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《培養(yǎng)優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理》

【摘要】：正睿商學(xué)區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)課程，幫助區(qū)域經(jīng)理了解有什么，要做什么，怎么做以及為什么這么做，深入解析區(qū)域經(jīng)理管理的核心，幫助區(qū)域經(jīng)理打造四大基礎(chǔ)能力，逆向思維知道方式教會(huì)區(qū)域經(jīng)理如何做好市場(chǎng)。

《培養(yǎng)優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理》

區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)課程目錄

第一章、我有什么？

         1、訓(xùn)練有素的人員
         2、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，眾人皆知的產(chǎn)品品牌
         3、足以捍衛(wèi)區(qū)域市場(chǎng)銷售提高的營(yíng)銷方案
         4、穩(wěn)定的三級(jí)客戶網(wǎng)絡(luò)

第二章、我要做什么？
         1、個(gè)人價(jià)值；
         2、團(tuán)隊(duì)角色；
         3、目標(biāo)使命。

第三章、我怎么做？
        1、調(diào)動(dòng)人員的積極性；
        2、明確戰(zhàn)略及規(guī)劃；
        3、不光要人盡其材，還要物盡其用；
        4、提高促銷活動(dòng)的效果；
        5、打造強(qiáng)勢(shì)地區(qū)以及樣板地區(qū)。
        6、客戶關(guān)系處理

第四章、為什么？
        1、節(jié)約資源，創(chuàng)造更多的價(jià)值；
        2、如果給我一瓢水，我給公司引回一條河；

        3、公司投入的市場(chǎng)費(fèi)用；


        總之區(qū)域經(jīng)理，就要具備駕馭市場(chǎng)，駕馭客戶，把資源放大，放大而后在參與作戰(zhàn)，不管是為銷量，為形象，還是為自己均為上上策。

第五章、區(qū)域經(jīng)理的四大基礎(chǔ)能力
         1、營(yíng)銷策劃能力；
         2、渠道拓展能力；
         3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；
         4、公共關(guān)系能力。

第六章、如何勝任區(qū)域經(jīng)理？
         1、成功根本：謙虛謹(jǐn)慎的為人；
         2、成功前提：營(yíng)造一種良好的氣氛；
         3、成功關(guān)鍵：有效的指導(dǎo)和激勵(lì)。

第七章、區(qū)域經(jīng)理是怎樣失敗的？
        1、不思進(jìn)取，得過且過；
        2、不學(xué)習(xí)總結(jié)，做事靠老本；
        3、不注重市場(chǎng)研究，憑感覺做市場(chǎng)；
        4、擅長(zhǎng)打牌玩麻將賭博，不擅長(zhǎng)市場(chǎng)策劃；
        5、要么在手下面前裝酷，要么和手下同流合污；
        6、和經(jīng)銷商合伙對(duì)付企業(yè)；
        7、自己是好銷售人員，不能帶領(lǐng)手下成為好的銷售團(tuán)隊(duì)；
        8、對(duì)待下屬就會(huì)簡(jiǎn)單的蘿卜加大棒伺候；
        9、對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)指導(dǎo)不屑一顧，自己玩自己的；
       10、懶得跑市場(chǎng)，坐吃山空。

第八章、區(qū)域經(jīng)理是如何做好市場(chǎng)的？
       1、遠(yuǎn)離經(jīng)驗(yàn)主義；
       2、抓大盯小，核心工與基礎(chǔ) 要“兩手抓，兩手都要硬”；
       3、加強(qiáng)溝通：管理溝通和客戶溝通；
       4、培養(yǎng)自己的狼性精神，使自己“奔跑”起來，做到“永不知倦”和“永不知足”；
       5、借力使力。


區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)課程核心

　　區(qū)域經(jīng)理，就要具備駕馭市場(chǎng)，駕馭客戶，把資源放大，放大而后在參與作戰(zhàn)，不管是為銷量，為形象，還是為自己均為上上策。

　　作為區(qū)域經(jīng)理，要想使自己立于不敗之地，使自己有所建樹，就必須克服“想當(dāng)然”，必須杜絕“不抓大也不盯小”，也必須遠(yuǎn)離“抓大放小”的陷阱，做到“抓大盯小”，核心工作與基礎(chǔ)工作“兩手抓”。我們必須明白：

　　打敗我們的往往不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是缺乏思路與行動(dòng)力的自己！

　　【廣州正睿企業(yè)管理研究院】

 

 

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