前面在介紹什么是5s目視化管理中簡單介紹了5s包含的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面。下面看看在實(shí)際生產(chǎn)中怎樣實(shí)施5s現(xiàn)場管理,各部分有哪些要注意的要點(diǎn)。

　　實(shí)施5s現(xiàn)場管理：1S-整理

　　在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，將不要的東西清理掉，整理后，可以減少現(xiàn)場的空間浪費(fèi)，減少尋找浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

　　紅單是一種5S管理中針對整理時出現(xiàn)的較難處理、較難判斷物品的處理工具，對于不要的物品進(jìn)行掛牌標(biāo)示，限期整改處理。因其顏色通常為紅色，故稱紅單。在5s推行初期，特別是進(jìn)行整理的時候，“紅單作戰(zhàn)法”是非常有效果的方法。

　　整理之后要達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：

　　1)現(xiàn)場無雜物。

　　2)通道順暢，無堵塞。

　　3)物品分類清楚，沒有混放。

　　4)物料數(shù)量合乎規(guī)范，無多余。

　　實(shí)施5s現(xiàn)場管理：2s--整頓

　　將需要的物品按規(guī)定位置擺放，定量并做好標(biāo)識加以管理。

　　物品整頓原則:

　　1)容易拿取和歸位。

　　2)減少移動。

　　3)先進(jìn)先出。

　　4)考慮安全和人機(jī)工程。

　　5)整齊美觀。

　　整頓后，接下來的工作就是對物品、區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識，所使用的方式有標(biāo)識牌標(biāo)識線等。為了統(tǒng)一和美觀，最好用尺寸、字體大小、顏色等對這些標(biāo)識進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)識應(yīng)遵循一些基本的規(guī)則，尤其對于紅色和黃色：

　　黃色：一般用于標(biāo)識通道、臨時存放、移動及待檢品。

　　紅色：一般用于標(biāo)識不良品區(qū)、不良品標(biāo)識卡、安全管制及危險(xiǎn)區(qū)域。

　　實(shí)施5s現(xiàn)場管理：3S--清掃

　　完成基本的整理、整頓后，需要清除所有的臟污，并不斷尋找方法保持整潔、干凈，防止臟污的發(fā)生。清掃的意義不僅在于表面的干凈和整潔，更重要的是防止清掃不良導(dǎo)致的設(shè)備故障、速度低或設(shè)備劣化，提升作業(yè)質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)以及保障安全和減少事故。清掃常常和TPM中的“個別改善”相聯(lián)系，也是5S當(dāng)中比較較困難和花時間的一個環(huán)節(jié)。

　　清掃時，要繪制區(qū)域責(zé)任圖，確定清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人以及清掃標(biāo)準(zhǔn)。在清掃的過程中，除了通常意義的清理打掃外，對于設(shè)備要實(shí)施必要的緊固、潤滑、整修，對于困難部位，建立污染源和困難部位清單，然后實(shí)施個別改善。

　　實(shí)施5s現(xiàn)場管理：4s--清潔

　　制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、日?；貜氐讓?shí)施前三個S。

　　建立各個區(qū)域的5作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到每個S的實(shí)施程序標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，制定日常檢查記錄表，即對每個S實(shí)施的表單進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。區(qū)域責(zé)任人按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施日常的55并在記錄表上進(jìn)行記錄。

　　實(shí)施5s現(xiàn)場管理：55--素養(yǎng)

　　提升人員素質(zhì)，培養(yǎng)員工按公司規(guī)范行事，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。通過5s,提升員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)員工自動維護(hù)良好工作環(huán)境的素養(yǎng)，避免5S中斷，有效傳承。

　　5s現(xiàn)如今儼然已經(jīng)成為工廠精益管理必須進(jìn)行的一環(huán)，優(yōu)化工作習(xí)慣從小處著手但能從大處收到成效，以上是怎樣實(shí)施5s現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容，希望對您有所幫助。