国产一级无码毛片精品_国产日韩欧美视频在线观看_精品国产高清自在线99_中国字幕亚洲综合亚洲成

成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
專家熱線:139 2212 9159
400 991 0880

企業(yè)績效管理目的

發(fā)布時間:2020-02-28     瀏覽量:5120    來源:正睿咨詢
【摘要】:很多企業(yè)在員工管理時不論是老板還是管理人員都喜歡談員工的執(zhí)行力,想方設法提高員工執(zhí)行力。這也成為很多公司利用企業(yè)績效管理的目的之一。關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)績效管理的目的。正睿咨詢有如下見解,希望對您有所啟發(fā)。

  很多企業(yè)在員工管理時不論是老板還是管理人員都喜歡談員工的執(zhí)行力,想方設法提高員工執(zhí)行力。這也成為很多公司利用企業(yè)績效管理的目的之一。關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)績效管理的目的。正睿咨詢有如下見解,希望對您有所啟發(fā)。

  團隊作戰(zhàn)是以相互配合支持協(xié)作進行,一次性把事情做對的原則就是我們要避免問題的發(fā)生。

  每一次問題的發(fā)生,都是成本。哪怕是復印一張紙,多復印一張,錯了,多復印一張都是成本,它也是成本,這就是流程問題。所以說它是避免問題的發(fā)生,那有人就會覺得那我們企業(yè)老是抓執(zhí)行力就是辦事。實際上很多人沒有發(fā)現(xiàn)過真正的問題在哪里。正睿金濤教授認為管理的最高境界是發(fā)自內(nèi)心的驅(qū)動,這是比什么都重要,你把你擔心的事情變成他擔心,你把你操心的事變成他操心,你把你要干的事情變成他要干的事情,你還著急執(zhí)行力嗎?不著急是不是這個問題?

  有些公司老是去談執(zhí)行力?用很多執(zhí)行力的方法去訓練,我覺得這個是解決不了你們花了那么多的精力,天天談談的執(zhí)行力,天天去搞什么拓展訓練。有用嗎?就一兩個月,時間長了沒有用。因為它這個模式解決不了這個問題,我們從模式上去解決執(zhí)行力的問題。到底你的模式從哪里解決?

  所以說,希望把團隊的執(zhí)行力提升上來,要搞明白我們的驅(qū)動在哪里?驅(qū)動團隊不外乎三個核心,第一個是事業(yè)的驅(qū)動,他是一起的創(chuàng)業(yè)伙伴。第二個驅(qū)動就是利益的驅(qū)動。公司的收入跟他的收入是捆綁。第三個驅(qū)動是情感的驅(qū)動,企業(yè)要不要有情感?要也非常重要,這往往是領(lǐng)導的藝術(shù),這三種驅(qū)動的模型,那事業(yè)驅(qū)動是你的機制的建設。利益驅(qū)動也是一樣。正睿專門為了解決這個問題,把個人的業(yè)績跟公司的業(yè)績捆綁,把個人的事業(yè)跟公司的事業(yè)進行捆綁。把你擔心的事情變成大家都擔心的事情,對此正睿金濤教授專門研發(fā)了一套系統(tǒng),叫三維績效。該系統(tǒng)可以實現(xiàn)企業(yè)績效管理以下四個目的。

企業(yè)績效管理目的

  企業(yè)績效管理目的一

  公平公正公開的企業(yè)文化。很多老板老是覺得公平公正可以,但不能公開,我覺得很不好。做一個企業(yè)的文化一定要去塑造成真實的文化,企業(yè)整個運作當中,只要是產(chǎn)生的假象。不真實,這是成本最高的。真實,哪怕做錯了、做不對、做不好沒關(guān)系,但是一定要真實。我們公司的文化很奇怪,往往是做錯了事情,還不罵,往往是說假話必須修理,嚴格來。因為我們知道整個公司的運作最核心的就是真,要看到真相。

  所以說正睿的愿景使命核心價值觀,我們有文縐縐的說法。專業(yè)專一知行合一。但是我有更通俗的想法?第一個是不說假話;第二個說話算數(shù);第三個不做對不起別人的事情;就這么簡單,這就是我們的標準。真是非常重要,他們說相信相信的力量,再加一句,相信真實的力量,這是企業(yè)最重要的。

  企業(yè)績效管理目的二

  組織個人目標一體化。正睿三維業(yè)績管理系統(tǒng)講到組織設計整個目標時需要遵循同向原理,你的設計是同向,從組織從目標的系統(tǒng),他是怎樣確保經(jīng)營的結(jié)果。這就變成的了同向管理。

  企業(yè)績效管理目的三

  量化組織管理的缺陷,持續(xù)改善。這是經(jīng)營管理的缺陷,在經(jīng)營過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題,有量化才可執(zhí)行。持續(xù)改善,為企業(yè)發(fā)展不斷注入動能。

  企業(yè)績效管理目的四

  第四個是激發(fā)團隊的主動性,自我管理,提升主動管理??茖W適用的績效管理需要把被動管理變?yōu)橹鲃庸芾怼T工的自我管理。利用績效管理激發(fā)團隊的主動性。

  以上就是企業(yè)績效管理的目的和結(jié)果。整個企業(yè)業(yè)績管理系統(tǒng)需要達到上述四個目的才能真正意義上驅(qū)動員工團隊前進,執(zhí)行力的問題更加不是問題了。正睿三維業(yè)績管理系統(tǒng)深入調(diào)研中國本土中小企業(yè)管理的實際情況而研發(fā),立體解決企業(yè)業(yè)績管理難題。感興趣的朋友可訪問正睿咨詢官網(wǎng)深入了解咨詢。

 

免費獲取咨詢方案

 

上一篇:幾種績效管理工具的對比分析

下一篇:如何實施有效的績效管理?

專題研究
新聞動態(tài)
聯(lián)系我們
廣東省廣州市海珠區(qū)新港東路中洲中心北塔20樓
400-991-0880
zrtg888@163.com

關(guān)注正睿官方微信,獲取更多企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

預約專家上門診斷服務

正睿咨詢官方視頻號

金濤說管理視頻號