“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其源泉”。謀企業(yè)之發(fā)展，必精其管理。知無涯，學(xué)無境，唯其學(xué)而不厭，方能誨人不倦。

　　精進不止，臻于至善

　　三十年的風雨兼程，福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司（股票代碼：002578，以下簡稱“閩發(fā)”）現(xiàn)已成為鋁型材行業(yè)標桿企業(yè)。2022年10月8日，閩發(fā)攜手正睿咨詢集團開啟精益生產(chǎn)管理咨詢項目。正睿咨詢集團將為閩發(fā)量身定制一套科學(xué)的精益生產(chǎn)管理模式，切身實際解決企業(yè)生產(chǎn)管理問題，助力企業(yè)高速高質(zhì)量發(fā)展。

【閩發(fā)精益生產(chǎn)項目啟動大會合影留念】

　　隨著中國經(jīng)濟增長速度由高速過渡為新常態(tài)，中國鋁工業(yè)正經(jīng)歷著爆發(fā)式增長后的行業(yè)消化過剩產(chǎn)能、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的陣痛期。但“一帶一路”“工業(yè)4.0”“綠色經(jīng)濟”“十四五”規(guī)劃等大戰(zhàn)略的有序落實，為中國經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力，鋁材作為現(xiàn)代經(jīng)濟和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)支柱性原材料的應(yīng)用將得到更大拓展。

　　尤其是近年來我國“雙碳”目標的確立，帶動各大相關(guān)領(lǐng)域快速發(fā)展，鋁材需求量也隨之增長。在光伏用鋁領(lǐng)域，受“雙碳”目標驅(qū)動，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的帶動，光伏用鋁成為我國鋁材應(yīng)用增長最快的細分領(lǐng)域，預(yù)計到2025年，光伏年用鋁量有望翻番。同時，汽車輕量化、電池箔等用鋁需求持續(xù)增長，鋁材行業(yè)將迎來新機遇。

　　作為鋁型材行業(yè)龍頭企業(yè)，閩發(fā)在自我審視中不斷進步，閩發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠矚，深知舊有的管理模式難以支撐新型發(fā)展的需求。通過對多家咨詢公司評估篩選后，最終選擇了志同道合的管理咨詢公司——正睿咨詢，攜手開展精益生產(chǎn)管理升級，提升管理水平，提升產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)發(fā)展晉級進位。

　　2022年10月8日，閩發(fā)精益生產(chǎn)管理升級啟動大會隆重召開。閩發(fā)總經(jīng)理黃長遠先生、副總經(jīng)理黃印電先生、黃賜為先生、黃文樂先生、傅孫明先生、王育生先生、黃文喜先生、杜長青先生攜公司核心管理干部與會，正睿咨詢集團董事長金濤教授、福建分公司總經(jīng)理胡亦涵老師帶領(lǐng)項目組老師出席會議并致辭。

【閩發(fā)精益生產(chǎn)項目啟動大會現(xiàn)場】

　　修煉內(nèi)功，穩(wěn)健發(fā)展

　　會上，閩發(fā)總經(jīng)理黃長遠先生首先發(fā)表講話。黃總回顧閩發(fā)三十年的輝煌歷程，感慨良多：辦企業(yè)就像跑馬拉松，首先就是堅持；第二要直面困難，不能回避；第三是不斷修煉內(nèi)功，確保穩(wěn)健發(fā)展。

　　黃總表示，閩發(fā)的目標是成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)，這場管理升級是閩發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，正睿是公司高層領(lǐng)導(dǎo)一致選擇的志同道合的合作伙伴，正睿的駐場式咨詢模式非常契合閩發(fā)的發(fā)展需求。

　　黃總強調(diào)，各部門領(lǐng)導(dǎo)要積極配合正睿專家老師，主動攻堅克難，并在實戰(zhàn)中成長，成為“黃埔軍?！钡谝黄诘膬?yōu)秀學(xué)員。

【閩發(fā)總經(jīng)理黃長遠先生致辭】

　　以身作則，率先垂范

　　閩發(fā)生產(chǎn)副總王育生先生對企業(yè)現(xiàn)狀進行了分析，闡明企業(yè)在提升精益生產(chǎn)管理水平上的重要性和必然性。王總表示，自己將全力帶領(lǐng)公司團隊虛心向正睿老師們學(xué)習(xí)，從今天開始，以身作則，全力以赴把項目做到最好。

【閩發(fā)生產(chǎn)副總王育生先生致辭】

　　項目內(nèi)容

　　正睿咨詢集團項目組王冬云老師講解了本次管理升級項目的主要內(nèi)容，以提升企業(yè)精益化管理為目標，助力企業(yè)高速發(fā)展，從梳理工作流程及相關(guān)工作問題分析開始，明確精益生產(chǎn)管理升級項目目標和具體行動計劃，系統(tǒng)實施落地，第一步達成“三升三降”目標（提升訂單配套及準交率、成品率及單位時間人均產(chǎn)值；降低設(shè)備故障停機率、車間變動成本及漏檢率）。

　　向管理要效益，以效益求發(fā)展

　　正睿福建分公司總經(jīng)理胡亦涵老師從事功學(xué)問的角度出發(fā)，引用清代顧嗣協(xié)《雜詩》“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”的觀點，來說明未來社會一定是立足于精細和專業(yè)的社會，企業(yè)更是如此。實行精細化的運營與成本管控，才能保障今天的利潤和未來持續(xù)盈利的能力，讓企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的列車道上不偏航、不掉隊。

【正睿福建分公司總經(jīng)理胡亦涵老師致辭】

　　正睿咨詢集團董事長金濤教授，作了總結(jié)發(fā)言。金教授圍繞管理升級，向與會人員闡述了以下觀點。

　　1、明確管理升級的主體。人們往往認為管理升級是領(lǐng)導(dǎo)的事情，甚至是咨詢公司的事情。實際上，真正的管理升級主體是全體員工，唯有全員的進步，才能實現(xiàn)企業(yè)“戰(zhàn)略有長板，管理無短板”的整體升級，在這個過程中，咨詢公司將帶給大家成功升級的方法，更具科學(xué)性的管理模式，以及專業(yè)的研究成果。

　　2、問題是管理升級的前提。優(yōu)秀的團隊敢于暴露問題，直面問題，企業(yè)發(fā)展的原理是解決問題越多，發(fā)展速度越快，企業(yè)發(fā)展的速度取決于解決問題的速度。

　　3、培養(yǎng)管理升級的自驅(qū)力。實施管理升級的企業(yè)本身都是優(yōu)秀的企業(yè)，但是優(yōu)秀的企業(yè)是明知道自己優(yōu)秀，依然不滿足的企業(yè)。做企業(yè)，目標一定要長遠，目標大了，事就小了，目標小了，事就大了。

　　最后，金教授強調(diào)，團隊有沒有力量，能不能打硬仗，在座各位領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。頭雁強，群雁就能“春風一夜到衡陽”，頭雁弱，群雁就會“萬里寒云雁陣遲”。

【正睿咨詢集團董事長金濤教授致辭】

　　金教授的發(fā)言，引起在座全體人員的共鳴，在如雷的掌聲中，與會人員紛紛表示，在接下來的管理升級過程中，將堅定不移地追隨公司領(lǐng)導(dǎo)集體的步伐，虛心向老師們學(xué)習(xí)，力爭學(xué)有所成，學(xué)以致用，早日把閩發(fā)打造成行業(yè)冠軍企業(yè)！

　　企業(yè)簡介

　　福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司創(chuàng)辦于1993年，是專業(yè)生產(chǎn)鋁合金建筑型材、工業(yè)型材、鋁模板以及從事各種鋁型材精加工的工業(yè)企業(yè)。公司占地50多萬平方米，建筑面積40多萬平方米，是“中國建筑鋁型材十強企業(yè)”“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”“國家綠色工廠”“福建省工業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)”“福建省智能制造試點示范企業(yè)”“福建省服務(wù)型制造試點示范企業(yè)”，榮獲“全國質(zhì)量標桿”等多項殊榮。

　　閩發(fā)擁有“國家企業(yè)技術(shù)中心”“福建省企業(yè)技術(shù)中心”“福建省鋁型材行業(yè)星火技術(shù)創(chuàng)新中心”“博士后科研工作站”等高水平研發(fā)機構(gòu)，是國家標準GB5237《鋁合金建筑型材》的主編單位和研制創(chuàng)新示范基地、國際標準ISO28430研制創(chuàng)新示范基地，并先后參加國際、國家、行業(yè)標準制修訂四十多項?！伴}發(fā)牌”被有關(guān)部門認定為“中國馳名商標”“全國有色金屬工業(yè)卓越品牌”“福建省重點培育和發(fā)展的國際知名品牌”，其產(chǎn)品先后被評為“福建名牌產(chǎn)品”，榮獲“中國有色金屬產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎”等；產(chǎn)品已覆蓋全國及世界40余個國家和地區(qū)。

　　正睿咨詢集團預(yù)祝閩發(fā)“精益生產(chǎn)”管理升級項目圓滿成功！