6S管理的目的是改變?nèi)说乃季S方式和行動(dòng)方式，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，更是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。比于世界先進(jìn)水平，我國很多制造型企業(yè)的現(xiàn)場管理仍處于較低水平，無有效的現(xiàn)場管理，許多企業(yè)在臟、亂、差的現(xiàn)場環(huán)境下，在素質(zhì)低下的員工手中，這些生產(chǎn)工藝或設(shè)備都...

在對企業(yè)管理常見問題予以應(yīng)對時(shí)，要注重管控效率的有效整合，使管理模式的綜合價(jià)值得到有效的維護(hù)。同時(shí)，還要以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù)，建立起相應(yīng)的具有長遠(yuǎn)性特征的規(guī)劃，從而能夠帶動(dòng)經(jīng)營職業(yè)化水平的有效提升。前期正睿咨詢也和大家分享了企業(yè)管理過程中常...

在激烈的市場競爭背景下，企業(yè)經(jīng)營管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理過程中采取的管理措施與企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣息息相關(guān)。那么在企業(yè)管理過程中常見的問題又哪些呢？

眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命。有一流的品質(zhì)，才會(huì)有廣闊的市場。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，是每個(gè)企業(yè)永恒的話題。正睿咨詢就企業(yè)如何提高生產(chǎn)品質(zhì)整理了以下觀點(diǎn)，請參考！

利潤是企業(yè)的命脈，沒有利潤的經(jīng)營是無效經(jīng)營。以前還可以緩沖緩沖，可今年多數(shù)企業(yè)盈利能力都不太樂觀。彼此之間都在摸索有些自顧不暇，究其原因大家以前沒有經(jīng)歷過。我們面臨的共性問題，對于大企業(yè)來說抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力比小微企業(yè)具有優(yōu)勢。那么在此情形下，...

人力資源管理，就是要使人盡其才，事得其人，人事相宜，由此來實(shí)現(xiàn)我們的組織目標(biāo)。那么，創(chuàng)業(yè)公司如何開展人力資源管理工作呢？這就需要我們充分的發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，并且對人的心理、行為以及思想進(jìn)行一定的誘導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。其中在量的管理方面，要求人...

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是用信息技術(shù)全面重塑企業(yè)經(jīng)營管理模式，企業(yè)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字時(shí)代企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字競爭力，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

盈虧平衡點(diǎn)（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利潤點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷售收入等于全部成本時(shí)（銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)）的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)為界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損...

制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國家的生產(chǎn)力水平，是區(qū)別發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家的重要因素，制造業(yè)在世界發(fā)達(dá)國家的國民經(jīng)濟(jì)中占有重要份額。且朝著智能制造方面發(fā)展。制造業(yè)的未來發(fā)展趨勢怎么樣的呢？

在日益激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下，精益生產(chǎn)作為制造類企業(yè)被廣泛應(yīng)用的一種管理模式已經(jīng)成為制造業(yè)走向成功的必經(jīng)之路。正睿咨詢就精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)進(jìn)行整理，希望對大家有所幫助。

正睿咨詢小編整理了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何簡單驅(qū)動(dòng)人心相關(guān)內(nèi)容，如有企業(yè)管理方面的內(nèi)容需要咨詢，可以上正睿企業(yè)管理咨詢了解更多內(nèi)容。

很多公司天天在開會(huì)，看起來很忙碌，實(shí)際上又沒有什么價(jià)值，實(shí)際上在企業(yè)管理咨詢公司精益管理理念上這是一種嚴(yán)重的浪費(fèi)。那么該如何實(shí)現(xiàn)高效的會(huì)議呢？