「供應(yīng)鏈咨詢」企業(yè)解決存貨管理與滯壓問題方案參考！解決存貨管理與滯壓問題對于保證企業(yè)的供應(yīng)鏈正常有很大的推動作用，一方面產(chǎn)品或服務(wù)流轉(zhuǎn)起來可以為供應(yīng)鏈提供資金支持，另一方面對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展也有很大幫助，以下是關(guān)于企業(yè)解決存貨管理與滯壓問題的詳細(xì)方案，企業(yè)可以參考下！

　　1、定期檢查存貨：企業(yè)應(yīng)定期檢查存貨情況，了解存貨的實際使用情況、庫存周轉(zhuǎn)率、有效期等信息，以便及時調(diào)整采購計劃和銷售策略。

　?。?）確定檢查時間和頻率：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況和管理要求，確定檢查時間和頻率。例如，每季度檢查一次或每半年檢查一次等。

　　（2）準(zhǔn)備工具和人員：在檢查前，需要準(zhǔn)備好相應(yīng)的工具和人員。例如，準(zhǔn)備好盤點表、計算器、測量工具等，并確定參與盤點的人員和分工。

　?。?）清查倉庫：在檢查前，需要對倉庫進(jìn)行清查和整理，將存貨分類擺放，以便于清點和統(tǒng)計。

　　（4）進(jìn)行實地盤點：按照事先確定的盤點計劃，對存貨進(jìn)行實地盤點。盤點時需要逐一清點每種存貨的數(shù)量、規(guī)格、型號等信息，并做好記錄。

　?。?）數(shù)據(jù)整理和核對：將盤點結(jié)果與賬面記錄進(jìn)行核對，找出差異并進(jìn)行調(diào)整。如果存在賬務(wù)不符的情況，需要及時查明原因并處理。

　?。?）報告和分析：將盤點結(jié)果報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，并對盤點結(jié)果進(jìn)行分析，找出存貨管理存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施。

　　通過定期檢查存貨，可以及時發(fā)現(xiàn)存貨管理和庫存控制中存在的問題，有效避免存貨滯壓和損失，提高企業(yè)庫存管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、優(yōu)化采購計劃：企業(yè)應(yīng)制定合理的采購計劃，根據(jù)市場需求和庫存情況確定采購數(shù)量和時間，避免采購數(shù)量過大或過小，以免造成存貨積壓或供貨不足的問題。

　　（1）分析現(xiàn)有采購流程：了解現(xiàn)有采購流程，包括采購申請、采購審批、采購執(zhí)行、到貨驗收、入庫保管等環(huán)節(jié)，找出存在的問題和瓶頸。

　?。?）制定采購策略：根據(jù)企業(yè)實際情況和市場需求，制定合理的采購策略。例如，根據(jù)原材料的供應(yīng)情況、產(chǎn)品的銷售情況、庫存容量等因素，確定采購的數(shù)量、時間、方式等。

　?。?）優(yōu)化采購流程：針對現(xiàn)有采購流程存在的問題和瓶頸，進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。例如，簡化審批流程、引入信息化管理工具、建立采購績效評估機(jī)制等。

　?。?）建立供應(yīng)商管理機(jī)制：選擇可靠的供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，保證原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。同時，對供應(yīng)商進(jìn)行動態(tài)評估和管理，確保供應(yīng)商的能力和信譽(yù)。

　?。?）引入供應(yīng)鏈管理理念：將供應(yīng)鏈管理的理念引入采購管理，強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)和合作，實現(xiàn)信息共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的目標(biāo)。

　　通過優(yōu)化采購計劃，企業(yè)可以合理控制采購數(shù)量和時間，避免過量采購或采購不足，有效降低存貨滯壓風(fēng)險。同時，優(yōu)化采購流程和建立供應(yīng)商管理機(jī)制可以提高采購效率和質(zhì)量，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力。

　　3、加強(qiáng)銷售管理：企業(yè)應(yīng)通過促銷活動、定期清倉等方式，加強(qiáng)銷售管理，提高銷售額，降低存貨積壓風(fēng)險。

　?。?）分析市場需求：了解市場需求和競爭情況，包括消費(fèi)者偏好、購買習(xí)慣、產(chǎn)品定價、競爭對手等信息，以此為基礎(chǔ)制定銷售策略。

　　（2）提高銷售能力：通過培訓(xùn)、激勵等方式，提高銷售人員的銷售能力和服務(wù)意識，促進(jìn)銷售業(yè)績的提升。

　?。?）制定銷售計劃：根據(jù)市場需求和銷售能力，制定合理的銷售計劃，包括銷售目標(biāo)、銷售策略、銷售渠道等。

　?。?）優(yōu)化銷售流程：優(yōu)化銷售流程，包括客戶接待、產(chǎn)品介紹、訂單簽訂、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，提高客戶滿意度和忠誠度。

　　（5）建立客戶關(guān)系管理機(jī)制：建立客戶關(guān)系管理機(jī)制，加強(qiáng)對客戶信息的收集、整理和分析，提高對客戶需求和購買行為的了解，從而更好地滿足客戶需求，提高客戶滿意度。

　　（6）引入營銷理念：將現(xiàn)代營銷理念引入銷售管理，例如市場定位、品牌建設(shè)、消費(fèi)者行為研究等，從而更好地把握市場趨勢和客戶需求，提高銷售業(yè)績。

　　通過加強(qiáng)銷售管理，可以提高銷售業(yè)績和市場占有率，降低存貨滯壓風(fēng)險。同時，優(yōu)化銷售流程和建立客戶關(guān)系管理機(jī)制可以提高客戶滿意度和服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)品牌形象和聲譽(yù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　4、強(qiáng)化物資需求管理：企業(yè)應(yīng)將需求管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化需求管控，庫存經(jīng)理需要根據(jù)定期庫存周轉(zhuǎn)和作業(yè)成本法分析來監(jiān)控物料的使用或需求，增加需要管控的節(jié)點，對采購需求進(jìn)行二級確認(rèn)，并動態(tài)跟進(jìn)需求的執(zhí)行與變動情況，以需求統(tǒng)籌整體采購節(jié)奏。

　?。?）建立物資需求管理制度：建立完善的物資需求管理制度，明確物資需求申報、審批、采購、驗收、保管等環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程，確保物資需求的合理性和準(zhǔn)確性。

　?。?）加強(qiáng)物資需求預(yù)測：根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢、節(jié)假日等因素，加強(qiáng)對物資需求的預(yù)測，提前制定采購計劃和庫存策略，避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。

　?。?）引入物資需求管理軟件：引入適合企業(yè)實際情況的物資需求管理軟件，實現(xiàn)物資需求的信息化管理，提高物資需求管理的效率和準(zhǔn)確性。

　?。?）建立物資需求檔案：建立物資需求檔案，記錄物資需求的時間、數(shù)量、規(guī)格、用途等信息，便于查詢和分析，確保物資需求的可追溯性。

　　（5）加強(qiáng)物資需求審核：加強(qiáng)對物資需求的審核，確保物資需求的合理性和必要性，避免不必要的物資需求和浪費(fèi)。

　?。?）提高物資需求管理人員素質(zhì)：加強(qiáng)對物資需求管理人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，確保物資需求管理的有效實施。

　　通過強(qiáng)化物資需求管理，可以合理控制物資需求數(shù)量和時間，避免過量采購或采購不足，有效降低存貨滯壓風(fēng)險。同時，加強(qiáng)物資需求預(yù)測和建立物資需求檔案可以提高采購計劃的準(zhǔn)確性和合理性，提高企業(yè)庫存管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)保證庫存物資不缺口、不閑置，周轉(zhuǎn)達(dá)標(biāo)保生產(chǎn)，動態(tài)滾動不積壓，實現(xiàn)即入即出，減少資金占用，建立季度物資管理考核制度，定期組織清倉查庫工作，及時掌握庫存和需求的匹配狀態(tài)，保持好的庫存結(jié)構(gòu)。

　?。?）分析現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)：了解現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)的狀況，包括各類物資的庫存量、庫存周轉(zhuǎn)率、庫齡等信息，找出庫存結(jié)構(gòu)不合理的原因和問題。

　?。?）制定庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案：根據(jù)市場需求、銷售情況、采購周期等因素，制定庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，包括調(diào)整采購計劃、銷售策略、庫存策略等。

　?。?）合理調(diào)整庫存量：根據(jù)優(yōu)化方案，合理調(diào)整各類物資的庫存量，避免過量庫存或庫存不足，提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金使用效率。

　?。?）引入庫存管理軟件：引入適合企業(yè)實際情況的庫存管理軟件，實現(xiàn)庫存的實時監(jiān)控和預(yù)測，提高庫存管理的準(zhǔn)確性和效率。

　?。?）建立庫存管理制度：建立完善的庫存管理制度，明確各類物資的存放、保管、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程，確保庫存物資的安全和完好。

　?。?）加強(qiáng)庫存盤點和清查：定期進(jìn)行庫存盤點和清查，確保賬物相符，及時發(fā)現(xiàn)和解決庫存管理中的問題。

　?。?）持續(xù)監(jiān)測和調(diào)整：經(jīng)過優(yōu)化后的庫存結(jié)構(gòu)不是一成不變的，需要持續(xù)監(jiān)測和調(diào)整，根據(jù)市場變化和企業(yè)實際情況，及時調(diào)整庫存策略和結(jié)構(gòu)，保持庫存結(jié)構(gòu)的合理性和靈活性。

　　通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，可以降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金使用效率，降低存貨滯壓風(fēng)險。同時，加強(qiáng)庫存盤點和清查、持續(xù)監(jiān)測和調(diào)整可以提高庫存管理的準(zhǔn)確性和效率，提高企業(yè)庫存管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　6、建立呆滯預(yù)警機(jī)制：企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)有在庫物資作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每季度對未來6個月呆滯物資增長情況進(jìn)行預(yù)測，建立“呆滯預(yù)警”物資數(shù)據(jù)庫，精準(zhǔn)把控各月呆滯物資增長數(shù)量，為消化呆滯物資提供有力的數(shù)據(jù)支撐和實效把控。

　?。?）明確呆滯存貨的定義：明確呆滯存貨的定義和標(biāo)準(zhǔn)，例如入庫后超過三個月未銷售或未挪用的庫存等。

　?。?）分析呆滯存貨原因：分析呆滯存貨產(chǎn)生的原因，包括銷售預(yù)測不準(zhǔn)確、采購計劃不合理、生產(chǎn)計劃調(diào)整等因素，找出管理中的問題。

　?。?）設(shè)定預(yù)警指標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的實際情況和歷史數(shù)據(jù)，設(shè)定呆滯存貨的預(yù)警指標(biāo)，例如庫齡、庫齡分布、庫齡增長率等。

　　（4）建立呆滯預(yù)警模型：根據(jù)設(shè)定的預(yù)警指標(biāo)和歷史數(shù)據(jù)，建立呆滯預(yù)警模型，預(yù)測未來一段時間內(nèi)可能出現(xiàn)的呆滯存貨情況。

　?。?）制定應(yīng)對措施：根據(jù)預(yù)測結(jié)果和呆滯存貨的原因，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，包括調(diào)整采購計劃、優(yōu)化銷售策略、加強(qiáng)庫存管理等。

　　（6）持續(xù)監(jiān)測和調(diào)整：定期對呆滯存貨進(jìn)行監(jiān)測和分析，及時調(diào)整采購計劃和銷售策略，避免呆滯存貨的持續(xù)增長。

　?。?）建立責(zé)任制度：建立呆滯存貨管理的責(zé)任制度，明確相關(guān)部門和人員的責(zé)任和義務(wù)，確保呆滯預(yù)警機(jī)制的有效實施。

　　通過建立呆滯預(yù)警機(jī)制，可以及時發(fā)現(xiàn)和處理呆滯存貨，避免庫存積壓和資源浪費(fèi)。同時，可以優(yōu)化采購計劃和銷售策略，提高庫存管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　7、編制精準(zhǔn)庫存預(yù)算：企業(yè)應(yīng)在編制采購預(yù)算時，考慮到組織的組成部門、單位預(yù)期銷售、收入的目標(biāo)，同時應(yīng)將庫存分為“可預(yù)測”和“不可預(yù)測”對物資采購判斷會有所幫助，這樣就可以為庫存的可預(yù)測部分維護(hù)合理的庫存。

　?。?）分析銷售數(shù)據(jù)：了解過去一段時間內(nèi)的銷售數(shù)據(jù)，包括銷售量、銷售金額、銷售趨勢等，以此作為編制庫存預(yù)算的依據(jù)。

　　（2）確定庫存需求：根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和市場預(yù)測，確定庫存需求。例如，根據(jù)銷售量預(yù)測未來一段時間內(nèi)的庫存量，考慮安全庫存、季節(jié)性需求等因素。

　?。?）考慮采購周期：在編制庫存預(yù)算時，需要考慮采購周期。例如，對于需要較長時間采購的原材料，需要提前安排采購計劃，以保證庫存的充足。

　　（4）考慮資金限制：在編制庫存預(yù)算時，需要考慮資金限制。例如，根據(jù)企業(yè)的資金狀況，確定可以投入庫存的資金量，以保證資金的合理利用。

　?。?）編制庫存預(yù)算：根據(jù)上述因素，編制庫存預(yù)算。庫存預(yù)算應(yīng)包括不同時間點的庫存量、庫存結(jié)構(gòu)、庫存資金分配等。

　?。?）執(zhí)行庫存預(yù)算：在執(zhí)行庫存預(yù)算時，需要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行采購和庫存管理。如果實際庫存與預(yù)算存在差異，需要及時分析原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

　　（7）持續(xù)監(jiān)測和調(diào)整：定期對庫存預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測和分析，及時調(diào)整采購計劃和銷售策略，以保證庫存的合理性和資金的充分利用。

　　通過編制精準(zhǔn)庫存預(yù)算，可以合理控制庫存數(shù)量和時間，避免過量采購或采購不足，有效降低存貨滯壓風(fēng)險。同時，可以優(yōu)化采購計劃和銷售策略，提高庫存管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　8、物料管控流程：企業(yè)應(yīng)建立和強(qiáng)化科學(xué)有效的采購物流管理機(jī)制及部門間溝通配合機(jī)制，充分發(fā)揮集中管控作用和實效。通過需求部門逐級確認(rèn)方式，在采購初期簽訂確認(rèn)書，明確需求單位采購消化進(jìn)度。通過庫內(nèi)物資大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)在庫物資生命周期全程監(jiān)控，依據(jù)物資規(guī)模及在庫時長把控物資出庫進(jìn)度及業(yè)務(wù)發(fā)展情況，并完成余料統(tǒng)計匯總，同時納入到新的總體庫存當(dāng)中，為接下來的物資采購需求規(guī)模可行性提供判定依據(jù)。

　?。?）物料發(fā)放：倉庫根據(jù)生產(chǎn)計劃，檢驗合格的物料會發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　（2）物料超領(lǐng)：物料損耗或需要超領(lǐng)時，應(yīng)制定超領(lǐng)要求。

　?。?）物料的搬運(yùn)：搬運(yùn)中總會出現(xiàn)一些無法掌控的事情，所以物料的移動是必要的。

　?。?）現(xiàn)場儲存物料：倉庫轉(zhuǎn)到現(xiàn)場的物料不會馬上就用完，會先將一天或更長時間的物料放在現(xiàn)場。

　　以上就是物料管控流程的基本步驟，通過這些步驟，可以更好地控制物料的使用和損耗，提高生產(chǎn)效率和成本控制。

　　9、信息化管理：企業(yè)應(yīng)增加投資，加強(qiáng)信息化建設(shè)，整合管理軟件開發(fā)，改善企業(yè)綜合信息管理平臺，將企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的流程、數(shù)據(jù)和信息高度整合到信息管理平臺，保證信息的實時和正確生成。通過循環(huán)、減少主觀錯誤和人為操作、提高質(zhì)量和效率、降低成本及提高企業(yè)庫存管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康高效的運(yùn)營。

　?。?）建立信息化管理系統(tǒng)：企業(yè)可以引入ERP、SCM等信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)存貨的信息化管理。這些系統(tǒng)可以實時監(jiān)控存貨的數(shù)量、品種、規(guī)格等信息，并自動進(jìn)行報警和反饋，避免存貨滯壓。

　?。?）采用先進(jìn)的庫存管理技術(shù)：例如采用JIT、TOC等先進(jìn)的庫存管理技術(shù)，實現(xiàn)庫存的最優(yōu)化配置，降低庫存水平和庫存成本，同時避免存貨滯壓。

　?。?）引入供應(yīng)鏈管理理念：通過與供應(yīng)商、銷售商等供應(yīng)鏈各方的協(xié)同管理，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化和高效化，降低存貨滯壓的風(fēng)險。

　?。?）建立預(yù)警機(jī)制：通過建立庫存預(yù)警機(jī)制，實時監(jiān)控庫存水平、庫存變化趨勢等信息，及時發(fā)現(xiàn)和解決存貨滯壓問題。

　　（5）應(yīng)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)：通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測，實現(xiàn)精準(zhǔn)的庫存管理和采購計劃，降低存貨滯壓的風(fēng)險。

　　總之，信息化管理是解決存貨管理與滯壓問題的重要手段，可以提高存貨管理的效率和準(zhǔn)確性，降低庫存成本和風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

　　綜上所述，企業(yè)可以通過定期檢查存貨、優(yōu)化采購計劃、加強(qiáng)銷售管理、強(qiáng)化物資需求管理、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、建立呆滯預(yù)警機(jī)制、編制精準(zhǔn)庫存預(yù)算、以需訂采、物料管控流程及信息化管理等措施來有效解決存貨管理和滯壓問題。