)利,使其能夠有效地對集團(tuán)下屬企業(yè)進(jìn)行審計(jì)。同時(shí),應(yīng)該賦予審計(jì)部門足夠的權(quán)威性,使其能夠充分發(fā)揮監(jiān)督作用,確保集團(tuán)整體資產(chǎn)管理的有效性。
?。?)設(shè)立集團(tuán)層面的審計(jì)委員會:在集團(tuán)層面設(shè)立審計(jì)委員會,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)集團(tuán)的審計(jì)工作,提高審計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。審計(jì)委員會應(yīng)該包括審計(jì)主管和各職能部門的人員,以便更好地協(xié)調(diào)和推動審計(jì)工作的開展。
?。?)不定期地評估下屬企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作:上級審計(jì)部門應(yīng)該對下屬企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行評估,了解其工作開展情況和對相關(guān)制度的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。
(4)加強(qiáng)內(nèi)審理論學(xué)習(xí):通過組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式,提高內(nèi)審人員的專業(yè)水平和素質(zhì),使其能夠更好地理解和掌握內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)則和規(guī)范,提高審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。
?。?)積極開展審計(jì)業(yè)務(wù):內(nèi)審部門應(yīng)該根據(jù)相關(guān)法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況,積極開展各項(xiàng)審計(jì)工作,如財(cái)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和揭示存在的問題,為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。
?。?)高度重視審計(jì)整改:對于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真對待,積極整改,建立健全的整改機(jī)制,確保問題得到及時(shí)有效的解決。
總之,強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)需要從多個(gè)方面入手,包括建立強(qiáng)有力的審計(jì)系統(tǒng)、設(shè)立集團(tuán)層面的審計(jì)委員會、評估下屬企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作、加強(qiáng)內(nèi)審理論學(xué)習(xí)、積極開展審計(jì)業(yè)務(wù)以及高度重視審計(jì)整改等。只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作,才能提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管控水平,保障企業(yè)的健康發(fā)展。
7、建立良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu):企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是規(guī)范財(cái)務(wù)管理、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。要建立規(guī)范的股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理班子等治理結(jié)構(gòu),明確各級職責(zé)和權(quán)利,形成科學(xué)有效的決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。
建立良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)條件之一,以下是一些關(guān)于如何建立良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建議:
?。?)明確董事會和股東會的職責(zé)權(quán)限:董事會應(yīng)該對股東會負(fù)責(zé),明確其職責(zé)權(quán)限,避免出現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)不明晰的情況。董事會應(yīng)該根據(jù)股東會的授權(quán),獨(dú)立地行使職權(quán),確保公司的經(jīng)營和發(fā)展符合股東的利益。
?。?)建立科學(xué)的決策機(jī)制:企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的決策機(jī)制,包括重大事項(xiàng)的決策、審批和執(zhí)行等。在決策過程中,應(yīng)該充分考慮各方面的意見和建議,避免出現(xiàn)獨(dú)斷專行的情況。
?。?)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督:企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動和經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該具備權(quán)威性和獨(dú)立性,能夠充分發(fā)揮其監(jiān)督作用,確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。
?。?)實(shí)現(xiàn)信息披露的透明化和公開化:企業(yè)應(yīng)該按照相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則,及時(shí)、真實(shí)、完整地披露企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營情況,提高信息披露的透明度和公開性。這樣可以增強(qiáng)投資者和利益相關(guān)者的信任,有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
?。?)加強(qiáng)集團(tuán)管控和協(xié)調(diào):集團(tuán)母公司應(yīng)該加強(qiáng)對下屬企業(yè)的管控和協(xié)調(diào),確保整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動和經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)性和一致性。集團(tuán)母公司應(yīng)該建立健全的內(nèi)部控制體系,加強(qiáng)對下屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督,避免出現(xiàn)管理漏洞和財(cái)務(wù)舞弊等問題。
總之,建立良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)需要從多個(gè)方面入手,包括明確董事會和股東會的職責(zé)權(quán)限、建立科學(xué)的決策機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)信息披露的透明化和公開化以及加強(qiáng)集團(tuán)管控和協(xié)調(diào)等。只有建立起完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),才能更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo),保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
所以說,通過以上措施,可以有效地規(guī)范財(cái)務(wù)管理、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以上就是對于集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方面內(nèi)容的介紹,更多集團(tuán)管控相關(guān)資訊,請繼續(xù)關(guān)注正睿管理咨詢,也可以在線聯(lián)系集團(tuán)管控專家,得到更多更詳細(xì)的解決方案。
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