2的效果;另一種觀點認為多元化將導致資源分散,增加管理難度,效率下降。其實,多元化作為經(jīng)營戰(zhàn)略,其本身無優(yōu)劣之分。企業(yè)運用這種戰(zhàn)略,成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)所處的外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營的要求。那么,影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的因素?" />

国产一级无码毛片精品_国产日韩欧美视频在线观看_精品国产高清自在线99_中国字幕亚洲综合亚洲成

成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
專家熱線:139 2212 9159
400 991 0880

影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的因素

發(fā)布時間:2020-09-24     瀏覽量:4021    來源:正睿咨詢
【摘要】:關(guān)于是否多元化主要存在兩種觀點:一種認為利用現(xiàn)有資源,開展多元化經(jīng)營,可以規(guī)避風險,實現(xiàn)資源共享,產(chǎn)生1+1>2的效果;另一種觀點認為多元化將導致資源分散,增加管理難度,效率下降。其實,多元化作為經(jīng)營戰(zhàn)略,其本身無優(yōu)劣之分。企業(yè)運用這種戰(zhàn)略,成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)所處的外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營的要求。那么,影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的因素?

  關(guān)于是否多元化主要存在兩種觀點:一種認為利用現(xiàn)有資源,開展多元化經(jīng)營,可以規(guī)避風險,實現(xiàn)資源共享,產(chǎn)生1+1>2的效果;另一種觀點認為多元化將導致資源分散,增加管理難度,效率下降。其實,多元化作為經(jīng)營戰(zhàn)略,其本身無優(yōu)劣之分。企業(yè)運用這種戰(zhàn)略,成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)所處的外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營的要求。那么,影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的因素有哪些呢?

影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的因素

  一、外部因素

  (一)供求矛盾與競爭程度

  供求矛盾與市場競爭程度是企業(yè)外部環(huán)境的重要方面,也是企業(yè)制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎。

  我國改革開放之初,一些具有超前意識的企業(yè)開始嘗試多元化,把經(jīng)營范圍延伸到諸多領(lǐng)域,并且?guī)缀鯚o一例外地取得了成功,涌現(xiàn)出了一批明星企業(yè)。殊不知,當時企業(yè)的多元化經(jīng)營成功是因為具備了良好的外部環(huán)境:首先,當時是短缺經(jīng)濟時代,市場空間很大;其次,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以擴大規(guī)模,提高產(chǎn)能為核心,市場競爭體系尚未真正建立起來,絕大多數(shù)行業(yè)競爭疲軟,行業(yè)壁壘尚未形成,這些都為新成員或新產(chǎn)品的進入提供了契機。因此,在這種特定的外部環(huán)境下企業(yè)多元化經(jīng)營的成功也就順理成章。

  對于今天的企業(yè)而言,外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。短缺經(jīng)濟在絕大多數(shù)領(lǐng)域基本結(jié)束,部分行業(yè)生產(chǎn)相對過剩。在此情況下,絕大多數(shù)企業(yè)處于微利、無利,甚至虧損經(jīng)營。企業(yè)如果無視環(huán)境的變化,一味追求多元化,不但達不到目的,反而會給企業(yè)帶來更大風險。近些年,多元化經(jīng)營導致企業(yè)失敗率大幅度提高,就證明了這個道理。早期的上市公司在上市之初,多元化經(jīng)營的理念甚為流行。但這些企業(yè)由于長期處于計劃經(jīng)濟體制下,對市場化的資本運作缺乏經(jīng)驗。同時,由于治理結(jié)構(gòu)上的缺陷,在投資決策方面往往缺乏應有的謹慎和制約,造成許多企業(yè)盲目投資擴張,其結(jié)果是戰(zhàn)線拉得過長,主業(yè)模糊,各項業(yè)務間的協(xié)調(diào)不夠,最終導致企業(yè)失敗。著名經(jīng)濟學家斯蒂格利茨(1999)說“某種制度在經(jīng)濟發(fā)展的某個階段可能運行得非常有效,但在另一階段則可能變得有問題了”。這對于企業(yè)多元化經(jīng)營的失敗無疑是一種注釋。

  (二)行業(yè)生命周期

  從行業(yè)生命周期看,通常在行業(yè)導入期及成長期,企業(yè)應采用專業(yè)化戰(zhàn)略;在成熟期時,企業(yè)可采用多元化戰(zhàn)略,也可采用專業(yè)化戰(zhàn)略;在衰退期,應在行業(yè)衰退之前立即籌劃多元化經(jīng)營,如果等到行業(yè)衰退已經(jīng)來臨,則企業(yè)有可能失去戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的機會。

  行業(yè)衰退的原因有三個:(1)自然資源逐漸枯竭,如煤炭、石油、采掘業(yè)等;(2)比較優(yōu)勢變遷,導致行業(yè)衰退。如傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)由發(fā)達國家轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國家,如紡織、鋼鐵等;(3)社會因素導致行業(yè)衰退,如煙草、白酒等。

  (三)行業(yè)技術(shù)特征

  企業(yè)是多元化還是專業(yè)化與行業(yè)性質(zhì)密切相關(guān)。

  一般來講,如果行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)呈收斂型(指其產(chǎn)品是由眾多的、不同種類的技術(shù)組成),該行業(yè)的企業(yè)就不太適合多元化而較適合專業(yè)化。比如飛機、汽車、電腦業(yè)等。尤其是當主導技術(shù)變化快、產(chǎn)品更新周期短的行業(yè)更是如此。

  如果行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)呈發(fā)散型(指其產(chǎn)品技術(shù)可用于較多領(lǐng)域),該行業(yè)的企業(yè)就適合多元化經(jīng)營。比如電器、化工等行業(yè)。

  (四)政府反壟斷措施的影響

  為了維護競爭的公平性,許多國家都制定了反壟斷法規(guī),包括了反托拉斯兼并、拆散大企業(yè)等內(nèi)容。其目標之一就是防止過高的產(chǎn)業(yè)集中率出現(xiàn)。當企業(yè)擴大某一產(chǎn)品市場份額的行為超出了反壟斷法規(guī)限制的時候,其擴張成長的行為就會受到限制。為此,企業(yè)常常改變擴張發(fā)展的方向,謀求向不受法規(guī)限制的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擴張發(fā)展。

影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的因素

  二、內(nèi)部因素

  (一)剩余資源狀況

  企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的前提是企業(yè)要有剩余資源,這是必要條件而不是充分條件。即開始多元化經(jīng)營必須要有剩余資源,但擁有剩余資源不一定開展多元化經(jīng)營,也可以繼續(xù)專業(yè)化經(jīng)營。

  企業(yè)的剩余資源除了包括企業(yè)有充足的資金實力、人才儲備外,企業(yè)的管理也要到位,決策者還要有足夠的精力從事新產(chǎn)業(yè)的研究、開發(fā)和管理。

  具有資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢的大型企業(yè)或企業(yè)集團,實力雄厚、目標遠大,出于對長遠利益的主動追求,高附加價值的新興行業(yè)便常成為這些企業(yè)發(fā)展的主要對象。這也是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略多被大型企業(yè)所運用,而中小型企業(yè)多采用集中化經(jīng)營戰(zhàn)略的重要原因。

  企業(yè)擁有什么樣的資源,擁有多少資源才能進行多元化經(jīng)營?必須結(jié)合擬進入的產(chǎn)品、市場領(lǐng)域來回答,即不同的產(chǎn)品、市場領(lǐng)域?qū)Y源的要求是不同的。

  有的研究人員歸納了利用過剩資源發(fā)展多元化經(jīng)營的類型:第一類是廢棄資源再生型,如化肥廠利用廢渣生產(chǎn)水泥、自行車廠用鏈條沖壓邊角料生產(chǎn)鐵皮暖瓶殼等。第二類是閑置資源利用型,即利用閑置的設備、勞力、技術(shù)力量,開拓新的經(jīng)營項目。如工業(yè)企業(yè)利用其多余的勞動力開辦生活服務公司等。第三類是資源優(yōu)勢延伸型,如軍工企業(yè)利用其技術(shù)設備優(yōu)勢發(fā)展民品生產(chǎn),企業(yè)以市場信譽高的廠牌、商標或順暢面廣的銷售渠道開拓新的經(jīng)營范圍等。

  (二)規(guī)模起點

  企業(yè)開始多元化經(jīng)營的規(guī)模起點,與其所在國的市場經(jīng)濟發(fā)達程度基本上是正相關(guān)的。企業(yè)所在國的市場經(jīng)濟越發(fā)達,多元化經(jīng)營的規(guī)模起點越高;反之則越低。不顧企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模、大量分攤設點、資金分散使用終會導致資金嚴重短缺,造成資金嚴重浪費。

  (三)主業(yè)的實力

  企業(yè)的主業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了一個非常高的程度,并且市場占有率、技術(shù)水平、管理水平都到了巔峰,產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有余地了,剩余資源還很充裕,這時可以考慮多元化經(jīng)營。

  (四)新進入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性

  相關(guān)性可分有形關(guān)聯(lián)和無形關(guān)聯(lián)。有形關(guān)聯(lián)是建立在共同的市場、渠道、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、信息、人才等方面,相關(guān)業(yè)務之間的價值活動能夠共享。無形關(guān)聯(lián)則指建立在管理、品牌、商譽等方面的共享。

  企業(yè)有形關(guān)聯(lián)其多元化的成功機會較大些,因為企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以擴展到新領(lǐng)域,實現(xiàn)資源轉(zhuǎn)移和共享,在新行業(yè)容易站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大。因此,企業(yè)決策要以自身優(yōu)勢為基礎,多元化經(jīng)營也應以新的行業(yè)或產(chǎn)品能否使自己充分發(fā)揮并增強優(yōu)勢為標準,判斷自身現(xiàn)有優(yōu)勢能否延伸到目標行業(yè)或產(chǎn)品中。

  (五)企業(yè)領(lǐng)導者的個性

  由于企業(yè)高層領(lǐng)導對發(fā)展戰(zhàn)略的選擇有決策權(quán),通常敢于開拓、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)家,采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的可能性較大,而穩(wěn)健慎重的企業(yè)家采用集中化經(jīng)營戰(zhàn)略的可能性較大。

  以上就是影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇的因素相關(guān)內(nèi)容,希望對您有所幫助。正睿咨詢18年專注企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級,成功打造1000+企業(yè)成功系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型升級。如有戰(zhàn)略規(guī)劃問題需要咨詢,正睿戰(zhàn)略運營管理系統(tǒng),幫您解決戰(zhàn)略運營管理難題。

 

免費獲取咨詢方案

 

上一篇:公司層戰(zhàn)略的類型和原則

下一篇:戰(zhàn)略管理的評判標準:企業(yè)經(jīng)營績效

專題研究
新聞動態(tài)
聯(lián)系我們
廣東省廣州市海珠區(qū)新港東路中洲中心北塔20樓
400-991-0880
zrtg888@163.com

關(guān)注正睿官方微信,獲取更多企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

預約專家上門診斷服務

正睿咨詢官方視頻號

金濤說管理視頻號