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課程19：薪酬績(jī)效管理

【摘要】：通過(guò)薪酬績(jī)效管理課程學(xué)習(xí)企業(yè)將獲得以下收益：一、快速掌握薪酬績(jī)效管理設(shè)計(jì)方法和運(yùn)用工具；二、在企業(yè)導(dǎo)入薪酬績(jī)效管理體系過(guò)程中少走彎路；三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)與員工收入共同增長(zhǎng)；四、能使企業(yè)自行設(shè)計(jì)出一套合乎本土化、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬績(jī)效管理系統(tǒng)。

　　《薪酬績(jī)效管理》


　　主講：杜 章 勝


薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)老師


       通過(guò)本次課程學(xué)習(xí)企業(yè)將獲得以下收益：


　　一、快速掌握薪酬績(jī)效管理設(shè)計(jì)方法和運(yùn)用工具。
　　二、在企業(yè)導(dǎo)入薪酬績(jī)效管理體系過(guò)程中少走彎路。
　　三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)與員工收入共同增長(zhǎng)。
　　四、能使企業(yè)自行設(shè)計(jì)出一套合乎本土化、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬績(jī)效管理系統(tǒng)。


薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)核心觀點(diǎn)


      企業(yè)關(guān)于薪酬管理的痛點(diǎn)與難題

　　一、為什么企業(yè)薪酬績(jī)效管理流于形式、沒(méi)有效果？
　　二、薪酬績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)有哪些？

　　三、薪酬績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行過(guò)程中要注意哪些事項(xiàng)？


　　薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)課程提綱


　　一、薪酬績(jī)效管理的概念

　　1.1薪酬管理含義與目的
　　1.2薪酬管理的內(nèi)容


　　二、薪酬管理的種類(lèi)

　　2.1計(jì)時(shí)薪酬
　　2.2計(jì)件薪酬
　　2.3提成制
　　2.4獎(jiǎng)金制等
　　2.5定薪工具運(yùn)用


　　三、薪酬績(jī)效管理思維導(dǎo)圖

　　3.1薪酬績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
　　3.2薪酬績(jī)效在戰(zhàn)略人力資源中的定位


　　四、薪酬管理內(nèi)容

　　4.1薪酬原則
　　4.2薪酬體系管理流程
　　4.3崗位評(píng)估
　　4.4業(yè)績(jī)激勵(lì)


　　五、薪酬設(shè)計(jì)基本原則

　　公平原則/競(jìng)爭(zhēng)原則/激勵(lì)原則/經(jīng)濟(jì)原則/合法原則


　　六、一般薪酬問(wèn)題解決方案

　　6.1解決原則
　　6.2解決方法
　　6.3解決技巧


　　七、薪酬管理工具運(yùn)用

　　7.1崗位價(jià)值評(píng)估
　　7.2價(jià)值評(píng)估體系主要內(nèi)容
　　7.3崗位價(jià)值評(píng)估方法
　　7.4崗位價(jià)值評(píng)估操作步驟
　　7.5崗位價(jià)值評(píng)估常見(jiàn)誤區(qū)
　　7.6定薪評(píng)估六個(gè)維度

　　7.7常用績(jī)效工資計(jì)算方法


　　八、薪酬體系設(shè)計(jì)

　　8.1薪酬體系設(shè)計(jì)模型
　　8.2薪酬制度和模式
　　8.3薪酬制度五大準(zhǔn)則
　　8.4基本工資結(jié)構(gòu)模式


　　九、績(jī)效管理體系建立和運(yùn)作

　　9.1績(jī)效管理5個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
　　9.2績(jī)效管理六個(gè)維度
　　9.3績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)
　　9.4績(jī)效考評(píng)方法與應(yīng)用
　　9.5績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)
　　9.6績(jī)效指標(biāo)值如何設(shè)計(jì)
　　9.7管理指標(biāo)如何設(shè)計(jì)
　　9.8如何做好績(jī)效面談
　　9.9績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源
　　9.10績(jī)效管理流程的計(jì)算方式有哪些
　　9.11績(jī)效的管理對(duì)企業(yè)的作用
　　9.12績(jī)效考核的方法與應(yīng)用
　　9.13績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用


　　十、績(jī)效管理系統(tǒng)優(yōu)化


　　十一、績(jī)效管理案例分析


　　講師介紹


戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)講師


　　講師：杜 章 勝


　　四川大學(xué)人力資源管理本科，廣東正睿企業(yè)管理研究院研究員，廣州正睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司管理咨詢(xún)師；10年以上制造業(yè)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大型臺(tái)資、港資、日資和股份制企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理特助等職務(wù)；擅長(zhǎng)企業(yè)管理系統(tǒng)搭建、成本管控體系搭建、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建、培訓(xùn)體系搭建、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等；成功輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級(jí)，獲得客戶(hù)好評(píng)！


　　薪酬績(jī)效管理管理培訓(xùn)流程


　　08:30-09:30 學(xué)員進(jìn)場(chǎng)簽到
　　09:30-09:35 主持人開(kāi)場(chǎng)發(fā)言
　　09:35-10:35 課程講授
　　10:35-10:45 課間休息（茶歇）
　　10:45-12:00 課程講授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課程講授
　　16:50-17:00 互動(dòng)環(huán)節(jié)、課程小結(jié)


　　往期公開(kāi)課回顧

《贏在中層》公開(kāi)課成功舉辦

《文化構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》公開(kāi)課成功舉辦

《薪酬績(jī)效管理》公開(kāi)課成功舉辦

《業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)》公開(kāi)課成功舉辦


更多公開(kāi)課動(dòng)態(tài)


　　課程計(jì)劃

正睿商學(xué)院課程計(jì)劃表

 

 

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