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《制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理》

【摘要】:制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)課程收益:1、讓企業(yè)管理者認(rèn)知生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要價(jià)值與理念;2、領(lǐng)悟、掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的基本要求和方法;3、掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理、過(guò)程控制的手段、方法、工具;4、掌握企業(yè)成本管理與利潤(rùn)提升的管理方法。

  《制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理》

  主講:劉 靖 教授

  2019年7月20號(hào)


制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理


制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理課程收益



  1、讓企業(yè)管理者認(rèn)知生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要價(jià)值與理念
  2、領(lǐng)悟、掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的基本要求和方法
  3、掌握生產(chǎn)計(jì)劃管理、過(guò)程控制的手段、方法、工具

  4、掌握企業(yè)成本管理與利潤(rùn)提升的管理方法


      研修對(duì)象:制造型企業(yè)老板、中高層管理者及生產(chǎn)、計(jì)劃、物控、品質(zhì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門管理人員。



制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理課程背景


  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)之間管理水平的較量。
  企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗取決于外部市場(chǎng)和內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理。
  生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理就是企業(yè)通過(guò)計(jì)劃導(dǎo)入、流程管理、質(zhì)量控制、成本管控、組織效能等諸多措施的綜合實(shí)現(xiàn)。
  許多企業(yè)因生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理薄弱,導(dǎo)致企業(yè)的訂單、資源、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),最終失去客戶,被市場(chǎng)淘汰。

  7月20日,正睿商學(xué)院《制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》公開(kāi)課,----解析生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之道。


制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理課程目錄


   一、什么是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

  生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理定義及結(jié)構(gòu)圖


  二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用

  1、對(duì)5大資源要素的規(guī)范管理
  2、對(duì)4大產(chǎn)出要素的規(guī)范管理


  三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)10大要素

  1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研究與開(kāi)發(fā)
  2、以訂單需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
  3、以高效為導(dǎo)向的生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)
  4、以高效規(guī)范為導(dǎo)向的計(jì)劃控制
  5、以訂單為導(dǎo)向的采購(gòu)管理
  6、以生產(chǎn)為導(dǎo)向的人機(jī)環(huán)境準(zhǔn)備
  7、以客戶滿意為導(dǎo)向的質(zhì)量管理
  8、以順暢生產(chǎn)為導(dǎo)向的設(shè)備維護(hù)
  9、以完美為導(dǎo)向的精益改善分析
  10、以成本為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理


  四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析與管控

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成
  現(xiàn)場(chǎng)管理的重要目標(biāo)
  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成5大要素
  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的10大問(wèn)題



  2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析8項(xiàng)內(nèi)容
  問(wèn)題分析/流程分析/人員分析/作業(yè)分析
  布局分析/環(huán)境分析/效率分析/成本分析


  3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方法
  “人機(jī)料法環(huán)”法、PDCA循環(huán)法


  五、生產(chǎn)物料管理

  1、物料管理存在的問(wèn)題
  2、生產(chǎn)不均衡的種種表現(xiàn)
  3、如何解決停工待料
  4、如何解決物料倉(cāng)儲(chǔ)管理
  案例:塞羅娜物料管理現(xiàn)象


  5、物料搬運(yùn)管控
  案例:金山陶瓷搬運(yùn)怪象


  六、物料管控方法

  1、健全規(guī)章制度
  2、強(qiáng)化領(lǐng)料審核程序
  3、高價(jià)值物料專人管理
  4、現(xiàn)場(chǎng)物料控制5大措施
  5、呆料處理“兩個(gè)做到”
  6、巧用邊角料和廢棄物
  案例:鼎霖皮具公司“變廢為寶”降成本


培訓(xùn)課程安排


  1、上課時(shí)間:
  9:30-12:00,14:00-17:00

  2、上課地點(diǎn):
  廣州市海珠區(qū)新港東路1068號(hào)

 ?。◤V交會(huì))中洲中心北塔20層


講師介紹


正睿咨詢師


講師:劉 靖 教授
廣東正睿商學(xué)院高級(jí)講師
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院兼職教授
廣東省經(jīng)信委企業(yè)家訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師
廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)MBA課程導(dǎo)師
北京航空航天大學(xué)企業(yè)家訓(xùn)練導(dǎo)師
廣東省中小企業(yè)人才培育項(xiàng)目講師


  講師簡(jiǎn)介:劉老師具有26年企業(yè)管理實(shí)操與研究經(jīng)驗(yàn),任職外企高管13年,從事企業(yè)培訓(xùn)、咨詢13年。
  培訓(xùn)輔導(dǎo)客戶:東風(fēng)汽車集團(tuán)、南方電網(wǎng)、深圳地鐵集團(tuán)、華通機(jī)電集團(tuán)、正泰電器、德力西控股、TCL集團(tuán)、志高空調(diào)、海菲家具、旭華電子、泛亞金屬制造、萬(wàn)里行塑膠、金山陶瓷等民企、外資、上市公司。
  授課特點(diǎn):課程實(shí)用、實(shí)效,系統(tǒng)性、操作性強(qiáng)。案例豐富、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、學(xué)員喜聞樂(lè)見(jiàn)、收獲滿滿。


制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)流程


  08:30-09:30 學(xué)員進(jìn)場(chǎng)簽到
  09:30-09:35 主持人開(kāi)場(chǎng)發(fā)言
  09:35-10:35 課程講授
  10:35-10:45 課間休息(茶歇)
  10:45-12:00 課程講授
  12:00-14:00 合影、午餐、午休
  14:00-15:30 課程講授
  15:30-15:40 課間休息(茶歇)
  15:40-16:50 課程講授
  16:50-17:00 互動(dòng)環(huán)節(jié)、課程小結(jié)


往期公開(kāi)課回顧


《文化構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》公開(kāi)課成功舉辦

《薪酬績(jī)效管理》公開(kāi)課成功舉辦

《業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)》公開(kāi)課成功舉辦

《海外營(yíng)銷策劃與管理》公開(kāi)課成功舉辦

更多公開(kāi)課動(dòng)態(tài)


課程計(jì)劃

正睿商學(xué)院課程計(jì)劃表

 

 

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