股權(quán)觸及到了企業(yè)的核心問題，股權(quán)激勵的實施一定慎之又慎。股權(quán)激勵是一把“雙刃劍”，實施成功就可以讓企業(yè)“插上騰飛的翅膀”，實施失敗甚至可能給企業(yè)帶來“滅頂之災(zāi)”。那如何判斷一家企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵呢？股權(quán)激勵方案設(shè)計原則 注意事項有哪些呢...

現(xiàn)在企業(yè)招工困難的現(xiàn)實已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長龍應(yīng)聘工作的場面已經(jīng)一去不復(fù)返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。正睿咨詢十多年企業(yè)管理咨詢的實踐見證了這個過程，對企業(yè)的現(xiàn)實困擾也感同身受。企業(yè)如何留人, 企業(yè)留...

降低成本提高利潤是很多制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的目標，要實現(xiàn)最少投入 能有最大的產(chǎn)出，精益生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的目標。下面正睿咨詢?yōu)榇蠹医榻B精益生產(chǎn)的原理具體內(nèi)容，主要包括以下五個方面。

一個人的力量極其有限，組織的力量卻可無窮。但組織的打造需要管理，沒有管理好的組織是一盤散沙。那么，什么是好的管理，管理的最高境界是什么呢？

個體價值的實現(xiàn)與需求的滿足是一體兩面。要想實現(xiàn)合作，就必須體現(xiàn)個體的價值，要想實現(xiàn)個體的價值就必須滿足個體的需求。所以，作為企業(yè)老板和管理者有必要了解所有員工的需求在哪里，這也是人力資源部門做好工作的一大前提。對馬斯洛需求層次理論的內(nèi)涵 深...

在市場環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展除了要隨時了解市場環(huán)境動態(tài)，同時對內(nèi)則需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段經(jīng)營狀況兼顧外部變化順勢而動。企業(yè)戰(zhàn)略客戶管理,客戶關(guān)系維護和升級亦是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要一環(huán)。

企業(yè)管理方法按照四個層次劃分為經(jīng)驗管理層次、科學(xué)管理層次、管理科學(xué)層次、文化管理層次，下面一起看看這四種層次闡述的管理方法具體內(nèi)容。

企業(yè)生產(chǎn)運營既得有人做事，又得有人管事。很多企業(yè)在這兩方面都存在欠缺做的并不好?。怎么解決呢？很多企業(yè)搞扁平化，不是說不要領(lǐng)導(dǎo)，廠長、經(jīng)理都不要了。?企業(yè)扁平化在某些企業(yè)具備一定的優(yōu)勢具有一定的好處，但是管理者員工工作執(zhí)行力不夠，搞得一塌糊...

很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程當中經(jīng)常容易出現(xiàn)招不到人留不住人招工難這幾個問題，這就主要是我們企業(yè)薪酬設(shè)計的問題，缺乏一套適合企業(yè)的系統(tǒng)完整的薪酬體系。好的薪酬體系有什么特征？正睿咨詢16年薪酬績效管理咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出薪酬體系設(shè)計原則有以下幾個特征。

在合作已然成為時代大趨勢的背景下，我們的管理方式必須圍繞著合作這個核心做創(chuàng)新。肉體管控的管理方式必將成為時代的棄兒，經(jīng)營人心才是管理的王道所在。作為一家企業(yè)合作產(chǎn)生于組織，組織的高效性直接決定了組織的生產(chǎn)運營成果，什么是高效組織高效組織標準...

一家企業(yè)就是一個組織，作為一個組織最重要的是什么？有的說是團隊，有的說是模式，有的說是市場，也有人覺得最重要的是組織力。組織力可以說是企業(yè)的戰(zhàn)斗力，那么一個企業(yè)組織力的核心在哪里呢。

企業(yè)產(chǎn)品的價格是影響市場需求和購買行為的主要因素之一，直接關(guān)系到企業(yè)的收益。企業(yè)的產(chǎn)品的價格策略運用得當，會促進產(chǎn)品的銷售，提高市場占有率，增加企業(yè)的競爭力。反之，則會制約企業(yè)的生存和發(fā)展。下面一起看看企業(yè)如何給產(chǎn)品定價，產(chǎn)品定價流程步驟具...