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  • 生產(chǎn)部生產(chǎn),經(jīng)常造成不能準時交貨給客戶
    業(yè)務、采購、倉庫、生產(chǎn)、開發(fā)(技術(shù))這幾個部門是作業(yè)部門(相當于做事的部門),而業(yè)務部主要職能是接單(對外的),它通常會站在客戶的角度來考慮問題,而且它對工廠內(nèi)部的生產(chǎn)能力、材料狀況等信息不清楚;由它來指導生產(chǎn)勢必會造成企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)混亂,同...
  • 為什么打樣OK,生產(chǎn)大貨就生產(chǎn)不出來
    首先我們應該知道一個企業(yè)必須要有溝通返饋機制、合作意識、團隊意識。如果每個部門、每個人做事只是想著本部門、個人的利益,這就會造成各部門工作脫節(jié)、溝通不順、本位主義、最后傷害的還是企業(yè)。
  • 客戶投訴多,同樣的問題重復發(fā)生
    針對客戶的投訴進行分類,將比例較大、經(jīng)常投訴的問題第一時間按以下步驟進行分析,例如客戶投訴確認、客戶投訴分析、臨時對策、預防再發(fā)生、水平展開、培訓,以及跟蹤。
  • 物料不齊套,發(fā)料欠缼物料影響生產(chǎn)效率
    首先每個成品、半成品必須有一個完整的BOM,確保生產(chǎn)過程中領發(fā)料有據(jù)可查;確定好每個產(chǎn)品有BOM后,再針對每個成品、半成品進行一一解剖分析,將每個部件進行拆分與BOM進行比對,包括物料名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、用量等等,進行校正。
  • 供應商交貨不準時,影響工廠正常生產(chǎn)出貨
    供應商交貨不準時不完全是供應商的原因,首先我們在選擇供應商時要考慮其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期、質(zhì)量保障系統(tǒng)、設備、技術(shù)等方面。
  • 如何達到設備參數(shù)一致性呢?
    首先、記錄每個產(chǎn)品在每臺機上生產(chǎn)時設備運行的參數(shù)值;其二、分析得出產(chǎn)品品質(zhì)最好時的設備參數(shù)值,并以規(guī)范標準化;其三、在生產(chǎn)該產(chǎn)品時必須將設備的運行參數(shù)設定標準值;其四、按照規(guī)定的時間對設備運行中的參數(shù)驗證、檢查,發(fā)現(xiàn)有偏差及時調(diào)整。其五、保...
  • 怎樣使工人達到前述的要求?
    首先培訓工人們對手中的產(chǎn)品進行互檢、自檢,即知道上工序做什么,接到上工序的產(chǎn)品時先不著急動手,應將上工序產(chǎn)品檢查一次;自己生產(chǎn)完成后也要檢驗一次才流向下一工序。其二,在每道工序設立一個紅色不良品箱子,當工人們覺得手中的產(chǎn)品無法斷時,將產(chǎn)品放...
  • 生產(chǎn)線上工人都很努力,但效率不高怎么辦?
    我們現(xiàn)場管理者看到自己的工人們一直在工作,但是往往無視工人們積壓在身旁的待加工或已加工的產(chǎn)品,正是這些積壓的產(chǎn)品影響了效率,使我們單個產(chǎn)品的生產(chǎn)周期加長,且積壓的產(chǎn)品掩蓋了產(chǎn)品潛在的品質(zhì)隱患,自然會影響我們的生產(chǎn)效率。解決方法就是每道工序的...
  • 產(chǎn)品單件流下,是否就解決生產(chǎn)出現(xiàn)的全部問題?
    不能,產(chǎn)品單件流動能提高生產(chǎn)效率,能提早發(fā)現(xiàn)問題,因為工人們手中只有一件產(chǎn)品,當產(chǎn)品出現(xiàn)問題時,工人們就沒有了活干,工人們自己會向現(xiàn)場管理者報告,管理者也能第一時間發(fā)現(xiàn),并去處理。
  • 生產(chǎn)中的產(chǎn)品品質(zhì)能得有效的控制嗎?
    不能,產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,需要工人的足夠的技能與品質(zhì)意識。簡單講,其一、我們要訓練工人們的操作方法,就是作業(yè)手法的一致性,即生產(chǎn)中每次作業(yè)保持相同的作業(yè)步驟,相同順序,相同力度,相同的時間等。其二、不斷提升員工品質(zhì)意識,即讓工人們做到三...
  • 員工保留策略的3個關(guān)鍵要素
    擁有致力于長期工作的團隊成員需要的時間和資源更少,因為你不需要培訓新員工。這使得領導者可以在職業(yè)發(fā)展、培訓和指導等關(guān)鍵領域進行投資,從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和聲譽。更重要的是,高水平的留用率創(chuàng)造了積極和健康的工作文化,在這種文化中,貢獻者有機...
  • HR高管要做好的七件事
    HR高管最重要的任務,就是促進公司經(jīng)營目標的達成,這是壓倒一切的目標。所以,HR高管所有工作的出發(fā)點、落腳點,以及檢驗的標準,始終都是有達成經(jīng)營目標這一點。要實現(xiàn)這個目標,得從人入手,包括干部與員工,提供充足的、勝任的人。
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