績效管理體系的推行是企業(yè)管理的一項變革，要有效地做好這項變革需要從以下幾個方面做好工作，下面看看績效管理實施基本條件有哪些。

　　績效管理實施基本條件1.以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化支持

　　通過企業(yè)文化來形成追求優(yōu)異績效的核心價值觀，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效導(dǎo)向的組織氛圍，同時通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。

　　正如GE的韋爾奇所講的那樣：“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因為我們花了十年的時間在我們企業(yè)里建立起一種績效文化。

　　績效管理實施基本條件2.各級管理者承擔(dān)起績效管理的任務(wù)

　　各級管理者應(yīng)該也必須承擔(dān)績效管理的責(zé)任，而人力資源部或企管部在這一過程中則提供專業(yè)咨詢與服務(wù)的功能，改變原有考核體系中職責(zé)只是人力資源部的事，管理者應(yīng)把其真正當(dāng)做一個工具來運用。

　　績效管理實施基本條件3.保證績效溝通的制度化

　　溝通圍繞著整個績效管理的過程，圍繞著所有企業(yè)管理的過程。

　　在關(guān)鍵績效指標(biāo)的分解與制定過程中，制度化的溝通是重要的一環(huán)，因為關(guān)鍵績效指標(biāo)與其說是自上而下下達(dá)的，倒不如說是自下而上承諾的，只有如此才能保證關(guān)鍵績效指標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。

　　績效管理實施基本條件4.設(shè)計對績效考核的激勵與約束體系

　　激勵體系主要表現(xiàn)在績效考核結(jié)果與價值分配掛鉤，實踐表明，兩者掛鉤的程度越緊，績效管理的效果越明顯。

　　約束體系主要包括員工的績效考核投訴機(jī)制，考核檔次的比例控制，上級審核和主管負(fù)責(zé)的二級考核體制等。

　　只有這些激勵體系與約束體系的建立并有效發(fā)揮作用，以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的績效管理才能真正發(fā)揮作用。

　　也只有上述四個績效管理實施基本條件后，績效管理變革之路才能更為順暢，績效管理體系的推行才能落到實處發(fā)揮出好的效用。企業(yè)也可以請企業(yè)管理咨詢公司幫助系統(tǒng)梳理公司問題從根本上解決各種管理問題，實現(xiàn)高效管理。