預(yù)算考核是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理的手段之一，也是預(yù)算約束的方法之一，是保障預(yù)算執(zhí)行力的重要手段。沒(méi)有預(yù)算考核，就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象，預(yù)算的執(zhí)行力就難以保障，因此通過(guò)預(yù)算考核，可以激勵(lì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)成業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)。同時(shí)，預(yù)算考核也是對(duì)各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算情況的評(píng)價(jià)，提供財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)，并據(jù)以形成綜合的業(yè)績(jī)管理評(píng)價(jià)以進(jìn)行獎(jiǎng)懲，促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，通過(guò)預(yù)算考核，可以體現(xiàn)預(yù)算的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的重視，提升預(yù)算編制的水平，使預(yù)算管理工具成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效工具之一，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)。

　　預(yù)算考核的政策和依據(jù)由預(yù)算管理委員會(huì)確定，加強(qiáng)考核力度，提高考核的科學(xué)性，可以保障預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)。預(yù)算考核一般以月度、季度、半年度和年度為周期?？己说囊罁?jù)是預(yù)算差異分析的結(jié)果。通過(guò)差異分析，可以剔除非可控因素的影響，找出與工作績(jī)效相關(guān)的差異因素，從而使考核趨于公平。

　　1. 預(yù)算考核與績(jī)效管理

　　預(yù)算考核是績(jī)效管理的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核的結(jié)合，其中，預(yù)算考核側(cè)重在對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的考核。

　　績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)定量考核與定性考核指標(biāo)的結(jié)合，其中，預(yù)算考核側(cè)重在對(duì)定量指標(biāo)的考核。

　　績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部層面和外部層面的結(jié)合，其中，預(yù)算考核側(cè)重在對(duì)內(nèi)部層面的考核。

　　2.預(yù)算考核的內(nèi)容

　?。?）預(yù)算目標(biāo)的考核。預(yù)算目標(biāo)考核是對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的考核，以最大程度確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　針對(duì)不同的責(zé)任中心確定不同的考核指標(biāo)，如投資中心主要考核投資回報(bào)率指標(biāo)等；利潤(rùn)中心主要考核收入指標(biāo)、成本指標(biāo)、毛利指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)，營(yíng)運(yùn)資金利潤(rùn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)、資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)等；成本中心主要考核成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)率指標(biāo)、費(fèi)用率指標(biāo)等。

　　預(yù)算目標(biāo)的考核是績(jī)效考核中財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核內(nèi)容，而基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核一般是根據(jù)平衡計(jì)分卡原理進(jìn)行分解的，常常使用KPI指標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行。

　?。?）預(yù)算工作考核

　　預(yù)算工作考核是對(duì)預(yù)算管理工作中各環(huán)節(jié)上工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)，以促進(jìn)預(yù)算管理水平的提升。主要考核的內(nèi)容包括預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，預(yù)算編制的及時(shí)性和規(guī)范性，預(yù)算執(zhí)行程序的規(guī)范性，預(yù)算分析的及時(shí)性、全面性、系統(tǒng)性、透徹性和集成性，預(yù)算工作的組織周密性等等。具體可以參見(jiàn)下表。

　　預(yù)算工作考核表（示例）

　　考核結(jié)果評(píng)分＝∑（預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核×相應(yīng)權(quán)重）＋預(yù)算工作情況的考核×相應(yīng)權(quán)重。

　　綜上所述，預(yù)算考核是企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的重要組成部分，在實(shí)際工作中，需要厘清預(yù)算考核與組織績(jī)效考核、崗位績(jī)效考核的關(guān)系，從而促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行水平的提升。